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OKR:CEO 的观点

源目标   •   2021年12月09日 am 11:03   •   OKR资讯   •   阅读 0

  整个办公室范围内的excel电子表格透明地平息了Apartment Therapy的竞争环境。

  一些首席执行官在角落办公室固守己见,享有很好的见解。其他人则在从地板到天花板的玻璃隔板后面工作,以使其看起来与员工保持联系。有些根本不进办公室。其他人也参与其中。但是没有什么比拥有总体规划更能平衡竞争环境了。

  麦克斯韦·赖安(Maxwell Ryan)在年初成立一个Excel电子表格时,可能并没有这么称呼,该电子表格被简单地标记为“公司OKR ”以跟踪其公司的目标和成就。但这肯定像是一个中心:公司中的任何人都可以寻求指导并保持了解的中心位置,这样任何人都不会在要求澄清的时候落伍或感到尴尬。从本质上讲,他使整个员工都可以访问公司的内部运作方式(一定程度的漏洞会使许多老板犹豫不决),并为以OKR为动力的办公室如何运作制定了蓝图。

  大修管理从来都不是一件容易的事,尤其是当您想鼓励人们选择加入自己,成为自己工作中的干事而不是旁听者时。但这就是OKR对我们的期望,其结果可能会改变生活。将办公室设在同一页面上可能需要花费时间和精力,这就是为什么CEO必须在每一步中都放在最重要的位置。

OKR:CEO 的观点

  当然,这并不总是与高层管理人员相处的。那些为获得自己的位置而努力工作的公司领导者,并不总是希望以新的方式投资于学习。瑞安(Ryan)在办公室中首次实施OKR时,他从一些关键职员那里收到了可预见的退缩:“其中一些人来自对旧办公文化如此着迷的地方,他们发现了这种新的办公文化外星人。”

  为了赢得他们,他发现自己要依靠他在学校任职时所学到的知识,回想起最成功的教室在令人放心的结构中运作:“它们每天早晨进来,他们与您握手,您看起来他们说,“早上好。” 并非所有孩子都喜欢它,但最终它可以充当您所做所有工作的基础。它使小组将精力集中在他们的工作上,很快,它就变得昏迷了。” 在办公室中,就像在教室中一样,重复会滋生熟悉感,并最终使人们接受并融入其中,因为日常工作已成为公司文化的自然组成部分。到达那里后,参加WINS会议之类的某些做法 或填写主电子表格变得根深蒂固,面对这些实践行之有效的压倒性证据,反对意见就消失了。

  瑞安(Ryan)不再是他的教室,但仍能提供很多指导,他也开始将电子表格集成到Apartment Therapy的每周例行程序中。他解释说:“周一,我们来看看,到周五,他们知道要在一天结束时进行更新,所以我们进入周末时,我们的所有数字都是新鲜的。” “这完全是为了提高OKR的透明度,将其与三年目标联系在一起,并使每个人都在此页上工作,这是我们工作周的一部分。”

OKR:CEO 的观点

  但这还不止于此:这是他共同努力的一部分,无论是字面上还是比喻上,都将所有人放在同一页上。如果一家公司的首席执行官与其他所有人都基于相同的总体规划运作,那么每个人都同样脆弱且具有同样的权力。这就是OKR首先设计的目的:消除功率动态。

  其中一部分是带领其员工使用“公司OKR”电子表格,该电子表格由季度,月份,项目和目标分隔,每个人都可以访问和编辑。每个人的目标与其他人都在同一目标下,每个人都可以向其他人学习,并以惊人的方式平息竞争环境。“这是一条双向路,”瑞安解释道。“我必须一直树立榜样,因此,如果我希望我的员工也这样做,那么承认错误至关重要。如果不这样做,就无法期望。”

  在瑞安(Ryan)的诚实评估中,这些错误之一是过去不愿过于坚定地指导这艘船,因为害怕被视为过于控制:“我一直是一个更温柔的领导人,”他解释说,“我推迟了很多时间。在过去。但是我进入这一年才意识到,我对这件事一无所知,我绝对必须告诉人们我们在做什么。”

  经过三年的实践,OKR对公司的文化至关重要。但是,即使是最好的老师也意识到他们还有很多东西要学习。那时,Apartment Therapy的创始人Maxwell Ryan与WhatMatters.com联合创始人Ryan Panchadsaram进行了虚拟聊天。与Panchadsaram举行的教练会议只介绍了管理团队中的几个关键人物,Ryan描述了在过去几年中,该公司如何以其强大的OKR脱颖而出,但是在几个月后却陷入困境并失去了注意力。Ryan表示:“我们希望OKR能够帮助我们做更多的事情,而不只是扑灭大火。我们太死板了吗?我们是要做太多事情还是要衡量所有事情?”

