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员工不服从管理如何处理(教你几招快速搞定)

源目标   •   2021年12月30日 am 11:04   •   OKR资讯   •   阅读 0

员工不服从管理如何处理

我曾有个这么一个奇葩的同事,在办公室每天的日常就是吹牛喝茶打瞌睡,工作上的事顺其自然,超级佛系。


领导也是拿他没办法,一开始还训斥几句,后面发现依旧还是我行我素,甚至还会当面顶撞你几句就索性放养不管了。


我刚入公司时,也是丈二和尚摸不着头脑,这是什么人物,莫非有强大的背景别人动不了?还是有什么硬实力别人不敢动?


后来才知道,这人是公司的开国功臣,一路跟老板打拼过来,在技术上有非常多的经验,只是不怎么追求权势,不喜欢操心。


对他很多上级领导的态度,也大多是不屑一顾,不喜欢被管教的典型。


其实这样的员工,可以从两个角度来分析下:


一、领导的角度


1、没有说服力,为人处世不行


我就见到过这么一个领导,喜欢做表面功夫,对自己不清楚的事妄加判断,喜欢在员工面前发无名火。


对员工的态度总是一会晴天一会雷雨交加,非常情绪化,遇到事喜欢推诿,让员工背锅。


员工私下总是议论这种人如何成为公司管理层的。


对于这种领导,在员工眼里,没有说服力,也没有任何权威性。


甚至不被大多数员工喜欢。碰到稍微直脾气一点的人,肯定是会出现当面冲撞的情况。


2、管理方式单一


有些领导管理人喜欢用统一的标准,他忽略了每个员工的性格不同,需要的东西也不同。


我曾有个美女上司,情商极高,知道什么样的人该用什么样的方式去相处去领导,或表扬鼓励或批评责备,大家都是心服口服。虽然知道她这种处事的风格,但也都愿意去听。


如果管理方式单一,真的可能会出现这种方式对他管用换个人就没用的情况,有些人吃软不吃硬,有些人性格执拗,目的都是为了解决问题,让下属信服。


所以要针对什么样的人用什么样的方式才好。


3、决策是否正确


我见过两个上下级的领导因为一个活动方案而吵的面红耳赤。有些领导在自身能力上跟位置不是很匹配,很容易做一些错误的决定,也就很容易让下属产生不同的意见。


久而久之,就会有一些人开始不服管教,不服你。


如果这种情况,我觉得要先从领导自身开始反省,是不是自己身上有什么问题,抓紧提升自己的业务能力,而不是一味地去找别人的错误。


二、员工的角度


1、情商低


有一种员工情商极低,更可怕的是自己都不知道。这种情况更多的是发生在年轻人身上,不懂得圆润玲珑的去处理一些事。


面对领导的一些责骂,也更容易心有不满的表达出来,甚至产生很多过激的行为。


对于这些情商低的人,我觉得不要把话说的那么明白,甚至可以适当边缘化,


只要他能把事情基本的完成,也不要有过多交流和指导意见。


2、有背景的人


还有一类人,是公司的皇亲国戚,你动不了。


有些人仗着有后台就开始狐假虎威,谁的命令都不听,我行我素。反正谁也动不了他。这种人也不要有过多的交流,保持表面的关系既可。


万一在重要领导面前打了小报告,那还真是有苦说不出了。


3、有过硬的实力


有些人是靠真本事吃饭,一些问题只有他能解决,一些关系只有他能沟通。


这些都是他拥有的资本,正因为有这些别人没有的能力,才知道别人不会轻易的对他怎么样,甚至毕恭毕敬。也就导致内心开始了无线的膨胀。


当与别人意见相左,或者被不如他的人领导时,就会很容易不服管教。


不服管的员工哪里都有,我至今都很佩服我那个情商高又有能力的女领导,她总能把事情处理的很漂亮。


所以我觉得遇到问题,领导要先从自身开始找原因,是不是自己哪里需要改进了,是不是自己的方向偏差了,是不是待人处事有点问题才会让下属这样。


而反观下属,林子大了什么鸟都有,各式各样的人,各式各样的风格特点,能把不同风格的一群人管理好也是一件不容易的事。


如果真遇到那种愣头青,怎么说怎么教都不会,或者遇事不反省就爱发脾气出风头的人,就索性不培养少搭理就好了。


员工不服从管理如何处理(教你几招快速搞定)

源目标   •   2021年12月30日 am 11:04   •   OKR资讯   •   阅读 0

员工不服从管理如何处理

我曾有个这么一个奇葩的同事,在办公室每天的日常就是吹牛喝茶打瞌睡,工作上的事顺其自然,超级佛系。


领导也是拿他没办法,一开始还训斥几句,后面发现依旧还是我行我素,甚至还会当面顶撞你几句就索性放养不管了。


我刚入公司时,也是丈二和尚摸不着头脑,这是什么人物,莫非有强大的背景别人动不了?还是有什么硬实力别人不敢动?


