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为什么说OKR可以推动组织挑战不可能,使命必达?

源目标   •   2021年12月06日 am 09:47   •   OKR资讯   •   阅读 0

  OKR会激励人不断向更高的结果迈进,挑战不可能。首先OKR的输入是使命,并用“十倍速”经营思维,往大处想,来规划组织的未来发展目标,第二:OKR的设定是自下而上的,由员工自己来决定如何支持公司和同事们的OKR实现;第三:OKR是鼓励员工挑战的,与绩效脱钩的,目标的设定都需要具有挑战性。谷歌Chrome浏览器的发展就是个鲜活的例子。

  第一年,当时的负责人皮查伊和团队设定的关键结果是七天活跃用户数达到2000万。皮查伊心里清楚,达到这个关键结果很难,但是他也知道,不断挑战能力极限也是很重要的。

  第二年,皮查伊和团队将关键结果定为5000万。您可能要说,前一年的2000万都没有完成,这一年定为5000万,是不是有点草率了?皮查伊不是这么想的。前一年的失败,让他思考问题更深入。他想要传递给团队的想法是,尽管我们没有达到目标,但我们正在为突破这一障碍奠定基础。

  第三年,皮查伊和团队将关键结果定到一个亿。这促使皮查伊重新思考Chrome业务的增长点。Chrome在这一年从只能在Windows系统上使用,变成了可以在多个操作系统上使用,从而扩大了用户群。而且,他们还给那些休眠的用户发提醒,提醒他们使用Chrome。到年底时,他们超额完成了既定的关键结果,七天活跃用户达到了一亿一千一百万。


为什么说OKR可以推动组织挑战不可能,使命必达?

源目标   •   2021年12月06日 am 09:47   •   OKR资讯   •   阅读 0

  OKR会激励人不断向更高的结果迈进,挑战不可能。首先OKR的输入是使命,并用“十倍速”经营思维,往大处想,来规划组织的未来发展目标,第二:OKR的设定是自下而上的,由员工自己来决定如何支持公司和同事们的OKR实现;第三:OKR是鼓励员工挑战的,与绩效脱钩的,目标的设定都需要具有挑战性。谷歌Chrome浏览器的发展就是个鲜活的例子。

  第一年,当时的负责人皮查伊和团队设定的关键结果是七天活跃用户数达到2000万。皮查伊心里清楚,达到这个关键结果很难,但是他也知道,不断挑战能力极限也是很重要的。

  第二年,皮查伊和团队将关键结果定为5000万。您可能要说,前一年的2000万都没有完成,这一年定为5000万,是不是有点草率了?皮查伊不是这么想的。前一年的失败,让他思考问题更深入。他想要传递给团队的想法是,尽管我们没有达到目标,但我们正在为突破这一障碍奠定基础。

  第三年,皮查伊和团队将关键结果定到一个亿。这促使皮查伊重新思考Chrome业务的增长点。Chrome在这一年从只能在Windows系统上使用,变成了可以在多个操作系统上使用,从而扩大了用户群。而且,他们还给那些休眠的用户发提醒,提醒他们使用Chrome。到年底时,他们超额完成了既定的关键结果,七天活跃用户达到了一亿一千一百万。