OKR:CEO 的观点

  Panchadsaram首先提醒Ryan和团队,OKR不能取代良好的办公文化和良好的领导力,他称之为业务的“软”部分。瑞安(Ryan)显然很成功地领导了他的团队,并且模拟了他希望在办公室工作人员中看到的那种设定目标的行为,因此,长期目标的僵硬也许是罪魁祸首。Panchadsaram确认,保持这些宏伟的年度目标是一个好主意,但要根据不断变化的媒体市场的需求,设定可以更容易调整的季度目标。换句话说,可以说,年度和季度OKR都可以让Ryan和Apartment Therapy完成一次完整的马拉松,同时还可以成功完成短跑。

  他们没有被市场所控制的市场变化所抛弃,秘密可能是为每个季度设置OKR,然后问:“我们很快可能会遇到什么问题?” 预期可能需要的支点将在防止火灾发生前大有帮助,而不是在燃烧时将其扑灭。

  在接下来的几个月中,当Google改变他们的算法以深刻影响Apartment Therapy的网络访问量的方式时,Ryan和他的团队将不得不验证该理论。Ryan并没有惊慌,而是解释说:“我们在第二季度内进行了两次弹出式OKR,并且对SEO进行了深入研究。我们也从其他地方提取了一些资源-我们必须进行调整,但这是正确的做法。”

  正如Panchadsaram在会议上解释的那样,并且正如Ryan所同意的那样,这是使用OKR转换成功业务的一天工作的一部分。


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OKR:CEO 的观点

源目标   •   2021年12月09日 am 11:03   •   OKR资讯   •   阅读 0

  整个办公室范围内的excel电子表格透明地平息了Apartment Therapy的竞争环境。

  一些首席执行官在角落办公室固守己见,享有很好的见解。其他人则在从地板到天花板的玻璃隔板后面工作,以使其看起来与员工保持联系。有些根本不进办公室。其他人也参与其中。但是没有什么比拥有总体规划更能平衡竞争环境了。

  麦克斯韦·赖安(Maxwell Ryan)在年初成立一个Excel电子表格时,可能并没有这么称呼,该电子表格被简单地标记为“公司OKR ”以跟踪其公司的目标和成就。但这肯定像是一个中心:公司中的任何人都可以寻求指导并保持了解的中心位置,这样任何人都不会在要求澄清的时候落伍或感到尴尬。从本质上讲,他使整个员工都可以访问公司的内部运作方式(一定程度的漏洞会使许多老板犹豫不决),并为以OKR为动力的办公室如何运作制定了蓝图。

  大修管理从来都不是一件容易的事,尤其是当您想鼓励人们选择加入自己,成为自己工作中的干事而不是旁听者时。但这就是OKR对我们的期望,其结果可能会改变生活。将办公室设在同一页面上可能需要花费时间和精力,这就是为什么CEO必须在每一步中都放在最重要的位置。

OKR:CEO 的观点

  当然,这并不总是与高层管理人员相处的。那些为获得自己的位置而努力工作的公司领导者,并不总是希望以新的方式投资于学习。瑞安(Ryan)在办公室中首次实施OKR时,他从一些关键职员那里收到了可预见的退缩:“其中一些人来自对旧办公文化如此着迷的地方,他们发现了这种新的办公文化外星人。”

