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okr管理系统排名(okr考核三大指标)

源目标   •   2021年11月16日 pm 01:09   •   OKR资讯   •   阅读 0

  okr管理系统排名(okr考核三大指标)

  目录

  什么是OKR绩效系统?OKR如何提升效率

  如何选择OKR实施工具?

  企业如何设计落地OKR绩效管理模式

  源目标里哪个OKR软件好?

  如何落地实施OKR管理方法论?

  什么是OKR?

  Q1:什么是OKR绩效系统?OKR如何提升效率

  OKR是一种自我管理的方式,当前越来越多的国内企业开始采取这一管理方式,特别是互联网企业。OKR管理强调目标对齐、公开透明,可以有效激发员工的积极主动性,特别适用于新一代90后员工的管理。也正因为OKR管理的这些特质,大多数进行OKR管理的企业都会寻求一种在线管理系统进行协同管理。

  Q2:如何选择OKR实施工具?

  我公司在使用源目标,这款软件完全是基于okr工作法理论实施的,在过程中发展了okr框架,在执行层面又深入了。目标地图和目标四象限也很好用

  Q3:企业如何设计落地OKR绩效管理模式

  任何一种绩效管理的核心在于关键绩效指标的确立,如何确立关键绩效指标呢?这要先确定企业的产品及服务、企业竞争状况、企业员工素质、管理层管理水平及领导层领导能力、企业发展阶段等诸多前置条件因素后,综合分析判断,选择确定出关键绩效指标,然后制定相应的绩效管理系统。在制定出合适的绩效管理系统后,还要对企业关键岗位的考核人员进行相关的培训,从而让他们提升掌握各种关键绩效指标的判定,绩效面谈技巧……等诸方面绩效执行中需要掌握的知识及技能。为了让绩效管理更好的落地,还需要调整及改革薪酬体系及企业晋升机制,就好像拳击比赛中,我们不能指望一拳就能击倒胜,打败对方,而是组织组合拳,多角度多方位多时机打击对方,才能提升致胜的可能。落地绩效管理也是一样,只有多方位多举措共同作用,才可能达到最佳效果。许多许多管理咨询公司协助企业推进绩效管理,效果不佳的其中一个原因,并不一定是制定的绩效管理方案不合理,更多的可能是,对客户企业了解不够深入,对他们独立完成绩效管理方案执行及落地能力,把控不够精准,导致执行中没落地,执行不到位,这也是管理咨询公司的失误,和管理咨询公司实力有关,不能推脱责任。总之,这是一项系统工程,说起来好复杂啊,作为资深管理咨询顾问,不知道我的回答对你有没有帮助,如果有兴趣可以私聊

  Q4:源目标里哪个OKR软件好?

  早在2019年,国内知名OA厂商蓝凌就成为源目标使命级战略合作伙伴,更与源目标一起共创了多款源目标生态首创应用,蓝凌源目标孵化的多款人事类应用更是长期占据源目标人事类目TOP榜。 源目标OKR简单易用,非常适合OKR新手引入,打通OKR制定、专注任务协作促进KR达成、过程中复盘总结等主要流程,能够满足不同企业不同的管理需求。

  Q5:如何落地实施OKR管理方法论?

  落地实施OKR:一、深入认识和理解OKR:1、改变了监督下属工作的传统方式,使管理人员与员工共同协商具体的工作目标和每个具体行动,放手让员工努力去达成结果。重点在于尊重员工及小组设定目标和具体行动的自发性,充分发挥员工的能力。这样每位参与者的主动性、自主性、创造力、积极性能更多的激发和得到尊重。2、各职能组织为实现各自设定的结果和行动,彼此密切协同,将全部绩效型目标系统地连在一起,能发挥团体的最大力量。每个人自己的目标也同企业总目标息息相关,更体现个人的贡献度和价值。3、OKR vs KPIOKR考核“我要做的事”,是时刻提醒每一个人,为了达成目标有那些关键的事情需要自己做,自己当前的任务是什么,然后聚焦在这些事上;而KPI考核“要我做的事”。但两者都强调有目标,同时也需要有执行力,都是以绩效改善及组织目标实现为根本。二、掌握好引入的方法和步骤OKR目标与关键成果法是以目标为起始点,在管理者制定出全企业层面的总目标后,中层及基层主管、员工据以设定各自的部门目标及个别目标,并把最宝贵的最接近一线最有感触的一线员工的见识、建议、积累的经验方法等更多的纳入运营过程中发挥价值。引进方法有两种路径:1、“纵向引进”入部门试行:应选最易奏效的部门来试验。比如销售部,因为销售部门的功效,容易以具体的目标表示出来,而结果也易于测定,能用具体、定量的方式来计划。2、横向引进法:这是从经营管理层、监督层、作业层等企业各个层次中选择一个层次进行试行的一种引进方法。实施标准步骤:第一步:设定目标0。目标务必是具体的、可衡量的,具体到时间段、数量、金额等等,最好是量化数字(目标要是有野心的,有一些挑战的,有些让你不舒服的。如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为O的)。第二步:明确每个目标的kr。所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么?也就是所有的目标都是通过行动来实现的,那么这个行动是什么? 简单的说,为了达到这个目标O,你打算怎么干?第三步:定期回顾。每个季度做回顾和考评。三、过程中不断优化:当然,你可以在线咨询,并获取相关资料和支持性文件。

