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KR设计的背后逻辑

源目标   •   2021年12月10日 am 11:11   •   OKR资讯   •   阅读 0

KR设计的背后逻辑


“KR”是与“O”相匹配的,关键结果如果实现了,必须要支撑“O”的实现。在制定“KR”时,往往有这几类都可以作为“KR”:第一,里程碑;第二,关键把控;第三,行动策略。


“KR”的特质


KR和KPI一样,制定时要符合smart原则:具体的、可衡量的、可实现的、相关性,要有时限的。KPI是用于考核的完整体系,而OKR则没有考核要求,对它的评估主要是为了复盘和改进。


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KR设计的背后逻辑


“KR”是与“O”相匹配的,关键结果如果实现了,必须要支撑“O”的实现。在制定“KR”时,往往有这几类都可以作为“KR”:第一,里程碑;第二,关键把控;第三,行动策略。


“KR”的特质


KR和KPI一样,制定时要符合smart原则:具体的、可衡量的、可实现的、相关性,要有时限的。KPI是用于考核的完整体系,而OKR则没有考核要求,对它的评估主要是为了复盘和改进。