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OK工作法会有哪些利弊?

源目标   •   2021年12月23日 am 10:56   •   OKR资讯   •   阅读 0

OK工作法会有哪些利弊

OK工作法会有哪些利弊?其实这个问题没有所谓利和弊的问题。所以我们在使用任何的一种管理方法和思路。其实它核心的一个价值,就是我们所谓的叫做适用性。


从一种管理的方法本身来说,其实没有对错而言。我比较反对,经常看到媒体上所说的一些所谓的叫做KPI已死,OKR当道。简单的把这两种管理方法。进行对比或者类比,其实没有意义。因为首先作为KPI和okr来说。他们本质都是相同的。他们本身都是一种目标管理工具。这和其他的平衡积分法和Mbo包括pBC都是目标管理方法,所以他们没有好坏之分。


之所以我们在不同的情形下。要选择不同的管理工具和方法。其实是因为企业所处的环境环境发生了变化。企业本身的土壤不同而导致我们选择KPI或者选择okr。


当你选择OKR试用的你的企业具有自驱性,是属于一种多变的,不确定性的行业。你的人才是属于智力密集型的人才你更渴望去营造企业创新的文化。这样的环境的时候,你用okr就会比较合适。


如果说你的环境更强调去执行的,员工有更多的思考和创新。因为我们有很多合规和严格的执行。这个时候。其实KPI也许。是比较好的方式或者方法。所谓的利弊。最终的结果在于他是否适合。


OK工作法会有哪些利弊?

源目标   •   2021年12月23日 am 10:56   •   OKR资讯   •   阅读 0

OK工作法会有哪些利弊

OK工作法会有哪些利弊?其实这个问题没有所谓利和弊的问题。所以我们在使用任何的一种管理方法和思路。其实它核心的一个价值,就是我们所谓的叫做适用性。


从一种管理的方法本身来说,其实没有对错而言。我比较反对,经常看到媒体上所说的一些所谓的叫做KPI已死,OKR当道。简单的把这两种管理方法。进行对比或者类比,其实没有意义。因为首先作为KPI和okr来说。他们本质都是相同的。他们本身都是一种目标管理工具。这和其他的平衡积分法和Mbo包括pBC都是目标管理方法,所以他们没有好坏之分。


之所以我们在不同的情形下。要选择不同的管理工具和方法。其实是因为企业所处的环境环境发生了变化。企业本身的土壤不同而导致我们选择KPI或者选择okr。


当你选择OKR试用的你的企业具有自驱性,是属于一种多变的,不确定性的行业。你的人才是属于智力密集型的人才你更渴望去营造企业创新的文化。这样的环境的时候,你用okr就会比较合适。


如果说你的环境更强调去执行的,员工有更多的思考和创新。因为我们有很多合规和严格的执行。这个时候。其实KPI也许。是比较好的方式或者方法。所谓的利弊。最终的结果在于他是否适合。