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HRVP段晓庆:HR=PM是知乎OKR落地关键之一

源目标   •   2021年11月24日 pm 04:48   •   OKR资讯   •   阅读 0

  HRVP段晓庆:HR=PM是知乎OKR落地关键之一

  HR在OKR整体推动过程中扮演的是什么角色?我觉得HR=PM。在互联网公司,提倡要有产品和运营思维,在OKR项目上得到了充分的体现。HR是不是一个产品经理的角色?从最开始目标的设定、目标和战略相匹配、围绕战略来制定OKR、是否能解决刚需、设计工具落地的流程、跟进每一个流程节点和可控的时间以及发生的变化,等等,都是在做PM的工作,其实HR就是一个PM。

  1 HR = PM 1.1 OKR:我们将按照__(主要结果)__来衡量__(目标)__。

  HR在OKR整体推动过程中扮演的是什么角色?我觉得HR=PM。在互联网公司,提倡要有产品和运营思维,在OKR项目上得到了充分的体现。HR是不是一个产品经理的角色?从最开始目标的设定、目标和战略相匹配、围绕战略来制定OKR、是否能解决刚需、设计工具落地的流程、跟进每一个流程节点和可控的时间以及发生的变化,等等,都是在做PM的工作,其实HR就是一个PM。

  HR在当下组织中,尤其是执行OKR的组织,HR是战略角色的配置,除了要具备各种协同能力,还需要推动OKR战略到落地的重担,除了PM,还需要在组织中设置OKR大使。

  大使是一个有趣且多样化的角色,虽然通常通常不是全职职位,但在开始时,确实需要时间和精力才能使公司范围内的OKR推广实施取得成功。

  通常,我们认为HR人力资源部门会接受大使的指挥,特别是那些更具战略意识的人力资源经理,他们将部门作为关键的战略业务职能,而不是管理部门。

  在OKR刚开始在企业实施的时候,为了使OKR能够更好的在组织落地,可以在组织中设置OKR相关奖项,鼓励员工和管理者运用OKR。这些奖项最好能在企业年度进行评选,评选完毕后,可以在团队会议上阐述先进事例、颁发奖项(奖状和奖金)。

  Google员工说:“自开始以来,我们就一直在使用OKR…这是我们DNA的一部分。”但是,如果您的公司文化已经存在,该怎么办?如果您的企业文化已经建立,OKR如何才能成为您DNA的一部分?在OKR之旅的早期,拥有一套软件工具来管理OKR是使OKR成为组织DNA的一部分的关键步骤。但是,尽管软件可以提供帮助,但这当然不是创建可持续的OKR计划的关键要求。实际上,专用软件并有一个清晰的OKR实施框架,才是真正能将OKR成为DNA,许多组织已经购买了专用的okr软件应用程序,但是他们正在努力使OKR成为其DNA的一部分。

  对于如何Execute OKR,在实际工作过程中存在多种形式,可能需要多个项目、多个任务甚至直接是通过周报支撑某个KR或目标,与OKR有关的任何行动都应该被直接关联到OKR下,形成标准的OKR-E框架(如下图示例)。


HRVP段晓庆:HR=PM是知乎OKR落地关键之一

源目标   •   2021年11月24日 pm 04:48   •   OKR资讯   •   阅读 0

  HRVP段晓庆:HR=PM是知乎OKR落地关键之一

  HR在OKR整体推动过程中扮演的是什么角色?我觉得HR=PM。在互联网公司,提倡要有产品和运营思维,在OKR项目上得到了充分的体现。HR是不是一个产品经理的角色?从最开始目标的设定、目标和战略相匹配、围绕战略来制定OKR、是否能解决刚需、设计工具落地的流程、跟进每一个流程节点和可控的时间以及发生的变化,等等,都是在做PM的工作,其实HR就是一个PM。

  1 HR = PM 1.1 OKR:我们将按照__(主要结果)__来衡量__(目标)__。

  HR在OKR整体推动过程中扮演的是什么角色?我觉得HR=PM。在互联网公司,提倡要有产品和运营思维,在OKR项目上得到了充分的体现。HR是不是一个产品经理的角色?从最开始目标的设定、目标和战略相匹配、围绕战略来制定OKR、是否能解决刚需、设计工具落地的流程、跟进每一个流程节点和可控的时间以及发生的变化,等等,都是在做PM的工作,其实HR就是一个PM。

  HR在当下组织中,尤其是执行OKR的组织,HR是战略角色的配置,除了要具备各种协同能力,还需要推动OKR战略到落地的重担,除了PM,还需要在组织中设置OKR大使。

  大使是一个有趣且多样化的角色,虽然通常通常不是全职职位,但在开始时,确实需要时间和精力才能使公司范围内的OKR推广实施取得成功。

  通常,我们认为HR人力资源部门会接受大使的指挥,特别是那些更具战略意识的人力资源经理,他们将部门作为关键的战略业务职能,而不是管理部门。

  在OKR刚开始在企业实施的时候,为了使OKR能够更好的在组织落地,可以在组织中设置OKR相关奖项,鼓励员工和管理者运用OKR。这些奖项最好能在企业年度进行评选,评选完毕后,可以在团队会议上阐述先进事例、颁发奖项(奖状和奖金)。

  Google员工说:“自开始以来,我们就一直在使用OKR…这是我们DNA的一部分。”但是,如果您的公司文化已经存在,该怎么办?如果您的企业文化已经建立,OKR如何才能成为您DNA的一部分?在OKR之旅的早期,拥有一套软件工具来管理OKR是使OKR成为组织DNA的一部分的关键步骤。但是,尽管软件可以提供帮助,但这当然不是创建可持续的OKR计划的关键要求。实际上,专用软件并有一个清晰的OKR实施框架,才是真正能将OKR成为DNA,许多组织已经购买了专用的okr软件应用程序,但是他们正在努力使OKR成为其DNA的一部分。

  对于如何Execute OKR,在实际工作过程中存在多种形式,可能需要多个项目、多个任务甚至直接是通过周报支撑某个KR或目标,与OKR有关的任何行动都应该被直接关联到OKR下,形成标准的OKR-E框架(如下图示例)。