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如何建立适合自己公司的绩效管理系统?

源目标   •   2021年12月30日 am 11:10   •   OKR资讯   •   阅读 0

如何建立适合自己公司的绩效管理系统

建议你还可以观察这样一些重要的表征:


如果你发现员工的工作开始互相矛盾、出现重复和冗余,“重新发明轮子”的情况时有发生,或者员工明显地跟不上组织发展的目标和计划,你就要格外注意--这可能意味着你的公司需要绩效管理了。


如果你的公司规模已经足够大,需要引入一个适合自己的绩效管理系统时,应该从哪里开始呢?是从市面上采购一套系统,还是像安沃勤那样,自己来主导研发一套系统呢?


我认为,采购或者自主研发都行,最重要的是,你得一开始就让全体员工都参与进来。


为什么?因为,绩效管理系统最大的价值,是为组织赋能,为员工赋能。它必须足够灵活、匹配员工的工作方式、尊重员工的价值和目标。


这就意味着,在搭建系统的时候,管理层首先应该进行全员沟通,充分了解每个岗位的工作性质,每位员工的工作方式,把公司的总体目标逐级拆解,为员工规划工作目标和成长计划--这不仅能让绩效管理系统的制度更加科学、合理,更重要的是,这会让员工们会更喜欢、接纳这个系统,把它看作是能够帮助自己的好工具。


如何建立适合自己公司的绩效管理系统?

源目标   •   2021年12月30日 am 11:10   •   OKR资讯   •   阅读 0

如何建立适合自己公司的绩效管理系统

建议你还可以观察这样一些重要的表征:


如果你发现员工的工作开始互相矛盾、出现重复和冗余,“重新发明轮子”的情况时有发生,或者员工明显地跟不上组织发展的目标和计划,你就要格外注意--这可能意味着你的公司需要绩效管理了。


如果你的公司规模已经足够大,需要引入一个适合自己的绩效管理系统时,应该从哪里开始呢?是从市面上采购一套系统,还是像安沃勤那样,自己来主导研发一套系统呢?


我认为,采购或者自主研发都行,最重要的是,你得一开始就让全体员工都参与进来。


为什么?因为,绩效管理系统最大的价值,是为组织赋能,为员工赋能。它必须足够灵活、匹配员工的工作方式、尊重员工的价值和目标。


这就意味着,在搭建系统的时候,管理层首先应该进行全员沟通,充分了解每个岗位的工作性质,每位员工的工作方式,把公司的总体目标逐级拆解,为员工规划工作目标和成长计划--这不仅能让绩效管理系统的制度更加科学、合理,更重要的是,这会让员工们会更喜欢、接纳这个系统,把它看作是能够帮助自己的好工具。