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OKR实施之有效落地:OKR 实施过程的有那些问题

源目标   •   2021年11月25日 am 09:43   •   OKR资讯   •   阅读 0

  OKR实施之有效落地:OKR 实施过程的有那些问题

  在之前的文章,我们已经讨论了关于 OKR 目标制定阶段的所有沟通。现在的公司,想要在激烈竞争中保持竞争力,就必须不断学习。实施 OKR 的过程,绝不能制定完成后就束之高阁,而是应该将 OKR 与日常的管理相结合。

  凡是有过工作经验的人,都会明白工作总是绕不开各式各样的“会议”。好的会议是思想的碰撞,能够带给所有人新的想法;而低效的会议不仅浪费时间,还会因为无休止的争论消磨工作热情。而将工作会议与 OKR 跟进相结合,能够促进会议更有目标和效率,还能保证 OKR 不被束之高阁,发挥其聚焦精力的作用。下面,我们就来看看 OKR 实施过程中的究竟有哪些会议。

  即便不实施 OKR ,你也有很大几率不能逃避周例会这件事。有的周例会被当成工作进度的同步,另一些则被看成自我工作的反思和总结。而有了 OKR,你可能会发现自己之前参加的都是假的“周例会”。

  OKR 周例会,目的不在于对结果进行检查,而是将重点放在分享信息和促成更有价值的讨论上。这些事情聚焦于那些对目标达成有重大影响的关键事项,实际上可以简化和降低组织复杂度。一旦开好了这些会议,之前的很多会议就可以从你的日程中删除了!

  同样一家公司,有一些股东会认为公司的发展正遇到瓶颈,而有一些则会认为这纯属发展中的正常现象。周例会对 OKR 状态的评估,更多是主观的、不严谨的。如果预测结果的偏差过大,很有可能导致在季度末目标达成情况非常糟糕。所以,在季度中期,进行一次较为正式的审视,十分有必要。

  季度中期审视可能在大体上与周例会相差不大,只是应该更多的关注“状态确认”,需要收集一些证据和信息重新调整期望值,以确定下半个季度中心放在哪些手段上。同时,半个季度过去了,行业情况、用户需求很有可能已经发生改变。对目标进行适当修改也就显得尤为必要了。

  依靠主观判断的阶段已经结束了,在季度末,我们要进行一次客观正式的评估了!季度评估会议最重要的是要弄明白两件事“做到什么程度”和“怎么做到这个程度的”。

  “做到什么程度”主要是指对每一个KR进行评级或者打分。基于季度的实际表现,每一个团队都要给出他们的最终得分,以及这些得分的理由。得分和理由应该是公开的,这为其他团队提供了宝贵的,学习经验和教训的机会,帮助他们了解已经取得的成就,以及整个组织都目标一致时的巨大价值。

  关于“怎么做到这个程度”,可能比第一个问题还要重要。我们要弄清楚什么促成了 OKR 的达成,或导致了结果与目标相去甚远。这需要组织摒弃过去和和气气的伪善,尖锐并坦承的沟通执行过程中的问题。

  其实我们会发现,OKR 的部署过程其实只是有三个重点,首先是 OKR 的制定;其次是 OKR 部署过程中的沟通,也可以说是不断跟进;最后即是打分和总结复盘。

  前两部分的内容我们已经介绍完毕,下一篇文章,我们将会介绍最后一部分,同时站在宏观的角度来重新审视 OKR 。


OKR实施之有效落地:OKR 实施过程的有那些问题

源目标   •   2021年11月25日 am 09:43   •   OKR资讯   •   阅读 0

  OKR实施之有效落地:OKR 实施过程的有那些问题

  在之前的文章,我们已经讨论了关于 OKR 目标制定阶段的所有沟通。现在的公司,想要在激烈竞争中保持竞争力,就必须不断学习。实施 OKR 的过程,绝不能制定完成后就束之高阁,而是应该将 OKR 与日常的管理相结合。

  凡是有过工作经验的人,都会明白工作总是绕不开各式各样的“会议”。好的会议是思想的碰撞,能够带给所有人新的想法;而低效的会议不仅浪费时间,还会因为无休止的争论消磨工作热情。而将工作会议与 OKR 跟进相结合,能够促进会议更有目标和效率,还能保证 OKR 不被束之高阁,发挥其聚焦精力的作用。下面,我们就来看看 OKR 实施过程中的究竟有哪些会议。

  即便不实施 OKR ,你也有很大几率不能逃避周例会这件事。有的周例会被当成工作进度的同步,另一些则被看成自我工作的反思和总结。而有了 OKR,你可能会发现自己之前参加的都是假的“周例会”。

  OKR 周例会,目的不在于对结果进行检查,而是将重点放在分享信息和促成更有价值的讨论上。这些事情聚焦于那些对目标达成有重大影响的关键事项,实际上可以简化和降低组织复杂度。一旦开好了这些会议,之前的很多会议就可以从你的日程中删除了!

  同样一家公司,有一些股东会认为公司的发展正遇到瓶颈,而有一些则会认为这纯属发展中的正常现象。周例会对 OKR 状态的评估,更多是主观的、不严谨的。如果预测结果的偏差过大,很有可能导致在季度末目标达成情况非常糟糕。所以,在季度中期,进行一次较为正式的审视,十分有必要。

  季度中期审视可能在大体上与周例会相差不大,只是应该更多的关注“状态确认”,需要收集一些证据和信息重新调整期望值,以确定下半个季度中心放在哪些手段上。同时,半个季度过去了,行业情况、用户需求很有可能已经发生改变。对目标进行适当修改也就显得尤为必要了。

  依靠主观判断的阶段已经结束了,在季度末,我们要进行一次客观正式的评估了!季度评估会议最重要的是要弄明白两件事“做到什么程度”和“怎么做到这个程度的”。

  “做到什么程度”主要是指对每一个KR进行评级或者打分。基于季度的实际表现,每一个团队都要给出他们的最终得分,以及这些得分的理由。得分和理由应该是公开的,这为其他团队提供了宝贵的,学习经验和教训的机会,帮助他们了解已经取得的成就,以及整个组织都目标一致时的巨大价值。

  关于“怎么做到这个程度”,可能比第一个问题还要重要。我们要弄清楚什么促成了 OKR 的达成,或导致了结果与目标相去甚远。这需要组织摒弃过去和和气气的伪善,尖锐并坦承的沟通执行过程中的问题。

  其实我们会发现,OKR 的部署过程其实只是有三个重点,首先是 OKR 的制定;其次是 OKR 部署过程中的沟通,也可以说是不断跟进;最后即是打分和总结复盘。

  前两部分的内容我们已经介绍完毕,下一篇文章,我们将会介绍最后一部分,同时站在宏观的角度来重新审视 OKR 。