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对创业团队进行绩效考核的方法有哪些(创业公司绩效考核方案)

源目标   •   2021年12月30日 am 11:04   •   OKR资讯   •   阅读 0

对创业团队进行绩效考核的方法有哪些

1、上级对下级绩效考核方法,适合直线管理(类似军队,不存在跨部门的交流沟通)。


2、360度考核方法,针对于管理岗位(综合能力方面)。


3、KPI考核方法,适合可以量化的情形(注意细分的程度)。


4、MBO(目标管理考核方法),事业部或独立分公司(非常明确的可量化、需要独立负责人有比较大的自由度)。


5、BSC(平衡积分卡)考核方法,包括短期目标和长期目标,在短期和长期中要平衡。


6、OKR考核方法,无定性、定量指标,达成目标过程的努力情况来衡量。



第二步OKR与KPI体系-定目标


对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。--般创业公司应采纳目标管理(OKR)和关键绩效考核(KPI)体系:


1.为了便于沟通,所有这些OKR都会放在-一个文档里。任何员工都可以看到CEO的这个季度最重要的目标是什么,团队这个季度的目标是什么。


2.OKR是努力的方向和目标:OKR代表你到底要去哪里,而不是你要去的地方具体在哪里。


3.OKR必须可量化。比如健身时设定锻炼目标,如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」,肯定不是一个好的OKR,因为无法衡量,好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。


4.目标必须-致:制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先,制定公司的OKR;其次,每个团队定自己的OKR;第三,每个人写各自的OKR。


这三步各自独立完成,然后对照协调这三者的OKR。


5.通过月度会议Review,时时跟进OKR:在月度会议上需要确定如何去达到目标,是一个帮助达到目标的过程。


6.通过季度会议Review,及时调整OKR,调整的原则是目标(Objectives)不变,只允许调整关键成果(KeyResults)。


创业公司进行绩效考核管理,从时间周期上,我们归纳为5个关键步骤:选方向、定目标、控进度、带团队和排干扰。


对创业团队进行绩效考核的方法有哪些(创业公司绩效考核方案)

源目标   •   2021年12月30日 am 11:04   •   OKR资讯   •   阅读 0

对创业团队进行绩效考核的方法有哪些

1、上级对下级绩效考核方法,适合直线管理(类似军队,不存在跨部门的交流沟通)。


2、360度考核方法,针对于管理岗位(综合能力方面)。


3、KPI考核方法,适合可以量化的情形(注意细分的程度)。


4、MBO(目标管理考核方法),事业部或独立分公司(非常明确的可量化、需要独立负责人有比较大的自由度)。


5、BSC(平衡积分卡)考核方法,包括短期目标和长期目标,在短期和长期中要平衡。


6、OKR考核方法,无定性、定量指标,达成目标过程的努力情况来衡量。



第二步OKR与KPI体系-定目标


对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。--般创业公司应采纳目标管理(OKR)和关键绩效考核(KPI)体系:


1.为了便于沟通,所有这些OKR都会放在-一个文档里。任何员工都可以看到CEO的这个季度最重要的目标是什么,团队这个季度的目标是什么。


2.OKR是努力的方向和目标:OKR代表你到底要去哪里,而不是你要去的地方具体在哪里。


3.OKR必须可量化。比如健身时设定锻炼目标,如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」,肯定不是一个好的OKR,因为无法衡量,好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。


4.目标必须-致:制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先,制定公司的OKR;其次,每个团队定自己的OKR;第三,每个人写各自的OKR。


这三步各自独立完成,然后对照协调这三者的OKR。


5.通过月度会议Review,时时跟进OKR:在月度会议上需要确定如何去达到目标,是一个帮助达到目标的过程。


6.通过季度会议Review,及时调整OKR,调整的原则是目标(Objectives)不变,只允许调整关键成果(KeyResults)。


创业公司进行绩效考核管理,从时间周期上,我们归纳为5个关键步骤:选方向、定目标、控进度、带团队和排干扰。