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如何设立一套完整okr提报体系(OKR考核的特点?)

源目标   •   2021年11月18日 am 09:53   •   OKR资讯   •   阅读 0

  如何设立一套完整okr提报体系

  OKR体系的全称是Objectives Key Results,即目标与关键成果。所谓OKR,O = Objective 可以理解为目标,KR=Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成目标的关键结果分解与实施”。

  OKR是进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。

  OKR考核的特点?

  国内的很多绩效管理,很多时候只是做到了“考核”这一步而已,并不是完整的绩效管理体系。而OKR的思路是先制定目标,然后明确目标的结果,再对结果进行量化,最后落实考核完成情况。OKR实行的前提,是员工具有主观能动性、创造性,并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。

  OKR体系下的目标,是由个人提出,然后由组织确定,这点与常规的KPI自上而下的方式不同。OKR的思路是一定程度上的自下而上,个人提出目标,然后对目标进行量化。通过把大量的个人目标进行统一,汇总成公司的目标。我们使用源目标的功能实行OKR绩效管理,虽然对员工的基本素质要求很高,但很符合高科技企业的需求和管理,很值得一试。


如何设立一套完整okr提报体系(OKR考核的特点?)

源目标   •   2021年11月18日 am 09:53   •   OKR资讯   •   阅读 0

  如何设立一套完整okr提报体系

  OKR体系的全称是Objectives Key Results,即目标与关键成果。所谓OKR,O = Objective 可以理解为目标,KR=Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成目标的关键结果分解与实施”。

  OKR是进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。

  OKR考核的特点?

  国内的很多绩效管理,很多时候只是做到了“考核”这一步而已,并不是完整的绩效管理体系。而OKR的思路是先制定目标,然后明确目标的结果,再对结果进行量化,最后落实考核完成情况。OKR实行的前提,是员工具有主观能动性、创造性,并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。

  OKR体系下的目标,是由个人提出,然后由组织确定,这点与常规的KPI自上而下的方式不同。OKR的思路是一定程度上的自下而上,个人提出目标,然后对目标进行量化。通过把大量的个人目标进行统一,汇总成公司的目标。我们使用源目标的功能实行OKR绩效管理,虽然对员工的基本素质要求很高,但很符合高科技企业的需求和管理,很值得一试。