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PBC与KPIOKR的区别与联系

源目标   •   2021年12月22日 pm 06:59   •   OKR资讯   •   阅读 0

PBC与KPIOKR的区别与联系


最近市场有些不景气,相信大家发现员工或多或少都有些懒散,这个时候老板会让HR根据绩效考核来管理员工。工欲善其事必先利其器,在建立绩效管理体系前,我们先要了解目前有哪些绩效管理工具。


大家最熟悉莫过于KPI,是Key Performance Indicator的缩写,指的是关键绩效指标考核法。KPI的理论基础是二八原理,即一个企业在价值创造过程中,每个部门和每一位员工80%的工作任务由20%的关键行为完成,抓住20%的关键,就抓住了主体。


KPI工具的核心是关键行为,员工需要完成关键的任务就可以,比如作为一名销售员,以最终完成的销售业绩为核心,其他工作内容占比较少。重点在于如何考核个人,这时,人被组织当作一种工具,要按照企业要求来运转。


KPI指标比较倾向量化指标,但不适合每一个岗位,同时指标是否真正对是对企业绩效产生关键性的影响也很难界定,我们有时会发现各部门各个人指标完成的都很好,但公司目标却没完成。


OKR绩效管理工具被多家公司所采用,如谷歌、Uber、领英等,全称为Objectives and Key Results,由英特尔公司发明,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。


OKR是团队中每个成员都要设立属于自己的指标,可以理解为一种自我管理意识。并且,OKR是可以根据在企业的不同阶段进行修改,是基于现状分析和业务实现分析的基础上形成的。


不过OKR通常是由个人所提出,很有可能导致某些员工设立远超出自己能力范围的要求,并且所设立的OKR也未必能完全满足整个团队的需求,依然会发生某个员工完成了良好的OKR,但是对于整个团队的提升作用却不明显。这就需要团队leader在和员工制定OKR时明确制定的目的是为了团队的目标,而非仅仅是个人的愿景。


最后再来说一个PBC考核,即Personal business commitment,中文译名为个人业绩承诺,最早是由IBM于1996年制定出的考核制度,目的是为了激励每位员工不断制定更有挑战性的目标,目前华为和海尔都在运用PBC作为其考核的管理工具。


PBC设置的原则是以责任结果和关键事件作为行为导向,引导员工做正确的事。PBC强调的不仅仅是员工应该做什么,更是告诉员工该如何做。既然是“承诺”,那自然有些类似于“军令状”,企业会根据员工最终PBC完成的情况做出绩效评估,具体体现在绩效奖金发放、职位晋升调整等。


PBC在推行指企业时,最好先是由某些部门进行试点,不像KPI、OKR能马上推行至整体,毕竟“承诺”会给员工有沉重感,若团队还处于磨合期就提出硬性要求,有可能会导致分崩离析。


PBC与KPIOKR的区别与联系

源目标   •   2021年12月22日 pm 06:59   •   OKR资讯   •   阅读 0

PBC与KPIOKR的区别与联系


最近市场有些不景气,相信大家发现员工或多或少都有些懒散,这个时候老板会让HR根据绩效考核来管理员工。工欲善其事必先利其器,在建立绩效管理体系前,我们先要了解目前有哪些绩效管理工具。


大家最熟悉莫过于KPI,是Key Performance Indicator的缩写,指的是关键绩效指标考核法。KPI的理论基础是二八原理,即一个企业在价值创造过程中,每个部门和每一位员工80%的工作任务由20%的关键行为完成,抓住20%的关键,就抓住了主体。


KPI工具的核心是关键行为,员工需要完成关键的任务就可以,比如作为一名销售员,以最终完成的销售业绩为核心,其他工作内容占比较少。重点在于如何考核个人,这时,人被组织当作一种工具,要按照企业要求来运转。


KPI指标比较倾向量化指标,但不适合每一个岗位,同时指标是否真正对是对企业绩效产生关键性的影响也很难界定,我们有时会发现各部门各个人指标完成的都很好,但公司目标却没完成。


OKR绩效管理工具被多家公司所采用,如谷歌、Uber、领英等,全称为Objectives and Key Results,由英特尔公司发明,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。


OKR是团队中每个成员都要设立属于自己的指标,可以理解为一种自我管理意识。并且,OKR是可以根据在企业的不同阶段进行修改,是基于现状分析和业务实现分析的基础上形成的。


不过OKR通常是由个人所提出,很有可能导致某些员工设立远超出自己能力范围的要求,并且所设立的OKR也未必能完全满足整个团队的需求,依然会发生某个员工完成了良好的OKR,但是对于整个团队的提升作用却不明显。这就需要团队leader在和员工制定OKR时明确制定的目的是为了团队的目标,而非仅仅是个人的愿景。


最后再来说一个PBC考核,即Personal business commitment,中文译名为个人业绩承诺,最早是由IBM于1996年制定出的考核制度,目的是为了激励每位员工不断制定更有挑战性的目标,目前华为和海尔都在运用PBC作为其考核的管理工具。


PBC设置的原则是以责任结果和关键事件作为行为导向,引导员工做正确的事。PBC强调的不仅仅是员工应该做什么,更是告诉员工该如何做。既然是“承诺”,那自然有些类似于“军令状”,企业会根据员工最终PBC完成的情况做出绩效评估,具体体现在绩效奖金发放、职位晋升调整等。


PBC在推行指企业时,最好先是由某些部门进行试点,不像KPI、OKR能马上推行至整体,毕竟“承诺”会给员工有沉重感,若团队还处于磨合期就提出硬性要求,有可能会导致分崩离析。