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okr培训心得体会

源目标   •   2021年12月22日 pm 06:56   •   OKR资讯   •   阅读 0

okr培训心得体会

目标方向明确,重要的是落地和执行避免成为形式和负担。


这周大修学习会上,认真学习了各位老师分享的OKR心得,感触很深,虽然也有上台分享,但是分享的不是很好,所以今天特意借这个机会,阐述一下自己的观点。


OKR在我理解中,应从战略出发,明确目标,并且短的周期内聚焦关键成果。


1. 一个好的OKR是什么样的? 按照年度、季度设置OKR都可以,但一定要关联上公司的愿景使命。比如我们公司级别的OKR,一定是围绕多快好省来设置聚焦点。使得公司上下齐心,往正确的方向前进。


2. 有了多快好省这个目标后,那么我们需要哪些关键结果来完成目标?我们该聚焦到哪几个关键结果上?这时候的关键结果的优先级,哪个更能帮助公司完成多快好省的目标就变得尤为重要。


3. OKR关键结果用来量化目标, 制定目标时,可以自下而上地搜集全员的看法和创意,比如刚刚公司在钉钉上发布,员工投诉建议通道,这就是一个开始。看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标。


4. 设定OKR的会议上,把这些目标集体过一遍,剔除重复的,整合相似的,最终通过投票把目标减少到三个。 针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。


5. OKR无法替代任何针对岗位的绩效考核,是为了企业核心目标的达成。在实施OKR的过程中不会涉及对人的评价,更加不可能是全部岗位。


6. 我们明确了关键事务,在团队信任的基础上,唯一重要的是我们能否约束好自己的行为,始终把OKR事务放在最高的优先度上。我们学习了很多,如何能心无旁骛的执行OKR,还是下个月继续学习另外的好方式?能否保持一个季度来认真推进我们的认可的关键结果。 OKR的方法,简单、明了,让当前的核心目标获得聚焦、落实和推行。但是下决心去做和真的去做一件事,还是天壤之别的!


也许我所表达的都是错的。


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源目标   •   2021年12月22日 pm 06:56   •   OKR资讯   •   阅读 0

okr培训心得体会

目标方向明确,重要的是落地和执行避免成为形式和负担。


这周大修学习会上,认真学习了各位老师分享的OKR心得,感触很深,虽然也有上台分享,但是分享的不是很好,所以今天特意借这个机会,阐述一下自己的观点。


OKR在我理解中,应从战略出发,明确目标,并且短的周期内聚焦关键成果。


1. 一个好的OKR是什么样的? 按照年度、季度设置OKR都可以,但一定要关联上公司的愿景使命。比如我们公司级别的OKR,一定是围绕多快好省来设置聚焦点。使得公司上下齐心,往正确的方向前进。


2. 有了多快好省这个目标后,那么我们需要哪些关键结果来完成目标?我们该聚焦到哪几个关键结果上?这时候的关键结果的优先级,哪个更能帮助公司完成多快好省的目标就变得尤为重要。


3. OKR关键结果用来量化目标, 制定目标时,可以自下而上地搜集全员的看法和创意,比如刚刚公司在钉钉上发布,员工投诉建议通道,这就是一个开始。看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标。


4. 设定OKR的会议上,把这些目标集体过一遍,剔除重复的,整合相似的,最终通过投票把目标减少到三个。 针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。


5. OKR无法替代任何针对岗位的绩效考核,是为了企业核心目标的达成。在实施OKR的过程中不会涉及对人的评价,更加不可能是全部岗位。


6. 我们明确了关键事务,在团队信任的基础上,唯一重要的是我们能否约束好自己的行为,始终把OKR事务放在最高的优先度上。我们学习了很多,如何能心无旁骛的执行OKR,还是下个月继续学习另外的好方式?能否保持一个季度来认真推进我们的认可的关键结果。 OKR的方法,简单、明了,让当前的核心目标获得聚焦、落实和推行。但是下决心去做和真的去做一件事,还是天壤之别的!


也许我所表达的都是错的。