后来才知道,这人是公司的开国功臣,一路跟老板打拼过来,在技术上有非常多的经验,只是不怎么追求权势,不喜欢操心。


对他很多上级领导的态度,也大多是不屑一顾,不喜欢被管教的典型。


其实这样的员工,可以从两个角度来分析下:


一、领导的角度


1、没有说服力,为人处世不行


我就见到过这么一个领导,喜欢做表面功夫,对自己不清楚的事妄加判断,喜欢在员工面前发无名火。


对员工的态度总是一会晴天一会雷雨交加,非常情绪化,遇到事喜欢推诿,让员工背锅。


员工私下总是议论这种人如何成为公司管理层的。


对于这种领导,在员工眼里,没有说服力,也没有任何权威性。


甚至不被大多数员工喜欢。碰到稍微直脾气一点的人,肯定是会出现当面冲撞的情况。


2、管理方式单一


有些领导管理人喜欢用统一的标准,他忽略了每个员工的性格不同,需要的东西也不同。


我曾有个美女上司,情商极高,知道什么样的人该用什么样的方式去相处去领导,或表扬鼓励或批评责备,大家都是心服口服。虽然知道她这种处事的风格,但也都愿意去听。


如果管理方式单一,真的可能会出现这种方式对他管用换个人就没用的情况,有些人吃软不吃硬,有些人性格执拗,目的都是为了解决问题,让下属信服。


所以要针对什么样的人用什么样的方式才好。


3、决策是否正确


我见过两个上下级的领导因为一个活动方案而吵的面红耳赤。有些领导在自身能力上跟位置不是很匹配,很容易做一些错误的决定,也就很容易让下属产生不同的意见。


久而久之,就会有一些人开始不服管教,不服你。


如果这种情况,我觉得要先从领导自身开始反省,是不是自己身上有什么问题,抓紧提升自己的业务能力,而不是一味地去找别人的错误。


二、员工的角度


1、情商低


有一种员工情商极低,更可怕的是自己都不知道。这种情况更多的是发生在年轻人身上,不懂得圆润玲珑的去处理一些事。


面对领导的一些责骂,也更容易心有不满的表达出来,甚至产生很多过激的行为。


对于这些情商低的人,我觉得不要把话说的那么明白,甚至可以适当边缘化,


只要他能把事情基本的完成,也不要有过多交流和指导意见。


2、有背景的人


还有一类人,是公司的皇亲国戚,你动不了。


有些人仗着有后台就开始狐假虎威,谁的命令都不听,我行我素。反正谁也动不了他。这种人也不要有过多的交流,保持表面的关系既可。


万一在重要领导面前打了小报告,那还真是有苦说不出了。


3、有过硬的实力


有些人是靠真本事吃饭,一些问题只有他能解决,一些关系只有他能沟通。


这些都是他拥有的资本,正因为有这些别人没有的能力,才知道别人不会轻易的对他怎么样,甚至毕恭毕敬。也就导致内心开始了无线的膨胀。


当与别人意见相左,或者被不如他的人领导时,就会很容易不服管教。


不服管的员工哪里都有,我至今都很佩服我那个情商高又有能力的女领导,她总能把事情处理的很漂亮。


所以我觉得遇到问题,领导要先从自身开始找原因,是不是自己哪里需要改进了,是不是自己的方向偏差了,是不是待人处事有点问题才会让下属这样。


而反观下属,林子大了什么鸟都有,各式各样的人,各式各样的风格特点,能把不同风格的一群人管理好也是一件不容易的事。


如果真遇到那种愣头青,怎么说怎么教都不会,或者遇事不反省就爱发脾气出风头的人,就索性不培养少搭理就好了。