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OKR案例:提问是提高沟通质量最好的方式

源目标   •   2021年12月15日 am 10:18   •   OKR资讯   •   阅读 0

  OKR是一个沟通工具,那么在管理过程中,如何沟通才能取得最好的效果呢?

  我们在组织团队开会的时候如何沟通?

  我们在和员工进行一对一的谈话时怎么沟通?

  管理学大师德鲁克曾说过一句话:“过去的管理者是说,未来的管理者是问”。他认为提问是一个管理人员必须具备的技能。而在OKR的管理过程中,提问也是最好的沟通方式,以下就从五个阶段为你分享提问的方式。

  一、目标规划和反馈

  为了促进沟通,管理者可能会向相关员工提出以下问题:

  1. 你打算把精力集中在哪些OKR上,以便为你的角色、团队或公司发挥最大的价值?

  2. 这些OKR中,哪些指标能够与组织中的关键计划保持一致?

  二、过程升级

  为了让员工开始对话,管理者可以提出以下问题:

  1. 你的OKR进展如何?

  2. 你需要什么样的关键能力来获得成功?

  3. 是不是有一些因素阻碍你实现目标?

  4. 考虑到优先级的变化,需要调整、增加或删除哪些OKR?

  三、由管理者直接指导

  为了做好沟通工作,管理者应该考虑以下问题:

  1. 我希望在报告中次序的展示出什么样的行为或价值观?

  2. 我希望在报告中开始或停止展示什么样的行为或价值观?

  3. 我能够提供什么样的指导,才可以通过报告充分激发他或她的潜能?

  4. 在沟通中,管理者可能会问:工作中最让你兴奋的东西是什么?你想要改变自身角色中的哪些方面呢?

  四、向上反馈

  为了从相关员工那里得到坦诚的反馈,管理者可能会问:

  1. 你从我这里得到了哪些让你觉得有用的东西?

  2. 你从我这里受到了哪些阻碍,导致你的能力没有效发挥?

  3. 我能为你做些什么,才能帮你获得更大的成功?

  五、职业发展

  为了梳理出某个员工的职业抱负,管理者可能会问:

  1. 你愿意培养什么样的技能或能力来改善自己目前的角色?

  2. 为了实现你的职业目标,你愿意在哪些领域提升自己?

  3. 为了你未来的角色发展,你想开发出什么样的技能或能力?

  4. 从学习、成长和职业发展的角度来看,我和公司怎样才能帮你实现目标?


OKR案例:提问是提高沟通质量最好的方式

源目标   •   2021年12月15日 am 10:18   •   OKR资讯   •   阅读 0

  OKR是一个沟通工具,那么在管理过程中,如何沟通才能取得最好的效果呢?

  我们在组织团队开会的时候如何沟通?

  我们在和员工进行一对一的谈话时怎么沟通?

  管理学大师德鲁克曾说过一句话:“过去的管理者是说,未来的管理者是问”。他认为提问是一个管理人员必须具备的技能。而在OKR的管理过程中,提问也是最好的沟通方式,以下就从五个阶段为你分享提问的方式。

  一、目标规划和反馈

  为了促进沟通,管理者可能会向相关员工提出以下问题:

  1. 你打算把精力集中在哪些OKR上,以便为你的角色、团队或公司发挥最大的价值?

  2. 这些OKR中,哪些指标能够与组织中的关键计划保持一致?

  二、过程升级

  为了让员工开始对话,管理者可以提出以下问题:

  1. 你的OKR进展如何?

  2. 你需要什么样的关键能力来获得成功?

  3. 是不是有一些因素阻碍你实现目标?

  4. 考虑到优先级的变化,需要调整、增加或删除哪些OKR?

  三、由管理者直接指导

  为了做好沟通工作,管理者应该考虑以下问题:

  1. 我希望在报告中次序的展示出什么样的行为或价值观?

  2. 我希望在报告中开始或停止展示什么样的行为或价值观?

  3. 我能够提供什么样的指导,才可以通过报告充分激发他或她的潜能?

  4. 在沟通中,管理者可能会问:工作中最让你兴奋的东西是什么?你想要改变自身角色中的哪些方面呢?

  四、向上反馈

  为了从相关员工那里得到坦诚的反馈,管理者可能会问:

  1. 你从我这里得到了哪些让你觉得有用的东西?

  2. 你从我这里受到了哪些阻碍,导致你的能力没有效发挥?

  3. 我能为你做些什么,才能帮你获得更大的成功?

  五、职业发展

  为了梳理出某个员工的职业抱负,管理者可能会问:

  1. 你愿意培养什么样的技能或能力来改善自己目前的角色?

  2. 为了实现你的职业目标,你愿意在哪些领域提升自己?

  3. 为了你未来的角色发展,你想开发出什么样的技能或能力?

  4. 从学习、成长和职业发展的角度来看,我和公司怎样才能帮你实现目标?