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OKR和KPI的区别

源目标   •   2021年11月16日 am 11:42   •   OKR资讯   •   阅读 0

  OKR和KPI的区别

  KPI的前提是必须把各种工作都量化,但现实情况是,很多工作是无法被简单量化的,而这些工作往往决定了一家公司的创新空间。但这也并不代表OKR就可以全面取代KPI,两者在不同情况下各有优劣。事实上,没有一种十全十美的管理模式,说到底,人与人之间的管理不是一套冷冰冰的东西,如何运用这些管理工具开展更人性化的管理,更大地发挥员工的创造力是关键。

  1. KPI是公司决定你做什么,OKR是你自己要做什么KPI除了向员工拆分工作指标,还事先规定好你要怎么去完成,并且把完成度跟你的薪水、奖金挂钩。OKR则让你了解达成目标的方法,怎么去做好这份工作由你自己决定。

  2. 相对于KPI,OKR对员工更有激励作用从执行过程和方式上就可以了解,KPI是外在驱动,而OKR属于自我驱动。在KPI的模式里,往往只有公司领导在想战略,而OKR的模式是,每个员工都在想。

  3. 相比KPI,OKR增加了相互讨论的时间由于每个人的OKR都是自己构想,然后和上司讨论制定出来的,因此充分地讨论、全面地理解并拆分目标很重要。不仅如此,由于每隔一段时间要对OKR重新检验,也促进了上司和下属的交流。

  4. KPI强调完成,OKR鼓励创新KPI追求100%的达成,而OKR鼓励员工自己动脑工作,不必太在意KR(关键成果)的完成度,因为OKR并不直接跟绩效挂钩。

  5. OKR能更好地保障公司的经营初衷很多目标都是难以量化的,比如创意、品牌影响力、用户体验,KPI的执行方式容易让管理者为了达成目标而制定出可量化的衡量指标。OKR可以把人解放出来,发挥员工的自主性和创意,让他们用自己的方式去接近并达成共同的目标。

  一、绩效:

  1、KPI与绩效挂钩;

  2、而OKR则与考核绩效分离。

  二、产生方式:

  1、KPI由上级制定,自上而下控制;

  2、OKR有大量的创新、评估、实验、协商,是迭代的产物。

  三、产生顺序:

  1、KPI是先有目标,再想方法;

  2、OKR是先有途径,择优而做。这是由上一条决定的。

  四、约束

  1、KPI是由上级指定的限制性规则来实现约束;

  2、OKR是由Objective本身来实现约束。

  五、驱动方式:

  1、KPI是为了驱动员工;

  2、OKR是保证员工自我驱动的方向正确,产出结果更优。

  


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OKR和KPI的区别

源目标   •   2021年11月16日 am 11:42   •   OKR资讯   •   阅读 0

  OKR和KPI的区别

  KPI的前提是必须把各种工作都量化,但现实情况是,很多工作是无法被简单量化的,而这些工作往往决定了一家公司的创新空间。但这也并不代表OKR就可以全面取代KPI,两者在不同情况下各有优劣。事实上,没有一种十全十美的管理模式,说到底,人与人之间的管理不是一套冷冰冰的东西,如何运用这些管理工具开展更人性化的管理,更大地发挥员工的创造力是关键。

  1. KPI是公司决定你做什么,OKR是你自己要做什么KPI除了向员工拆分工作指标,还事先规定好你要怎么去完成,并且把完成度跟你的薪水、奖金挂钩。OKR则让你了解达成目标的方法,怎么去做好这份工作由你自己决定。

  2. 相对于KPI,OKR对员工更有激励作用从执行过程和方式上就可以了解,KPI是外在驱动,而OKR属于自我驱动。在KPI的模式里,往往只有公司领导在想战略,而OKR的模式是,每个员工都在想。

  3. 相比KPI,OKR增加了相互讨论的时间由于每个人的OKR都是自己构想,然后和上司讨论制定出来的,因此充分地讨论、全面地理解并拆分目标很重要。不仅如此,由于每隔一段时间要对OKR重新检验,也促进了上司和下属的交流。

  4. KPI强调完成,OKR鼓励创新KPI追求100%的达成,而OKR鼓励员工自己动脑工作,不必太在意KR(关键成果)的完成度,因为OKR并不直接跟绩效挂钩。

  5. OKR能更好地保障公司的经营初衷很多目标都是难以量化的,比如创意、品牌影响力、用户体验,KPI的执行方式容易让管理者为了达成目标而制定出可量化的衡量指标。OKR可以把人解放出来,发挥员工的自主性和创意,让他们用自己的方式去接近并达成共同的目标。

  一、绩效:

  1、KPI与绩效挂钩;

  2、而OKR则与考核绩效分离。

  二、产生方式:

  1、KPI由上级制定,自上而下控制;

  2、OKR有大量的创新、评估、实验、协商,是迭代的产物。

  三、产生顺序:

  1、KPI是先有目标,再想方法;

  2、OKR是先有途径,择优而做。这是由上一条决定的。

  四、约束

  1、KPI是由上级指定的限制性规则来实现约束;

  2、OKR是由Objective本身来实现约束。

  五、驱动方式:

  1、KPI是为了驱动员工;

  2、OKR是保证员工自我驱动的方向正确,产出结果更优。