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如何设定一个好的OKR,关键问题有哪些呢?

源目标   •   2021年12月22日 pm 06:51   •   OKR资讯   •   阅读 0

如何设定一个好的OKR,关键问题有哪些呢?


OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。O是目标,应该是对公司、个人都非常重要,有意义,并且是有挑战的。KR是关键成果,应该是可衡量,有数量限制、有时间节点的。组织可以根据自身需要,找到合适的OKR实施周期,年度+季度、季度、月度或周。


OKR的目标必须是可衡量的,目标分为运营类目标和挑战性目标两种类型。假设嫁给彭于晏是目标(O),可能对于KR就会不明确。如果把目标设定为幸福地嫁给彭于晏,对于KR就会是在亲朋好友见证下完成婚礼。如果把目标设定为不择手段地嫁给彭于晏,对于KR就会有迷倒彭于晏并拍下床照。由此可见,目标设定影响执行,讨论及战略澄清的过程,对业务洞察的考虑,最终找寻目标是对于企业至关重要,支撑企业愿景使命及战略的达成。


OKR的O和KR应当简洁、好记,并聚焦,像纲领一样具有指导性。O是定性,KR是定量,必须符合SMART原则,目标数量不超过5个,KR不超过4个,一个团队总计KRs不超过12个,公司层的KRs可以在1-2张纸上呈现。


OKR必须保持垂直对齐、水平对齐,且与公司目标对齐。目标必须透明,同事之间了解对方目标及达成情况,并与自己工作相关联,协调一致,相互认可和鼓励,这样大家才会全力以赴,步调一致的达成目标。在执行的过程中敏捷响应外部变化,进行目标调整,保证目标的适应性,基于目标的进展,频繁、持续、有效的进行沟通反馈。最重要的是通过具有挑战性的目标,激发员工潜能,取得更大成就。


如何设定一个好的OKR,关键问题有哪些呢?

源目标   •   2021年12月22日 pm 06:51   •   OKR资讯   •   阅读 0

如何设定一个好的OKR,关键问题有哪些呢?


OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。O是目标,应该是对公司、个人都非常重要,有意义,并且是有挑战的。KR是关键成果,应该是可衡量,有数量限制、有时间节点的。组织可以根据自身需要,找到合适的OKR实施周期,年度+季度、季度、月度或周。


OKR的目标必须是可衡量的,目标分为运营类目标和挑战性目标两种类型。假设嫁给彭于晏是目标(O),可能对于KR就会不明确。如果把目标设定为幸福地嫁给彭于晏,对于KR就会是在亲朋好友见证下完成婚礼。如果把目标设定为不择手段地嫁给彭于晏,对于KR就会有迷倒彭于晏并拍下床照。由此可见,目标设定影响执行,讨论及战略澄清的过程,对业务洞察的考虑,最终找寻目标是对于企业至关重要,支撑企业愿景使命及战略的达成。


OKR的O和KR应当简洁、好记,并聚焦,像纲领一样具有指导性。O是定性,KR是定量,必须符合SMART原则,目标数量不超过5个,KR不超过4个,一个团队总计KRs不超过12个,公司层的KRs可以在1-2张纸上呈现。


OKR必须保持垂直对齐、水平对齐,且与公司目标对齐。目标必须透明,同事之间了解对方目标及达成情况,并与自己工作相关联,协调一致,相互认可和鼓励,这样大家才会全力以赴,步调一致的达成目标。在执行的过程中敏捷响应外部变化,进行目标调整,保证目标的适应性,基于目标的进展,频繁、持续、有效的进行沟通反馈。最重要的是通过具有挑战性的目标,激发员工潜能,取得更大成就。