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集团公司OKR考核管理流程是怎么样的(如何实行企业的OKR管理?)

源目标   •   2021年11月17日 am 09:31   •   OKR资讯   •   阅读 0

  集团公司OKR考核管理流程是怎么样的

  XX集团OKR绩效考核管理流程

  1、目的规范公司OKR考核的管理,客观评价员工的工作状态,为公平的竞争机制提供依据;开发人力资源,挖掘个人潜能,促使公司人力资本增值;促进企业经营效率的提高和维持,促进组织目标的达成;

  2、适应范围本流程适用于集团部门职能部门的OKR管理;

  3、术语:OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives是目标,Key Results是关键成果,kr是产出导向,而不是做事导向(所谓产出导向就是关注做事情的成果,而不是仅仅关注事情做了没有)。OKR要求公司、部门、模块和员工不但要设置目标,而且要明确完成目标的具体行动;

  4、职责人力资源部:统筹管理整个公司的OKR绩效考核工作;牵头建立OKR考核体系,制定管理流程、提供考核模板、工具,并负责对各部门进行考核培训及指导;负责各部门绩效考核结果的收集,并据此核算员工奖金;负责OKR考核制度的推广实施和绩效考核效果的调查、评估,跟进检查绩效管理、绩效面谈反馈的落实情况。

  各职能部门:负责制订本部门员工的OKR考核指标,并组织在本部门实施;负责本部门员工考核指标过程的跟进及指标,以及最终的评分;

  如何实行企业的OKR管理?

  直行绩效管理前必须花时间认真去调查拟设定绩效的企业,了解之后再确定该企业适合那种评价方式,不管是KPI,BSC或是OKR,以适合特定企业为准,不可生搬硬套。选好评价方式之后针对性的设定评价值,然后试运行,再在每个季度后进行总结,动态调整,发现问题及时处理,不断完善评价机制,确保和企业相适应。


集团公司OKR考核管理流程是怎么样的(如何实行企业的OKR管理?)

源目标   •   2021年11月17日 am 09:31   •   OKR资讯   •   阅读 0

  集团公司OKR考核管理流程是怎么样的

  XX集团OKR绩效考核管理流程

  1、目的规范公司OKR考核的管理,客观评价员工的工作状态,为公平的竞争机制提供依据;开发人力资源,挖掘个人潜能,促使公司人力资本增值;促进企业经营效率的提高和维持,促进组织目标的达成;

  2、适应范围本流程适用于集团部门职能部门的OKR管理;

  3、术语:OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives是目标,Key Results是关键成果,kr是产出导向,而不是做事导向(所谓产出导向就是关注做事情的成果,而不是仅仅关注事情做了没有)。OKR要求公司、部门、模块和员工不但要设置目标,而且要明确完成目标的具体行动;

  4、职责人力资源部:统筹管理整个公司的OKR绩效考核工作;牵头建立OKR考核体系,制定管理流程、提供考核模板、工具,并负责对各部门进行考核培训及指导;负责各部门绩效考核结果的收集,并据此核算员工奖金;负责OKR考核制度的推广实施和绩效考核效果的调查、评估,跟进检查绩效管理、绩效面谈反馈的落实情况。

  各职能部门:负责制订本部门员工的OKR考核指标,并组织在本部门实施;负责本部门员工考核指标过程的跟进及指标,以及最终的评分;

  如何实行企业的OKR管理?

  直行绩效管理前必须花时间认真去调查拟设定绩效的企业,了解之后再确定该企业适合那种评价方式,不管是KPI,BSC或是OKR,以适合特定企业为准,不可生搬硬套。选好评价方式之后针对性的设定评价值,然后试运行,再在每个季度后进行总结,动态调整,发现问题及时处理,不断完善评价机制,确保和企业相适应。