好的绩效管理是什么样呢（企业做好绩效管理的标准）

对管理者来说，他要能准确评价员工、团队或者部门的产出贡献，给优秀的人足够的激励；对员工来说，通过绩效评价，他能对自己的工作能力形成合理的认知。这是企业做好绩效管理的标准。

好的绩效管理是什么样呢？

首先，管理者在绩效管理这个复杂场景下遇到的所有问题，都可以归结为信息不充分。

其次，数字化工具能做的，就是给绩效管理者提供更多有用的信息，帮助管理者尽可能准确合理地进行绩效评估。

最后，数字化工具为绩效管理者提供信息，主要有三个方向：

第一，从无到有增加新信息，例如增加员工的360度环评数据；

第二，关联更多数据维度，除了员工当下的自评和360度环评等结果数据，绩效系统也关联了像OKR这样的过程数据；

第三，让信息可视化，方便绩效管理者进行更深度的信息挖掘，比如源目标绩效设计了绩效校准的矩阵表格，帮助管理者更容易地发现异常情况，调整评估结果。