如何建立适合自己公司的绩效管理系统？

建议你还可以观察这样一些重要的表征：

如果你发现员工的工作开始互相矛盾、出现重复和冗余，“重新发明轮子”的情况时有发生，或者员工明显地跟不上组织发展的目标和计划，你就要格外注意--这可能意味着你的公司需要绩效管理了。

如果你的公司规模已经足够大，需要引入一个适合自己的绩效管理系统时，应该从哪里开始呢？是从市面上采购一套系统，还是像安沃勤那样，自己来主导研发一套系统呢？

我认为，采购或者自主研发都行，最重要的是，你得一开始就让全体员工都参与进来。

为什么？因为，绩效管理系统最大的价值，是为组织赋能，为员工赋能。它必须足够灵活、匹配员工的工作方式、尊重员工的价值和目标。

这就意味着，在搭建系统的时候，管理层首先应该进行全员沟通，充分了解每个岗位的工作性质，每位员工的工作方式，把公司的总体目标逐级拆解，为员工规划工作目标和成长计划--这不仅能让绩效管理系统的制度更加科学、合理，更重要的是，这会让员工们会更喜欢、接纳这个系统，把它看作是能够帮助自己的好工具。