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为什么说OKR是责任追溯的利器?

源目标   •   2021年12月06日 am 09:47   •   OKR资讯   •   阅读 0

  每一位企业家都是务实的,每一个管理方法都需要为组织解决发展过程中的实实在在的问题和推进组织成长。OKR经过50多年的发展和实践,越发显出活力,正是因为它解决知识革命下管理的问题,能够激发员工创意和动力,推动组织高倍速增长。

  Intel的传奇CEO安迪·格鲁夫说“这是一个非常非常简单的系统”,那么,OKR带来什么核心价值?它适用所有组织吗?对组织、对管理者,对员工会都有什么样的价值?OKR为什么能带来这些价值?理解这些问题是我们开始行动的基础。

  数据,还是数据。OKR用数据量化目标,用数据说话已成共识,数据会清晰地呈现你想要看到的内容,以便实时跟踪。数据通常会与信息化OKR平台结合起来,能更直观地呈现,毕竟假如你在超过千人、万人以上的公司,每个季度搞一下,收表格、做统计的时候,想死的心都会有的。

  Review,持续不断的检查、讨论、复盘,这让我们更清晰地看到哪个环节出了问题,是谁的责任,是否走偏方向。

  至于团队对OKR检查的频率、讨论的形式、复盘的形式,不必拘泥固定的频率,以及条条框框的束缚,当然可以借鉴谷歌、英特尔和一些做的不错的公司,抄作业还是不难的。


为什么说OKR是责任追溯的利器?

源目标   •   2021年12月06日 am 09:47   •   OKR资讯   •   阅读 0

  每一位企业家都是务实的,每一个管理方法都需要为组织解决发展过程中的实实在在的问题和推进组织成长。OKR经过50多年的发展和实践,越发显出活力,正是因为它解决知识革命下管理的问题,能够激发员工创意和动力,推动组织高倍速增长。

  Intel的传奇CEO安迪·格鲁夫说“这是一个非常非常简单的系统”,那么,OKR带来什么核心价值?它适用所有组织吗?对组织、对管理者,对员工会都有什么样的价值?OKR为什么能带来这些价值?理解这些问题是我们开始行动的基础。

  数据,还是数据。OKR用数据量化目标,用数据说话已成共识,数据会清晰地呈现你想要看到的内容,以便实时跟踪。数据通常会与信息化OKR平台结合起来,能更直观地呈现,毕竟假如你在超过千人、万人以上的公司,每个季度搞一下,收表格、做统计的时候,想死的心都会有的。

  Review,持续不断的检查、讨论、复盘,这让我们更清晰地看到哪个环节出了问题,是谁的责任,是否走偏方向。

  至于团队对OKR检查的频率、讨论的形式、复盘的形式,不必拘泥固定的频率,以及条条框框的束缚,当然可以借鉴谷歌、英特尔和一些做的不错的公司,抄作业还是不难的。