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如何制定环境类项目的OKR目标?(如何用okr思维制定小目标)

源目标   •   2021年11月22日 am 09:48   •   OKR资讯   •   阅读 0

  如何制定环境类项目的OKR目标?

  可以把OKR细分为三个角色,三次会议,三个工具。分别为:

  (1)三个角色:

  领导者:整体目标完成者,持续推动OKR的重要角色。

  员工们:充分了解整体目标与其他伙伴的关键结果。

  监督者:项目经理或者HR。

  (2)三次会议:

  晨会:每天工作任务的完成与纠偏的日常会议,这是“监督者”对于整体项目推进过程中必不可少的参与动作。

  每周回顾会:主角是员工和领导,针对工作完成路径调整和关键结果的进一步论证项目

  总结会:每两周对这一期的OKR进行一个简单的结算,和下一期OKR的计划。

  (3)三个工具:

  OKR表格;黑板或白板;

  XPlanner等项目管理工具

  OKR更注意的是项目的推进,在这个推进的过程中不断修正和提高效率,从而在有限的时间内尽可能的提速、达质。

  如何用okr思维制定小目标

  设定目标是非常重要的,以及能做到何种程度,O = Objective 可以理解为目标OKR体系的全称是Objectives Key Results,即目标与关键成果。

  OKR是进行目标管理的一个简单有效的系统。所谓OKR,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说。浓缩在一起就是“为确保达成目标的关键结果分解与实施”,KR =Key Results 可以理解为关键结果,因为这决定了如何去做



如何制定环境类项目的OKR目标?(如何用okr思维制定小目标)

源目标   •   2021年11月22日 am 09:48   •   OKR资讯   •   阅读 0

  如何制定环境类项目的OKR目标?

  可以把OKR细分为三个角色,三次会议,三个工具。分别为:

  (1)三个角色:

  领导者:整体目标完成者,持续推动OKR的重要角色。

  员工们:充分了解整体目标与其他伙伴的关键结果。

  监督者:项目经理或者HR。

  (2)三次会议:

  晨会:每天工作任务的完成与纠偏的日常会议,这是“监督者”对于整体项目推进过程中必不可少的参与动作。

  每周回顾会:主角是员工和领导,针对工作完成路径调整和关键结果的进一步论证项目

  总结会:每两周对这一期的OKR进行一个简单的结算,和下一期OKR的计划。

  (3)三个工具:

  OKR表格;黑板或白板;

  XPlanner等项目管理工具

  OKR更注意的是项目的推进,在这个推进的过程中不断修正和提高效率,从而在有限的时间内尽可能的提速、达质。

  如何用okr思维制定小目标

  设定目标是非常重要的,以及能做到何种程度,O = Objective 可以理解为目标OKR体系的全称是Objectives Key Results,即目标与关键成果。

  OKR是进行目标管理的一个简单有效的系统。所谓OKR,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说。浓缩在一起就是“为确保达成目标的关键结果分解与实施”,KR =Key Results 可以理解为关键结果,因为这决定了如何去做