  Q6:什么是OKR?

  OKR全称是Objectives & Key Results,即目标与关键成果。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,被谷歌成功使用,现在逐渐也被很多国内的公司采用。1、【目标清晰】OKR是努力的方向和目标,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。2、【目标可量化】OKR必须可量化(时间和数量)。比如设定锻炼目标,如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」,肯定不是一个好的 OKR,因为无法衡量,好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。目标要是有野心的,有一些挑战的,有些让你不舒服的。一般来说,“最佳”的 OKR 分数在之间,如果某人只拿到1分,那么他 OKR 订的目标显然是野心不够的。但是低分数的人也不应该受到指责,而是应通过看他工作上的数据,帮助他改进下一季度的 OKR 目标。3、【目标一致】目标必须一致:制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先,制定公司的OKR;其次,每个团队定自己的 OKR;第三,每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成,然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系,因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。4、【目标透明】OKR 首先是沟通工具:团队中的每个人都要写 OKR,所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么,团队这个季度的目标是什么。5、【目标管理和跟踪】通过月度会议Review ,时时跟进OKR:在月度会议上需要确定如何去达到目标,是一个帮助达到目标的过程。通过季度会议Review ,及时调整OKR:互联网的变化非常快,每季度有一个OKR 的 review,调整的原则是目标(Objectives)不变,只允许调整关键成果(Key Results)。


okr管理系统排名(okr考核三大指标)

源目标   •   2021年11月16日 pm 01:09   •   OKR资讯   •   阅读 0

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  什么是OKR绩效系统?OKR如何提升效率

  如何选择OKR实施工具?

  企业如何设计落地OKR绩效管理模式

  源目标里哪个OKR软件好?

  如何落地实施OKR管理方法论?

  什么是OKR?

  Q1:什么是OKR绩效系统?OKR如何提升效率

  OKR是一种自我管理的方式,当前越来越多的国内企业开始采取这一管理方式,特别是互联网企业。OKR管理强调目标对齐、公开透明,可以有效激发员工的积极主动性,特别适用于新一代90后员工的管理。也正因为OKR管理的这些特质,大多数进行OKR管理的企业都会寻求一种在线管理系统进行协同管理。

  Q2:如何选择OKR实施工具?

  我公司在使用源目标,这款软件完全是基于okr工作法理论实施的,在过程中发展了okr框架,在执行层面又深入了。目标地图和目标四象限也很好用

  Q3:企业如何设计落地OKR绩效管理模式

  任何一种绩效管理的核心在于关键绩效指标的确立,如何确立关键绩效指标呢?这要先确定企业的产品及服务、企业竞争状况、企业员工素质、管理层管理水平及领导层领导能力、企业发展阶段等诸多前置条件因素后,综合分析判断,选择确定出关键绩效指标,然后制定相应的绩效管理系统。在制定出合适的绩效管理系统后,还要对企业关键岗位的考核人员进行相关的培训,从而让他们提升掌握各种关键绩效指标的判定,绩效面谈技巧……等诸方面绩效执行中需要掌握的知识及技能。为了让绩效管理更好的落地,还需要调整及改革薪酬体系及企业晋升机制,就好像拳击比赛中,我们不能指望一拳就能击倒胜,打败对方,而是组织组合拳,多角度多方位多时机打击对方,才能提升致胜的可能。落地绩效管理也是一样,只有多方位多举措共同作用,才可能达到最佳效果。许多许多管理咨询公司协助企业推进绩效管理,效果不佳的其中一个原因,并不一定是制定的绩效管理方案不合理,更多的可能是,对客户企业了解不够深入,对他们独立完成绩效管理方案执行及落地能力,把控不够精准,导致执行中没落地,执行不到位,这也是管理咨询公司的失误,和管理咨询公司实力有关,不能推脱责任。总之,这是一项系统工程,说起来好复杂啊,作为资深管理咨询顾问,不知道我的回答对你有没有帮助,如果有兴趣可以私聊

  Q4:源目标里哪个OKR软件好?

