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管理员工用okr还是kpi(两套体系并存)

源目标   •   2021年12月30日 am 11:04   •   OKR资讯   •   阅读 0

管理员工用okr还是kpi


管理员工用okr还是kpi?okr和kpi是可以结合使用。那么怎么进行结合使用呢?


比如说字节跳动是属于两者结合的,它不属于唇okr。员工两个月制定一个okr周期。员工自己去对标ceo的东西。然后自己去对标,然后去挑战一些,看看自己能实现多少。但是那些那个时限多少不做核考核指标,那么他考核的到底是按什么考核呢?怎么分配奖金呢?他是这样子的,半年一次考核。九月份和三月份考核的时候就干嘛呢?


员工就开始写我的,这半年下来。我做了哪几件事情?然后公司的贡献是什么?就是按照这个来写,那么她写了哪些事情,实际结合了他的okr。ook总共就写了五个O。我跟目标或者三个目标,所以她就重点讲那几个o静下来,情况怎么样?贡献怎么样?价值是什么?这样写下来。那么分数到底怎么样置评。几个维度完成率?但是完成率只是一个参考,不是属于你完成率百分之八九十,认为百分之,八十是比较合理的区间这是一个完成率。


第二个就是你提出这个目标的难度怎么样?如果你很轻易的就完成了70%。人家同行完成的更好。说明你的困难度比较低,所以你这个分数就要打低。


第三个努力程度,三者结合起来再打分okr的评估到底考验更大还是?


kpi,考验管理更大绝对是这个更难。然后对员工的要求什么?要自律性自觉驱动力要比较强。所以我建议只要你可控,能够预设目标的你就用kpi预设目标,然后呢?过程管理当中。你可以用okr去做过程管理。让他去挑战挑战。然后呢?一个公司里面可以两套体系并存。


管理员工用okr还是kpi(两套体系并存)

源目标   •   2021年12月30日 am 11:04   •   OKR资讯   •   阅读 0

管理员工用okr还是kpi


管理员工用okr还是kpi?okr和kpi是可以结合使用。那么怎么进行结合使用呢?


比如说字节跳动是属于两者结合的,它不属于唇okr。员工两个月制定一个okr周期。员工自己去对标ceo的东西。然后自己去对标,然后去挑战一些,看看自己能实现多少。但是那些那个时限多少不做核考核指标,那么他考核的到底是按什么考核呢?怎么分配奖金呢?他是这样子的,半年一次考核。九月份和三月份考核的时候就干嘛呢?


员工就开始写我的,这半年下来。我做了哪几件事情?然后公司的贡献是什么?就是按照这个来写,那么她写了哪些事情,实际结合了他的okr。ook总共就写了五个O。我跟目标或者三个目标,所以她就重点讲那几个o静下来,情况怎么样?贡献怎么样?价值是什么?这样写下来。那么分数到底怎么样置评。几个维度完成率?但是完成率只是一个参考,不是属于你完成率百分之八九十,认为百分之,八十是比较合理的区间这是一个完成率。


第二个就是你提出这个目标的难度怎么样?如果你很轻易的就完成了70%。人家同行完成的更好。说明你的困难度比较低,所以你这个分数就要打低。


第三个努力程度,三者结合起来再打分okr的评估到底考验更大还是?


kpi,考验管理更大绝对是这个更难。然后对员工的要求什么?要自律性自觉驱动力要比较强。所以我建议只要你可控,能够预设目标的你就用kpi预设目标,然后呢?过程管理当中。你可以用okr去做过程管理。让他去挑战挑战。然后呢?一个公司里面可以两套体系并存。