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绩效考核方法kpi和okr区别

源目标   •   2021年12月30日 am 11:04   •   OKR资讯   •   阅读 0

一、绩效考核方法kpi和okr区别有:

1、OKR主要用于绩效生产,KPI可以作为绩效评价的工具;

2、OKR用在第一个环节——绩效生产,一个公司的所有部门(为什么这里只到部门而不是全体员工都有是另外一个话题,这里先不讨论)都会有自己的OKRs。本质是这些部门的运营策略,也就是如何开展经营活动从而支持最终组织目标的实现,合力使组织产生优秀的经营绩效表。

而KPI用在第二个环节——绩效评估。

3、KPI有其局限性,OKR也不是万能的,二者结合作用于企业管理的不同方面,才能够发挥更大的价值。

绩效考核方法kpi和okr区别

二、企业OKR的流程

1.明确项目目标。

2.对关键性结果进行可量化的定义,并且明确达成目标的/未完成目标的措施。

3.共同努力达成目标。

4.根据项目进展进行评估。

目标务必是具体的、可衡量的,最好带有时效性的,有野心,有一些挑战,有些让你不舒服。必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的,设定评分标准。

一般来说,1为总分的评分,达到0.6-0.7是较好的了,这样员工才会不断为目标而奋斗,而不会出现期限不到就完成目标的情况。KRs不能太多,一般每个目标的KR不超过4个。分数永远不是最重要的,除了是作为一个直接的引导作用。目标的设立顺序应该是从上至下,从公司到部门到组到个人。


三、OKR应该怎么分解呢

上级的指标(key results),是下级的目标(Objectives)

CEO拿到目标(Objectives),分解设定指标(KR),把指标(KR)分给下级,也就是CXO们,比如CFO、CTO等等。

CXO们拿到的指标(KR),是上级的key results。也就变成了自己的目标,也就是Objectives。然后CXO再把自己的目标(Objectives),分解成指标(KR),交给下级。

目标管理的目的,是为了让整个公司都为同一个目标努力。


绩效考核方法kpi和okr区别

源目标   •   2021年12月30日 am 11:04   •   OKR资讯   •   阅读 0

一、绩效考核方法kpi和okr区别有:

1、OKR主要用于绩效生产,KPI可以作为绩效评价的工具;

2、OKR用在第一个环节——绩效生产,一个公司的所有部门(为什么这里只到部门而不是全体员工都有是另外一个话题,这里先不讨论)都会有自己的OKRs。本质是这些部门的运营策略,也就是如何开展经营活动从而支持最终组织目标的实现,合力使组织产生优秀的经营绩效表。

而KPI用在第二个环节——绩效评估。

3、KPI有其局限性,OKR也不是万能的,二者结合作用于企业管理的不同方面,才能够发挥更大的价值。

绩效考核方法kpi和okr区别

二、企业OKR的流程

1.明确项目目标。

2.对关键性结果进行可量化的定义,并且明确达成目标的/未完成目标的措施。

3.共同努力达成目标。

4.根据项目进展进行评估。

目标务必是具体的、可衡量的,最好带有时效性的,有野心,有一些挑战,有些让你不舒服。必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的,设定评分标准。

一般来说,1为总分的评分,达到0.6-0.7是较好的了,这样员工才会不断为目标而奋斗,而不会出现期限不到就完成目标的情况。KRs不能太多,一般每个目标的KR不超过4个。分数永远不是最重要的,除了是作为一个直接的引导作用。目标的设立顺序应该是从上至下,从公司到部门到组到个人。


三、OKR应该怎么分解呢

上级的指标(key results),是下级的目标(Objectives)

CEO拿到目标(Objectives),分解设定指标(KR),把指标(KR)分给下级,也就是CXO们,比如CFO、CTO等等。

CXO们拿到的指标(KR),是上级的key results。也就变成了自己的目标,也就是Objectives。然后CXO再把自己的目标(Objectives),分解成指标(KR),交给下级。

目标管理的目的,是为了让整个公司都为同一个目标努力。