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明确OKR周期时的误区(改善okr工作法)

源目标   •   2021年12月01日 am 09:55   •   OKR资讯   •   阅读 0

  首先,很容易被理解错的一点就是企业只能有一个OKR周期。谷歌在最开始的时候其实也是只用一个季度周期,后来经过一段时间的试用之后开始试用年度+季度周期的模式,这种调整也是他们之后能取得成功很重要的一环。

  季度OKR因为会更贴切这个季度要做的事情上,所以可能会出现被眼前的事物所影响而导致方向逐渐出现偏差,不再完全贴切企业战略规划。所以可以添加一个年度周期,当做精简的企业年度战略,使其方向与企业长期的战略方向保持一致,再在年度OKR之下制定季度OKR,使每一个季度OKR都能够对齐年度OKR,以此来保障OKR的方向不偏移。

  当然,年度OKR一定是公司级别的OKR,因为这个时间跨度过大,部门和团队更应该专注于季度周期要达成的OKR上,不用时时为了长远的目标而纠结眼前的事情是否该做。

  虽然我们建议企业使用季度OKR,但是季度OKR并不一定适用所有的企业,执着于设定季度OKR也会成为一个误区。有些企业与市场变化联系过于紧密,季度周期对于他们来说时间太长了,如果市场波动大必然会出现OKR目标不断改变的情况,这就会让团队对于OKR目标失去信心,因为它并没有起到太大的作用还会耗费更多的资源。

  通常我们建议这样的企业也可以选择双月或者月度周期,以此来适应外界环境的变更,既要做到紧跟市场,也要实现目标不妥协。

  总的来说就是,确定企业的OKR周期一定要是适合自己的OKR周期,不用遵守别人成功案例的固有模式来操作,要认真分析自己企业的特点才能不踏入周期制定的误区。但想找到一个合适的周期是一个逐渐尝试的过程,建议企业在选择OKR系统进行辅助的时候选择各种周期都可以提供的工具例如源目标 OKR,这样最终确定什么周期都能满足自己企业的需求,不浪费在企业中推行OKR工具的精力。


明确OKR周期时的误区(改善okr工作法)

源目标   •   2021年12月01日 am 09:55   •   OKR资讯   •   阅读 0

  首先,很容易被理解错的一点就是企业只能有一个OKR周期。谷歌在最开始的时候其实也是只用一个季度周期,后来经过一段时间的试用之后开始试用年度+季度周期的模式,这种调整也是他们之后能取得成功很重要的一环。

  季度OKR因为会更贴切这个季度要做的事情上,所以可能会出现被眼前的事物所影响而导致方向逐渐出现偏差,不再完全贴切企业战略规划。所以可以添加一个年度周期,当做精简的企业年度战略,使其方向与企业长期的战略方向保持一致,再在年度OKR之下制定季度OKR,使每一个季度OKR都能够对齐年度OKR,以此来保障OKR的方向不偏移。

  当然,年度OKR一定是公司级别的OKR,因为这个时间跨度过大,部门和团队更应该专注于季度周期要达成的OKR上,不用时时为了长远的目标而纠结眼前的事情是否该做。

  虽然我们建议企业使用季度OKR,但是季度OKR并不一定适用所有的企业,执着于设定季度OKR也会成为一个误区。有些企业与市场变化联系过于紧密,季度周期对于他们来说时间太长了,如果市场波动大必然会出现OKR目标不断改变的情况,这就会让团队对于OKR目标失去信心,因为它并没有起到太大的作用还会耗费更多的资源。

  通常我们建议这样的企业也可以选择双月或者月度周期,以此来适应外界环境的变更,既要做到紧跟市场,也要实现目标不妥协。

  总的来说就是,确定企业的OKR周期一定要是适合自己的OKR周期,不用遵守别人成功案例的固有模式来操作,要认真分析自己企业的特点才能不踏入周期制定的误区。但想找到一个合适的周期是一个逐渐尝试的过程,建议企业在选择OKR系统进行辅助的时候选择各种周期都可以提供的工具例如源目标 OKR,这样最终确定什么周期都能满足自己企业的需求,不浪费在企业中推行OKR工具的精力。