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企业OKR的实施流程是什么?(企业实施OKR应注意什么问题?)

源目标   •   2021年11月22日 am 09:51   •   OKR资讯   •   阅读 0

  企业实施OKR应注意什么问题?

  企业如果实施OKR考核管理,注意以下几个方面的问题:

  一是确定落地方案。OKR只是确定了目标,而不设路径,这是为了不限制我们的实现方法,也避免了设定的路径根本不通向目标。因此,我们必须在OKR确定后,制定详细的落地方案,也就是具体的作战计划。空盯着目标是没用的,只有具体的任务才有利于执行。

  二是定期检查。遵循PDCA的原则,定期检查让我们能及时发现问题,调整一些错误。建议每周每月做常规检查,每个负责人分别做汇报,包括以下内容“目标,进度,遇到的问题,问题的原因,需要的支持,下一步计划”。

  三是必要时调整。执行过程中,如果发现设定的OKR有明显问题,比如有的KR只是锦上添花的,有的KR制定的过高或过低,有的负责人明显的不够负责,那么果断的做出调整。当然,OKR在整体上必须保持稳定。

  四优先OKR。在执行时,经常会遇到常规业务与OKR的资源冲突,这时要优先OKR。当然,OKR的目标、执行、总结、调整等流程与源目标高度契合,我们可以借助源目标平台,推动OKR的实施。

  企业OKR的实施流程是什么?

  OKR的制定,源头应该从愿景出发,然后是战略,年度目标,逐层具体细化。

  为了支撑年度目标,我们会按季度来设定一些季度目标和要达成的关键结果,这就是OKR,它是整个目标体系中的一部分。在执行过程中,我们常常会利用源目标将KR细化成一项项具体的计划,通过完成计划,而最终实现目标。

  当然,这只是OKR的执行落地过程,并不是目标本身了。一个季度结束,我们要利用源目标对目标的执行和达成情况进行评估,主要是为了总结经验教训,继续扩大战果,或及时修正错误,而不是考核人。


企业OKR的实施流程是什么?(企业实施OKR应注意什么问题?)

源目标   •   2021年11月22日 am 09:51   •   OKR资讯   •   阅读 0

  企业实施OKR应注意什么问题?

  企业如果实施OKR考核管理,注意以下几个方面的问题:

  一是确定落地方案。OKR只是确定了目标,而不设路径,这是为了不限制我们的实现方法,也避免了设定的路径根本不通向目标。因此,我们必须在OKR确定后,制定详细的落地方案,也就是具体的作战计划。空盯着目标是没用的,只有具体的任务才有利于执行。

  二是定期检查。遵循PDCA的原则,定期检查让我们能及时发现问题,调整一些错误。建议每周每月做常规检查,每个负责人分别做汇报,包括以下内容“目标,进度,遇到的问题,问题的原因,需要的支持,下一步计划”。

  三是必要时调整。执行过程中,如果发现设定的OKR有明显问题,比如有的KR只是锦上添花的,有的KR制定的过高或过低,有的负责人明显的不够负责,那么果断的做出调整。当然,OKR在整体上必须保持稳定。

  四优先OKR。在执行时,经常会遇到常规业务与OKR的资源冲突,这时要优先OKR。当然,OKR的目标、执行、总结、调整等流程与源目标高度契合,我们可以借助源目标平台,推动OKR的实施。

  企业OKR的实施流程是什么?

  OKR的制定,源头应该从愿景出发,然后是战略,年度目标,逐层具体细化。

  为了支撑年度目标,我们会按季度来设定一些季度目标和要达成的关键结果,这就是OKR,它是整个目标体系中的一部分。在执行过程中,我们常常会利用源目标将KR细化成一项项具体的计划,通过完成计划,而最终实现目标。

  当然,这只是OKR的执行落地过程,并不是目标本身了。一个季度结束,我们要利用源目标对目标的执行和达成情况进行评估,主要是为了总结经验教训,继续扩大战果,或及时修正错误,而不是考核人。