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OKR常见问题你都知道吗?OKR的“坑”都填上了吗

源目标   •   2021年12月07日 am 09:49   •   OKR资讯   •   阅读 0

  使用OKR有哪些好处

  A 规范思维、核心目标突出,方向一致,聚焦重点

  B 促进协作,纵向对齐承接,横向协同联动,不漏球

  C 帮助员工提升系统思考能力

  答案

  A\B\C

  SMART是指什么

  A 具体的(Specific)B 可以衡量的(Measurable)

  C 可以达到的(Attainable)

  D 具有相关性(Relevant)

  E 明确的完成期限(Time-based)

  答案

  A\B\C\D\E

  KR的设定要遵循SMART原则

  OKR与KPI的区别,以下说法错误的是

  A 从本质上看:KPI是绩效考核工具;OKR是沟通和目标管理工具B 从目标确定方式看:KPI更多是自上而下;OKR是自上而下兼顾自下而上

  C OKR就是变相的KPI,本质都是用来考核员工的

  D KPI 作为绩效考核工具,更重视指标的完成情况;OKR 作为目标管理工具,核心在于对目标的聚焦、拆解和追踪

  答案

  C

  能够区分OKR与KPI恭喜你已经跨出了非常重要的一步!

  KPI重视外部驱动,强调完成、达标

  OKR重视内部驱动,强调复盘、超越

  二者作为达成目标的工具,都很重要哦

  关于OKR以下说法正确的是

  A OKR是一套目标管理和过程管理的工具和方法

  B OKR能够使组织聚焦目标与重点,更加敏捷、促进沟通

  C OKR是一种能够促进员工与团队协同的思维模式和工作方式

  D OKR能够帮助个人提升系统思考能力

  答案

  A/B/C/D

  上题解析

  A:OKR是一个目标管理和过程管理工具,只要把过程做到位,形成一个做事方法,结果就不会太差。

  B、C:在大家一起讨论问题、讲工作思路的时候,不如先打开OKR看一下。经过一段时间的执行,OKR会逐渐形成一种行为方式和文化,促进组织有效协同。

  D:OKR可以帮助自己整理工作思路。相比随心所欲地想到哪儿干到哪儿,“想”和“写”出来的价值,比我们想象的大很多。

  OKR中的O意味着“做正确的事”,对于O的要求是什么

  A 实现后能够为公司带来明确价值B 是要能鼓舞人心的

  C 一定要聚焦,通常不多于5个

  答案

  A/B/C

  上题解析

  设定O时,我们强调具有一定难度和挑战、能为组织带来明确价值、通常3-5个最佳,以上说法全部正确哦。

  关于OKR与工作计划,下面哪些是错误的行为

  A 行动计划与OKR脱节

  B 所有OKR只需明确O和KR,无需制定工作计划

  C 只review工作进展,但并不更新OKR

  D 从目前的工作计划中,提炼出KR,再总结出O

  答案

  A/B/C/D

  上题解析

  四个选项都是错误的行为,看看他们错在哪里了吧~

  A、B:制定完OKR之后,需要通过行动计划在日常工作中推动KR的达成,To Do 承接KR。

  C:OKR的重要功能包括透明和协同,当发生调整和变化的时候,要及时review工作进展,方便协同方及时作出调整,协同新的OKR。

  D:先有O,再有KR,再形成To Do,工作计划是基于O和KR生成的。

  以下哪些是不合格的关键结果

  A 在9月30日前企业内部OKR培训合格率达到80%B 优化XXX评估流程并实施

  C 提升客户转化率

  D 在3月31日前协助XX部门全员100%完成个人Q1 OKR的制定

  E 个人成长为优秀的管理者

  F 对行业现状进行调查

  答案

  B/C/E/F

  上题解析

  B、C 、F不符合KR的SMART原则(具体的、可衡量、可达到、具有相关性、明确完成期限),E则没有体现与组织O的联动。

  OKR中的KR意味着“正确的做事”,对于KR的要求是什么

  A KR是目标的实现路径,具有里程碑价值

  B 如果KR不能完全达成,那么目标很可能无法实现

  C 每个KR就是要完成的具体工作,且数量不限

  D KR通常要符合SMART原则

  E 我只要制定好自己的OKR就可以了,别人做什么跟我没关系

  答案

  A/B/D

  上题解析

  A、B、D非常正确,请大大地学习!

