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如何制定一份详细的绩效考核方案(科学制定绩效考核方案)

源目标   •   2021年12月30日 am 11:04   •   OKR资讯   •   阅读 0

科学制定绩效考核方案

很多小企业都希望有一套详细的有效的绩效考核方案,下面这个方法能为你提供一种思路:


一、明确岗位的工作任务和工作标准


如果没有明确的工作任务和工作标准,考核就无从谈起。工作任务和工作标准可以从两个方面来制定:一是结果,就是每个岗位的工作必须要达到什么样的结果;二是过程,就是在日常工作中要做好哪些工作,具体要做到什么程度。


二、设立岗位的考核指标


考核指标是要根据岗位的工作任务和工作标准来制定的,要可量化,好操作,把不好考核的和一些无法量化的指标先不考核,抓重点,一个岗位的考核指标最好不要超过5个。


三、制定考核方法


不要太纠结评分标准,奖分或扣分只是一个程度,无法做到绝对合理。最重要的是依据什么来考核,这个考核依据要客观、公正,不能模棱两可,更不能搞上级对下级的主观评价,那样的话,其结果是每个人考核成绩都差不多,没有考核意义。同时,考核方法要明确考核人和考核时间,即谁来考核,在什么时间考核,考核记录怎么传递。


四、绩效考核成绩衍生


要制定一套激励方案与考核方案配套,将员工的绩效考核成绩与其个人奖金分配、薪资调整、职位晋升挂钩,特别是要设立一些单项奖励,以绩效考核成绩为依据,引导员工互相竞争,提高工作成绩。当所有人都很在意自己的考核分时,那么这套绩效考核方案的作用就显现出来了。


怎么科学合理的制定绩效考核方案?


绩效考核是企业对员工的标准规范,越大的企业,绩效考核就越重要。绩效方案要实现科学合理设计,需要遵循以下原则:


一.绩效管理体系的核心要素要齐全,包括考核内容、如何考核、多久考核一次、考核结果相应的奖励和处罚。


二.指标的选择要遵循“二八原则”,根据岗位性质,采用各个方面维度制定;


三.绩效考核结果的应用要全面,不应仅仅是与员工的绩效工资挂钩,其范围应涉及晋升、培训、调岗、调薪等方面。若公司缺乏设计绩效管理方案的经验,建议引入第三方机构协助制定。


如何制定一份详细的绩效考核方案(科学制定绩效考核方案)

源目标   •   2021年12月30日 am 11:04   •   OKR资讯   •   阅读 0

科学制定绩效考核方案

很多小企业都希望有一套详细的有效的绩效考核方案,下面这个方法能为你提供一种思路:


一、明确岗位的工作任务和工作标准


如果没有明确的工作任务和工作标准,考核就无从谈起。工作任务和工作标准可以从两个方面来制定:一是结果,就是每个岗位的工作必须要达到什么样的结果;二是过程,就是在日常工作中要做好哪些工作,具体要做到什么程度。


二、设立岗位的考核指标


考核指标是要根据岗位的工作任务和工作标准来制定的,要可量化,好操作,把不好考核的和一些无法量化的指标先不考核,抓重点,一个岗位的考核指标最好不要超过5个。


三、制定考核方法


不要太纠结评分标准,奖分或扣分只是一个程度,无法做到绝对合理。最重要的是依据什么来考核,这个考核依据要客观、公正,不能模棱两可,更不能搞上级对下级的主观评价,那样的话,其结果是每个人考核成绩都差不多,没有考核意义。同时,考核方法要明确考核人和考核时间,即谁来考核,在什么时间考核,考核记录怎么传递。


四、绩效考核成绩衍生


要制定一套激励方案与考核方案配套,将员工的绩效考核成绩与其个人奖金分配、薪资调整、职位晋升挂钩,特别是要设立一些单项奖励,以绩效考核成绩为依据,引导员工互相竞争,提高工作成绩。当所有人都很在意自己的考核分时,那么这套绩效考核方案的作用就显现出来了。


怎么科学合理的制定绩效考核方案?


绩效考核是企业对员工的标准规范,越大的企业,绩效考核就越重要。绩效方案要实现科学合理设计,需要遵循以下原则:


一.绩效管理体系的核心要素要齐全,包括考核内容、如何考核、多久考核一次、考核结果相应的奖励和处罚。


二.指标的选择要遵循“二八原则”,根据岗位性质,采用各个方面维度制定;


三.绩效考核结果的应用要全面,不应仅仅是与员工的绩效工资挂钩,其范围应涉及晋升、培训、调岗、调薪等方面。若公司缺乏设计绩效管理方案的经验,建议引入第三方机构协助制定。