  为了赢得他们,他发现自己要依靠他在学校任职时所学到的知识,回想起最成功的教室在令人放心的结构中运作:“它们每天早晨进来,他们与您握手,您看起来他们说,“早上好。” 并非所有孩子都喜欢它,但最终它可以充当您所做所有工作的基础。它使小组将精力集中在他们的工作上,很快,它就变得昏迷了。” 在办公室中,就像在教室中一样,重复会滋生熟悉感,并最终使人们接受并融入其中,因为日常工作已成为公司文化的自然组成部分。到达那里后,参加WINS会议之类的某些做法 或填写主电子表格变得根深蒂固,面对这些实践行之有效的压倒性证据,反对意见就消失了。

  瑞安(Ryan)不再是他的教室,但仍能提供很多指导,他也开始将电子表格集成到Apartment Therapy的每周例行程序中。他解释说:“周一,我们来看看,到周五,他们知道要在一天结束时进行更新,所以我们进入周末时,我们的所有数字都是新鲜的。” “这完全是为了提高OKR的透明度,将其与三年目标联系在一起,并使每个人都在此页上工作,这是我们工作周的一部分。”

OKR:CEO 的观点

  但这还不止于此:这是他共同努力的一部分,无论是字面上还是比喻上,都将所有人放在同一页上。如果一家公司的首席执行官与其他所有人都基于相同的总体规划运作,那么每个人都同样脆弱且具有同样的权力。这就是OKR首先设计的目的:消除功率动态。

  其中一部分是带领其员工使用“公司OKR”电子表格,该电子表格由季度,月份,项目和目标分隔,每个人都可以访问和编辑。每个人的目标与其他人都在同一目标下,每个人都可以向其他人学习,并以惊人的方式平息竞争环境。“这是一条双向路,”瑞安解释道。“我必须一直树立榜样,因此,如果我希望我的员工也这样做,那么承认错误至关重要。如果不这样做,就无法期望。”

  在瑞安(Ryan)的诚实评估中,这些错误之一是过去不愿过于坚定地指导这艘船,因为害怕被视为过于控制:“我一直是一个更温柔的领导人,”他解释说,“我推迟了很多时间。在过去。但是我进入这一年才意识到,我对这件事一无所知,我绝对必须告诉人们我们在做什么。”

  经过三年的实践,OKR对公司的文化至关重要。但是,即使是最好的老师也意识到他们还有很多东西要学习。那时,Apartment Therapy的创始人Maxwell Ryan与WhatMatters.com联合创始人Ryan Panchadsaram进行了虚拟聊天。与Panchadsaram举行的教练会议只介绍了管理团队中的几个关键人物,Ryan描述了在过去几年中,该公司如何以其强大的OKR脱颖而出,但是在几个月后却陷入困境并失去了注意力。Ryan表示:“我们希望OKR能够帮助我们做更多的事情,而不只是扑灭大火。我们太死板了吗?我们是要做太多事情还是要衡量所有事情?”

OKR:CEO 的观点

  Panchadsaram首先提醒Ryan和团队,OKR不能取代良好的办公文化和良好的领导力,他称之为业务的“软”部分。瑞安(Ryan)显然很成功地领导了他的团队,并且模拟了他希望在办公室工作人员中看到的那种设定目标的行为,因此,长期目标的僵硬也许是罪魁祸首。Panchadsaram确认,保持这些宏伟的年度目标是一个好主意,但要根据不断变化的媒体市场的需求,设定可以更容易调整的季度目标。换句话说,可以说,年度和季度OKR都可以让Ryan和Apartment Therapy完成一次完整的马拉松,同时还可以成功完成短跑。

  他们没有被市场所控制的市场变化所抛弃,秘密可能是为每个季度设置OKR,然后问:“我们很快可能会遇到什么问题?” 预期可能需要的支点将在防止火灾发生前大有帮助,而不是在燃烧时将其扑灭。

  在接下来的几个月中,当Google改变他们的算法以深刻影响Apartment Therapy的网络访问量的方式时,Ryan和他的团队将不得不验证该理论。Ryan并没有惊慌,而是解释说:“我们在第二季度内进行了两次弹出式OKR,并且对SEO进行了深入研究。我们也从其他地方提取了一些资源-我们必须进行调整,但这是正确的做法。”

  正如Panchadsaram在会议上解释的那样,并且正如Ryan所同意的那样,这是使用OKR转换成功业务的一天工作的一部分。