  C:KR反映达成O的策略、抓手、里程碑事件,聚焦在3-5个之间最佳~

  E:OKR强调聚焦目标和重点工作,高效协同,协作方要体现承接和对齐。

  所以,关注组织与团队目标,和大家并肩作战吧~


OKR常见问题你都知道吗?OKR的“坑”都填上了吗

源目标   •   2021年12月07日 am 09:49   •   OKR资讯   •   阅读 0

  使用OKR有哪些好处

  A 规范思维、核心目标突出,方向一致,聚焦重点

  B 促进协作,纵向对齐承接,横向协同联动,不漏球

  C 帮助员工提升系统思考能力

  答案

  A\B\C

  SMART是指什么

  A 具体的(Specific)B 可以衡量的(Measurable)

  C 可以达到的(Attainable)

  D 具有相关性(Relevant)

  E 明确的完成期限(Time-based)

  答案

  A\B\C\D\E

  KR的设定要遵循SMART原则

  OKR与KPI的区别,以下说法错误的是

  A 从本质上看:KPI是绩效考核工具;OKR是沟通和目标管理工具B 从目标确定方式看:KPI更多是自上而下;OKR是自上而下兼顾自下而上

  C OKR就是变相的KPI,本质都是用来考核员工的

  D KPI 作为绩效考核工具,更重视指标的完成情况;OKR 作为目标管理工具,核心在于对目标的聚焦、拆解和追踪

  答案

  C

  能够区分OKR与KPI恭喜你已经跨出了非常重要的一步!

  KPI重视外部驱动,强调完成、达标

  OKR重视内部驱动,强调复盘、超越

  二者作为达成目标的工具,都很重要哦

  关于OKR以下说法正确的是

  A OKR是一套目标管理和过程管理的工具和方法

  B OKR能够使组织聚焦目标与重点,更加敏捷、促进沟通

  C OKR是一种能够促进员工与团队协同的思维模式和工作方式

  D OKR能够帮助个人提升系统思考能力

  答案

  A/B/C/D

  上题解析

  A:OKR是一个目标管理和过程管理工具,只要把过程做到位,形成一个做事方法,结果就不会太差。

  B、C:在大家一起讨论问题、讲工作思路的时候,不如先打开OKR看一下。经过一段时间的执行,OKR会逐渐形成一种行为方式和文化,促进组织有效协同。

  D:OKR可以帮助自己整理工作思路。相比随心所欲地想到哪儿干到哪儿,“想”和“写”出来的价值,比我们想象的大很多。

  OKR中的O意味着“做正确的事”,对于O的要求是什么

  A 实现后能够为公司带来明确价值B 是要能鼓舞人心的

  C 一定要聚焦,通常不多于5个

  答案

  A/B/C

  上题解析

  设定O时,我们强调具有一定难度和挑战、能为组织带来明确价值、通常3-5个最佳,以上说法全部正确哦。

  关于OKR与工作计划,下面哪些是错误的行为

  A 行动计划与OKR脱节

  B 所有OKR只需明确O和KR,无需制定工作计划

  C 只review工作进展,但并不更新OKR

  D 从目前的工作计划中,提炼出KR,再总结出O

  答案

  A/B/C/D

  上题解析

  四个选项都是错误的行为,看看他们错在哪里了吧~

  A、B:制定完OKR之后,需要通过行动计划在日常工作中推动KR的达成,To Do 承接KR。

  C:OKR的重要功能包括透明和协同,当发生调整和变化的时候,要及时review工作进展,方便协同方及时作出调整,协同新的OKR。

  D:先有O,再有KR,再形成To Do,工作计划是基于O和KR生成的。

  以下哪些是不合格的关键结果

  A 在9月30日前企业内部OKR培训合格率达到80%B 优化XXX评估流程并实施

  C 提升客户转化率

  D 在3月31日前协助XX部门全员100%完成个人Q1 OKR的制定

  E 个人成长为优秀的管理者

  F 对行业现状进行调查

  答案

  B/C/E/F

  上题解析

  B、C 、F不符合KR的SMART原则(具体的、可衡量、可达到、具有相关性、明确完成期限),E则没有体现与组织O的联动。

  OKR中的KR意味着“正确的做事”,对于KR的要求是什么

  A KR是目标的实现路径,具有里程碑价值

  B 如果KR不能完全达成,那么目标很可能无法实现

  C 每个KR就是要完成的具体工作,且数量不限

  D KR通常要符合SMART原则

  E 我只要制定好自己的OKR就可以了,别人做什么跟我没关系

  答案

  A/B/D

  上题解析

  A、B、D非常正确,请大大地学习!

  C:KR反映达成O的策略、抓手、里程碑事件,聚焦在3-5个之间最佳~

  E:OKR强调聚焦目标和重点工作,高效协同,协作方要体现承接和对齐。

  所以,关注组织与团队目标,和大家并肩作战吧~