首页  ›   OKR资讯  ›   在VUCA时代,企业该如何用OKR应对的领导力挑战?

在VUCA时代,企业该如何用OKR应对的领导力挑战?

源目标   •   2021年08月09日 pm 02:33   •   OKR资讯   •   阅读 0

目前,我国企业发展进入到新的环境下,已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,进入了一个VUCA(易变、复杂、不确定、模糊)的时代,在这个时代,财富密码变得越来越难以捉摸,业务的非连续性发展越来越明显。老板们必须明白,应对大环境不是为了解决慌张情绪、让自己放心,而是帮助企业长期健康的生存下去。

29

并且,传统KPI以指标为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑这种不确定时代的企业发展。而在这种情态下,企业面临3大领导力挑战:

1.如何通过思想上的共识让企业上下同心,共行共创?

2.如何打破组织内部围墙,加强跨部门协作,建立信任团队?

3.如何激活员工,充分发挥每个人的创新力与智慧,创造价值?

想要实现这个目标,管理者不仅要有正确的认知,也要有好的工具,才能追上时代的变化,应对挑战。


每个企业都想要业绩长青,而中国市场的特色却是业务发展的非连续性。面对十年一次的经济发展变迁,企业想生存就需要组织创新,就意味着首先要在思想上进行转变。

在传统绩效思维中,KPI是很多企业沿用多年的管理模式,对企业提高工作效率,量化工作有很大的积极意义,但是这种管理模式就创新这一点来说,却没有任何优势。


KPI绩效考核有具体的指标,且这个指标与员工的薪资直接挂钩,所以很多人只愿意做职责之内的事情了,没有人愿意冒着扣钱的风险去立军令状。处于KPI管理方式下的员工,只愿意在原有的工作上“躺平”,而不愿意去创新,谋求新的发展方向。

要激发员工活力,持续保持创新,企业需要合适的工具,而OKR就是这样一种敏捷高效,聚焦重点的管理方法。


在VUCA时代,企业该如何用OKR应对的领导力挑战?

源目标   •   2021年08月09日 pm 02:33   •   OKR资讯   •   阅读 0

目前,我国企业发展进入到新的环境下,已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,进入了一个VUCA(易变、复杂、不确定、模糊)的时代,在这个时代,财富密码变得越来越难以捉摸,业务的非连续性发展越来越明显。老板们必须明白,应对大环境不是为了解决慌张情绪、让自己放心,而是帮助企业长期健康的生存下去。

29

并且,传统KPI以指标为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑这种不确定时代的企业发展。而在这种情态下,企业面临3大领导力挑战:

1.如何通过思想上的共识让企业上下同心,共行共创?

2.如何打破组织内部围墙,加强跨部门协作,建立信任团队?

3.如何激活员工,充分发挥每个人的创新力与智慧,创造价值?

想要实现这个目标,管理者不仅要有正确的认知,也要有好的工具,才能追上时代的变化,应对挑战。


每个企业都想要业绩长青,而中国市场的特色却是业务发展的非连续性。面对十年一次的经济发展变迁,企业想生存就需要组织创新,就意味着首先要在思想上进行转变。

在传统绩效思维中,KPI是很多企业沿用多年的管理模式,对企业提高工作效率,量化工作有很大的积极意义,但是这种管理模式就创新这一点来说,却没有任何优势。


KPI绩效考核有具体的指标,且这个指标与员工的薪资直接挂钩,所以很多人只愿意做职责之内的事情了,没有人愿意冒着扣钱的风险去立军令状。处于KPI管理方式下的员工,只愿意在原有的工作上“躺平”,而不愿意去创新,谋求新的发展方向。

要激发员工活力,持续保持创新,企业需要合适的工具,而OKR就是这样一种敏捷高效,聚焦重点的管理方法。