  早在2019年,国内知名OA厂商蓝凌就成为源目标使命级战略合作伙伴,更与源目标一起共创了多款源目标生态首创应用,蓝凌源目标孵化的多款人事类应用更是长期占据源目标人事类目TOP榜。 源目标OKR简单易用,非常适合OKR新手引入,打通OKR制定、专注任务协作促进KR达成、过程中复盘总结等主要流程,能够满足不同企业不同的管理需求。

  Q5:如何落地实施OKR管理方法论?

  落地实施OKR:一、深入认识和理解OKR:1、改变了监督下属工作的传统方式,使管理人员与员工共同协商具体的工作目标和每个具体行动,放手让员工努力去达成结果。重点在于尊重员工及小组设定目标和具体行动的自发性,充分发挥员工的能力。这样每位参与者的主动性、自主性、创造力、积极性能更多的激发和得到尊重。2、各职能组织为实现各自设定的结果和行动,彼此密切协同,将全部绩效型目标系统地连在一起,能发挥团体的最大力量。每个人自己的目标也同企业总目标息息相关,更体现个人的贡献度和价值。3、OKR vs KPIOKR考核“我要做的事”,是时刻提醒每一个人,为了达成目标有那些关键的事情需要自己做,自己当前的任务是什么,然后聚焦在这些事上;而KPI考核“要我做的事”。但两者都强调有目标,同时也需要有执行力,都是以绩效改善及组织目标实现为根本。二、掌握好引入的方法和步骤OKR目标与关键成果法是以目标为起始点,在管理者制定出全企业层面的总目标后,中层及基层主管、员工据以设定各自的部门目标及个别目标,并把最宝贵的最接近一线最有感触的一线员工的见识、建议、积累的经验方法等更多的纳入运营过程中发挥价值。引进方法有两种路径:1、“纵向引进”入部门试行:应选最易奏效的部门来试验。比如销售部,因为销售部门的功效,容易以具体的目标表示出来,而结果也易于测定,能用具体、定量的方式来计划。2、横向引进法:这是从经营管理层、监督层、作业层等企业各个层次中选择一个层次进行试行的一种引进方法。实施标准步骤:第一步:设定目标0。目标务必是具体的、可衡量的,具体到时间段、数量、金额等等,最好是量化数字(目标要是有野心的,有一些挑战的,有些让你不舒服的。如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为O的)。第二步:明确每个目标的kr。所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么?也就是所有的目标都是通过行动来实现的,那么这个行动是什么? 简单的说,为了达到这个目标O,你打算怎么干?第三步:定期回顾。每个季度做回顾和考评。三、过程中不断优化:当然,你可以在线咨询,并获取相关资料和支持性文件。

  Q6:什么是OKR?

  OKR全称是Objectives & Key Results,即目标与关键成果。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,被谷歌成功使用,现在逐渐也被很多国内的公司采用。1、【目标清晰】OKR是努力的方向和目标,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。2、【目标可量化】OKR必须可量化(时间和数量)。比如设定锻炼目标,如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」,肯定不是一个好的 OKR,因为无法衡量,好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。目标要是有野心的,有一些挑战的,有些让你不舒服的。一般来说,“最佳”的 OKR 分数在之间,如果某人只拿到1分,那么他 OKR 订的目标显然是野心不够的。但是低分数的人也不应该受到指责,而是应通过看他工作上的数据,帮助他改进下一季度的 OKR 目标。3、【目标一致】目标必须一致:制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先,制定公司的OKR;其次,每个团队定自己的 OKR;第三,每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成,然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系,因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。4、【目标透明】OKR 首先是沟通工具:团队中的每个人都要写 OKR,所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么,团队这个季度的目标是什么。5、【目标管理和跟踪】通过月度会议Review ,时时跟进OKR:在月度会议上需要确定如何去达到目标,是一个帮助达到目标的过程。通过季度会议Review ,及时调整OKR:互联网的变化非常快,每季度有一个OKR 的 review,调整的原则是目标(Objectives)不变,只允许调整关键成果(Key Results)。