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OKR和KPI,到底哪种考核,你会是最大的受益者?

源目标   •   2021年11月30日 am 10:03   •   OKR资讯   •   阅读 0

  相较于KPI,OKR在中国的发展时间很短,但速度却惊人,目前,IT、互联网、金融、游戏等行业均在盛行。

  什么是OKR和KPI?

  OKR,英文Objectives & Key Results,意思就是目标与关键结果。在企业的使用方式就是,由个人提出自己的目标,然后组织确定,是一种“自下而上”的管理;

  而KPI,英文Key Performance Indicator,意思是关键绩效指标。在企业的使用方式是,由组织确定组织目标,然后再进行分解、量化到个人,形成个人目标,是一种“自上而下”的管理。

OKR和KPI,到底哪种考核,你会是最大的受益者?

  这对个人的影响,举个简单的例子:

  小的时候上学,老师来布置家庭作业,所以,老师的责任很大,他必须精通课程的专业知识,同时,清楚地了解我们的薄弱点,然后做出决策,布置符合大多数学生的作业任务。

  但是如果反过来,学生的作业由自己,根据课堂的学习内容,来布置。那么这个时候,学生必须快速地抓到这节课重点是什么,自己的薄弱点是什么,从而布置出符合自己需求的作业。

  这个过程,有利有弊。

  利处在于,自己布置作业,更能发挥你的主观能动性了。为了高质量地完成作业,你会更加认真地听课堂内容,抓住课堂重点,然后结合自己的薄弱环节,做出一份更有价值的作业。

  但弊处在于,你需要摸索、琢磨的时间大大增加,老师布置作业的权利削弱,势必会让老师在针对学生的薄弱点方面,意识下降,那么你的责任就更大。再结合到企业,领导能给到你的指导、帮助也会减少。

  明白了这个逻辑,也就能理解雷军的这段话了。

OKR和KPI,到底哪种考核,你会是最大的受益者?
OKR和KPI,到底哪种考核,你会是最大的受益者?

  OKR的模式,是一种对打工人更高标准的筛选。

  借用拉里佩奇的话:“把目标定在火星上,你可能会到月球;但把目标定在月球,你可能连大气层都出不去。”就是这么一个道理,OKR的管理,是在倒逼员工成长。

  再来看看一些OKR的绩效考核系统是怎么样的。

  OKR绩效考核应用系统长什么样?

  首先,一般搭建一个绩效考核系统,需要3个基础信息:考核主题、考核关系和绩效考核指标。

  考核主题:区分各年度普通员工和管理层的绩效数据;

  考核关系:明确核定人是谁,如张三的核定人是李四;

  绩效考核指标:根据年度、部门、目标等,制订考核细致的数据标准,如2021年研发部门的考核指标明细;


OKR和KPI,到底哪种考核,你会是最大的受益者?

源目标   •   2021年11月30日 am 10:03   •   OKR资讯   •   阅读 0

  相较于KPI,OKR在中国的发展时间很短,但速度却惊人,目前,IT、互联网、金融、游戏等行业均在盛行。

  什么是OKR和KPI?

  OKR,英文Objectives & Key Results,意思就是目标与关键结果。在企业的使用方式就是,由个人提出自己的目标,然后组织确定,是一种“自下而上”的管理;

  而KPI,英文Key Performance Indicator,意思是关键绩效指标。在企业的使用方式是,由组织确定组织目标,然后再进行分解、量化到个人,形成个人目标,是一种“自上而下”的管理。

OKR和KPI,到底哪种考核,你会是最大的受益者?

  这对个人的影响,举个简单的例子:

  小的时候上学,老师来布置家庭作业,所以,老师的责任很大,他必须精通课程的专业知识,同时,清楚地了解我们的薄弱点,然后做出决策,布置符合大多数学生的作业任务。

  但是如果反过来,学生的作业由自己,根据课堂的学习内容,来布置。那么这个时候,学生必须快速地抓到这节课重点是什么,自己的薄弱点是什么,从而布置出符合自己需求的作业。

  这个过程,有利有弊。

  利处在于,自己布置作业,更能发挥你的主观能动性了。为了高质量地完成作业,你会更加认真地听课堂内容,抓住课堂重点,然后结合自己的薄弱环节,做出一份更有价值的作业。

  但弊处在于,你需要摸索、琢磨的时间大大增加,老师布置作业的权利削弱,势必会让老师在针对学生的薄弱点方面,意识下降,那么你的责任就更大。再结合到企业,领导能给到你的指导、帮助也会减少。

  明白了这个逻辑,也就能理解雷军的这段话了。

OKR和KPI,到底哪种考核,你会是最大的受益者?
OKR和KPI,到底哪种考核,你会是最大的受益者?

  OKR的模式,是一种对打工人更高标准的筛选。

  借用拉里佩奇的话:“把目标定在火星上,你可能会到月球;但把目标定在月球,你可能连大气层都出不去。”就是这么一个道理,OKR的管理,是在倒逼员工成长。

  再来看看一些OKR的绩效考核系统是怎么样的。

  OKR绩效考核应用系统长什么样?

  首先,一般搭建一个绩效考核系统,需要3个基础信息:考核主题、考核关系和绩效考核指标。

  考核主题:区分各年度普通员工和管理层的绩效数据;

  考核关系:明确核定人是谁,如张三的核定人是李四;

  绩效考核指标:根据年度、部门、目标等,制订考核细致的数据标准,如2021年研发部门的考核指标明细;