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大公司用什么方式管理全球数万员工?

源目标   •   2021年12月30日 am 11:04   •   OKR资讯   •   阅读 0

大公司用什么方式管理全球数万员工?


通常情况,一个公司发展到很大规模。总不可避免地陷入大公司病,如何使一个庞大的组织,依旧保持活力与创新。


大公司的做法是通过文化驱动,一名曾在2015年的一分全员信中说。文化在很多公司就是走过场和摆设,但是我们是要付出时间,精力和勇气,让他在工作中真实起来。


大公司的文化主张自驱鼓励信息流动,多视角看问题和集思广益。为了最大程度释放员工的创造力,创业之初大公司就选择了okr作为管理方式。


okr的全称是目标和关键成果法。KPI和okr不同,OKr是我要做。工作目标由员工自己填写并总结改善。在大公司员工的okr完成结果并不与绩效挂钩。即便无法完成也不会因此影响奖金。


因为OKR更多的是一种目标管理工具。写OKR就是对目标的定义,思考,对齐和理解的过程也能增加大家更加自曲和不断创新。


大公司用什么方式管理全球数万员工?

源目标   •   2021年12月30日 am 11:04   •   OKR资讯   •   阅读 0

大公司用什么方式管理全球数万员工?


通常情况,一个公司发展到很大规模。总不可避免地陷入大公司病,如何使一个庞大的组织,依旧保持活力与创新。


大公司的做法是通过文化驱动,一名曾在2015年的一分全员信中说。文化在很多公司就是走过场和摆设,但是我们是要付出时间,精力和勇气,让他在工作中真实起来。


大公司的文化主张自驱鼓励信息流动,多视角看问题和集思广益。为了最大程度释放员工的创造力,创业之初大公司就选择了okr作为管理方式。


okr的全称是目标和关键成果法。KPI和okr不同,OKr是我要做。工作目标由员工自己填写并总结改善。在大公司员工的okr完成结果并不与绩效挂钩。即便无法完成也不会因此影响奖金。


因为OKR更多的是一种目标管理工具。写OKR就是对目标的定义,思考,对齐和理解的过程也能增加大家更加自曲和不断创新。