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好的绩效管理是什么样呢(企业做好绩效管理的标准)

源目标   •   2021年12月30日 am 11:10   •   OKR资讯   •   阅读 0

企业做好绩效管理的标准

对管理者来说,他要能准确评价员工、团队或者部门的产出贡献,给优秀的人足够的激励;对员工来说,通过绩效评价,他能对自己的工作能力形成合理的认知。这是企业做好绩效管理的标准。


好的绩效管理是什么样呢?


首先,管理者在绩效管理这个复杂场景下遇到的所有问题,都可以归结为信息不充分。


其次,数字化工具能做的,就是给绩效管理者提供更多有用的信息,帮助管理者尽可能准确合理地进行绩效评估。


最后,数字化工具为绩效管理者提供信息,主要有三个方向:


第一,从无到有增加新信息,例如增加员工的360度环评数据;


第二,关联更多数据维度,除了员工当下的自评和360度环评等结果数据,绩效系统也关联了像OKR这样的过程数据;


第三,让信息可视化,方便绩效管理者进行更深度的信息挖掘,比如源目标绩效设计了绩效校准的矩阵表格,帮助管理者更容易地发现异常情况,调整评估结果。


好的绩效管理是什么样呢(企业做好绩效管理的标准)

源目标   •   2021年12月30日 am 11:10   •   OKR资讯   •   阅读 0

企业做好绩效管理的标准

对管理者来说,他要能准确评价员工、团队或者部门的产出贡献,给优秀的人足够的激励;对员工来说,通过绩效评价,他能对自己的工作能力形成合理的认知。这是企业做好绩效管理的标准。


好的绩效管理是什么样呢?


首先,管理者在绩效管理这个复杂场景下遇到的所有问题,都可以归结为信息不充分。


其次,数字化工具能做的,就是给绩效管理者提供更多有用的信息,帮助管理者尽可能准确合理地进行绩效评估。


最后,数字化工具为绩效管理者提供信息,主要有三个方向:


第一,从无到有增加新信息,例如增加员工的360度环评数据;


第二,关联更多数据维度,除了员工当下的自评和360度环评等结果数据,绩效系统也关联了像OKR这样的过程数据;


第三,让信息可视化,方便绩效管理者进行更深度的信息挖掘,比如源目标绩效设计了绩效校准的矩阵表格,帮助管理者更容易地发现异常情况,调整评估结果。