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你的企业为什么OKR落地失败?这5个关键步骤你绝对没做到

源目标   •   2021年12月07日 am 09:52   •   OKR资讯   •   阅读 0

  OKR实施落地的时候会遇到很多问题,但是很多企业在一开始就错了,譬如把OKR看成一种绩效考核的方式来取代KPI,最后无奈放弃OKR再次使用KPI,还到处宣扬OKR不行。所以网络上不少言论说OKR是中华田园KPI,为什么呢?

  中国的企业真的不适合OKR吗?

  其实OKR几乎适合全行业,因为OKR可以理解成一种工作方法,无非就是某些职位对OKR的工作方法更加友好,有的行业对OKR相对而言不是很友好,但是这个并不是导致OKR失败的主要原因。

  OKR在执行过程中,要确保执行到位,需要注意以下一些事项

  1、目标管理是整个团队的任务 不要把目标管理仅仅当作一个绩效考核的工作,OKR不仅是人力资源部门的工作,应该全员参与;

  2. 注意OKR管理过程中的双向沟通 OKR的管理不能单纯只关注结果,还要关注过程,员工在这个过程中的提升也是非常重要和有价值的,在执行OKR的过程中,要自上而下与自下而上相互结合,OKR的指定和实施的过程是协作探讨的过程;

  3. 注意OKR管理过程中的公开 在OKR的管理中,还有一个需要注意的是OKR的全员公开。谷歌以及其他一些公司在执行OKR的过程中,每一个员工的OKR内容是向全员公开的。 “全员公开”可以避免我们在团队的管理过程中,出现大家对目标的认同有差异感,或者成员间协同出现问题。因为如果我们不知道其他的团队成员到底在做什么,那可能出现重复劳动的现象,或者本该互相配合的成员并不知道对方的实际需求。

  4. 注意OKR的评分标准 OKR在谷歌的评分原则是这样的: 一般来说,分值是从0到1分,1分就是满分。一般成员达到0.75分,就算OKR考核合格了。在谷歌OKR与薪酬不挂钩,但是国内的很多公司因此感到很困惑,这个首先要去思考为什么谷歌OKR的设计如此,其次我们在使用OKR或者KPI等任何工具的时候,我们必须清楚问题的根源是什么。那就是我们希望通过这种管理方式实现整个公司的目标和绩效。在这个前提不变的基础上,所有由此衍生出来的管理方式和方法都可以调整细节,以适应我们的公司。

  5. OKR的执行周期 一般来说,我们会在一个季度的末期准备起草下一个季度的OKR,比如:我们可以在一季度的最后一周制定下一季度的OKR。在第二季度的第一周,我们再来回顾上个季度的OKR完成情况。


你的企业为什么OKR落地失败?这5个关键步骤你绝对没做到

源目标   •   2021年12月07日 am 09:52   •   OKR资讯   •   阅读 0

  OKR实施落地的时候会遇到很多问题,但是很多企业在一开始就错了,譬如把OKR看成一种绩效考核的方式来取代KPI,最后无奈放弃OKR再次使用KPI,还到处宣扬OKR不行。所以网络上不少言论说OKR是中华田园KPI,为什么呢?

  中国的企业真的不适合OKR吗?

  其实OKR几乎适合全行业,因为OKR可以理解成一种工作方法,无非就是某些职位对OKR的工作方法更加友好,有的行业对OKR相对而言不是很友好,但是这个并不是导致OKR失败的主要原因。

  OKR在执行过程中,要确保执行到位,需要注意以下一些事项

  1、目标管理是整个团队的任务 不要把目标管理仅仅当作一个绩效考核的工作,OKR不仅是人力资源部门的工作,应该全员参与;

  2. 注意OKR管理过程中的双向沟通 OKR的管理不能单纯只关注结果,还要关注过程,员工在这个过程中的提升也是非常重要和有价值的,在执行OKR的过程中,要自上而下与自下而上相互结合,OKR的指定和实施的过程是协作探讨的过程;

  3. 注意OKR管理过程中的公开 在OKR的管理中,还有一个需要注意的是OKR的全员公开。谷歌以及其他一些公司在执行OKR的过程中,每一个员工的OKR内容是向全员公开的。 “全员公开”可以避免我们在团队的管理过程中,出现大家对目标的认同有差异感,或者成员间协同出现问题。因为如果我们不知道其他的团队成员到底在做什么,那可能出现重复劳动的现象,或者本该互相配合的成员并不知道对方的实际需求。

  4. 注意OKR的评分标准 OKR在谷歌的评分原则是这样的: 一般来说,分值是从0到1分,1分就是满分。一般成员达到0.75分,就算OKR考核合格了。在谷歌OKR与薪酬不挂钩,但是国内的很多公司因此感到很困惑,这个首先要去思考为什么谷歌OKR的设计如此,其次我们在使用OKR或者KPI等任何工具的时候,我们必须清楚问题的根源是什么。那就是我们希望通过这种管理方式实现整个公司的目标和绩效。在这个前提不变的基础上,所有由此衍生出来的管理方式和方法都可以调整细节,以适应我们的公司。

  5. OKR的执行周期 一般来说,我们会在一个季度的末期准备起草下一个季度的OKR,比如:我们可以在一季度的最后一周制定下一季度的OKR。在第二季度的第一周,我们再来回顾上个季度的OKR完成情况。