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okr工作法怎么用(okr工作法的简单总结怎么写?)

源目标   •   2021年11月17日 am 09:41   •   OKR资讯   •   阅读 0

  okr工作法怎么用

  okr工作法要从战略开始确定年度目标,季度目标。而且目标要是有野心的,有一些挑战的,并且目标必须达成共识,目标必须是在管理者与员工直接充分沟通后的共识。

       OKR的主要目标是明确公司和团队的"目标"以及明确每个目标达成的可衡量的"关键结果"。一本关于OKR的书将OKR定义为"一个重要的思考框架与不断发展的学科,旨在确保员工共同工作,并集中精力做出可衡量的贡献。

  okr工作法的简单总结怎么写?

  okr工作法的简单总结:

  1、主要方法:设定有挑战性、可衡量的目标;其次是确保你和你的团队都按这个目标前进,不被其他事情干扰;最后是把握节奏,所有成员一直明确需要努力达成的目标,相互鼓励与支持

  2、实施过程中面临的问题:制定目标和关键成果过程中会存在困惑,这些都是正常的;在执行过程中,也会受到业务压力所影响,变得焦虑。早期会小心翼翼,目标设定过低或过高,或者含糊概括不清,都是正常的,需要慢慢修正。

  3、容易造成的误解:目标和关键结果制定了就一定要达成,否则就是失败的。一般在开始制定的时候或多或少都会有偏差,这并不影响,就算是最终没有达成最好的结果,至少也能帮助团队整体战斗力更上一层台阶。因为在这个目标的实施过程中,收获的团队的凝聚力。

  扩展资料其他注意事项:

  1、事事分轻重缓急、划分优先级。

  2、责任制,工作不可分心,同事做多件事,最坏的结果是都没做好。

  3、确保团队主要成员聚焦在重要目标上,而不是被一些疑问所困扰,内部争论不休

  4、不要成为公司的害群之马——在公司讨论一些与公司目标相悖的问题,如融资失败,面临倒闭,项目没前途等。

  5、定制周、月、年度计划,实时回顾总结。


okr工作法怎么用(okr工作法的简单总结怎么写?)

源目标   •   2021年11月17日 am 09:41   •   OKR资讯   •   阅读 0

  okr工作法怎么用

  okr工作法要从战略开始确定年度目标,季度目标。而且目标要是有野心的,有一些挑战的,并且目标必须达成共识,目标必须是在管理者与员工直接充分沟通后的共识。

       OKR的主要目标是明确公司和团队的"目标"以及明确每个目标达成的可衡量的"关键结果"。一本关于OKR的书将OKR定义为"一个重要的思考框架与不断发展的学科,旨在确保员工共同工作,并集中精力做出可衡量的贡献。

  okr工作法的简单总结怎么写?

  okr工作法的简单总结:

  1、主要方法:设定有挑战性、可衡量的目标;其次是确保你和你的团队都按这个目标前进,不被其他事情干扰;最后是把握节奏,所有成员一直明确需要努力达成的目标,相互鼓励与支持

  2、实施过程中面临的问题:制定目标和关键成果过程中会存在困惑,这些都是正常的;在执行过程中,也会受到业务压力所影响,变得焦虑。早期会小心翼翼,目标设定过低或过高,或者含糊概括不清,都是正常的,需要慢慢修正。

  3、容易造成的误解:目标和关键结果制定了就一定要达成,否则就是失败的。一般在开始制定的时候或多或少都会有偏差,这并不影响,就算是最终没有达成最好的结果,至少也能帮助团队整体战斗力更上一层台阶。因为在这个目标的实施过程中,收获的团队的凝聚力。

  扩展资料其他注意事项:

  1、事事分轻重缓急、划分优先级。

  2、责任制,工作不可分心,同事做多件事,最坏的结果是都没做好。

  3、确保团队主要成员聚焦在重要目标上,而不是被一些疑问所困扰,内部争论不休

  4、不要成为公司的害群之马——在公司讨论一些与公司目标相悖的问题,如融资失败,面临倒闭,项目没前途等。

  5、定制周、月、年度计划,实时回顾总结。