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okr工作法与kpi考核的区别(okr与kpi在绩效管理中的作用)

源目标   •   2021年11月15日 pm 05:40   •   OKR资讯   •   阅读 0

  okr工作法与kpi考核的区别(okr与kpi在绩效管理中的作用)

  目录

  如何把OKR和KPI相结合

  OKR与专题KPI专题-营销总监考核评分表1

  OKR与专题KPI专题-开发部业务员绩效考核表

  浅析okr和kpi的异同及在绩效管理中的作用

  什么是OKR体系?OKR与KPI的区别是什么

  Q1:如何把OKR和KPI相结合

  企业如何将OKR与KPI有效结合发挥效力?01企业文化是绩效的基石谈到绩效,第一点确立我们的文化。我们花了很长时间确定战略,在战略上支撑结构。02全员战略解码,让员工清晰公司战略我们通常会问员工三个问题:第一个你企业的战略是什么?第二个是你认为企业要做到这些,企业要做的三个最重要的事情是什么?我们会通过这样战略解码的过程,来讨论一个问题:我们应该做什么事情去支撑公司的战略,最多不要超过七件。03增强过程反馈,绩效实施的关键定好战略后,再往下承、往下诺,让员工知道他的工作和战略的关系。我们要做什么、是什么、不是什么,把它描述清楚,转换为经常的行动方案。层层解剖再层层套牢,就会形成共识,我们叫公平公开公正的绩效文化。每个员工都清楚一点,就是工作标准,我们坚信:如果企业员工不清楚自己的工作标准,他是不开心的,他的工作也是不好的。所以领导要辅导下属、员工达成绩效管理表。评价员工最好的人就是直线领导,通过什么评价,因为明确的工作标准,这个过程是跟工资相关的。我们认为面谈一定要有仪式感,和员工正式谈。每季度和员工谈,目的是帮助员工的成长。如果你真正用心跟员工面谈,员工会感谢你。04绩效评价要坚决区分差异我们目前团队里面,任何人的离开都不会导致业绩指标的下降。不会像传统的企业,某个大咖一走就会导致客户流失。过程的帮助让他们知道这一步怎么去做,OKR是更好的帮助KPI的事情,如果只是简单的KPI,我们相信大部分的员工是需要帮助的……

  Q2:OKR与专题KPI专题-营销总监考核评分表1

  去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:中国薪酬网 更多人力资源HR资料,微信搜索“人事资料库”微信公众号关注获取!营销总监考核评分表(月度)考核期间:姓名业绩考核岗位序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自上结评级果40分30分20分10分0分年月1业绩指标80%销售额40%每月30万达成销售额达成90%以上达成80%以上达成70%以上不足70%每月新客户2客户保有量15%开发量为10家,无老客户流失3回款率10%每月回款率达到95%4市场推广会5管理工作20%客户满意度6部门战略规划5%5%一个月两次,每次实到客户家数20家客户无投诉,或二次投诉每月30号前按标准提交每月建立销7部门管理机制5%售部门内管理机制不低于3个部门文化活动部门人才培养加权合计行为考核序号组织部门文5%化活动或分享会组织内部业务培训2次且满意度超过80%达到10家15分达到8家10分低于8家0分老客户流失1家减2分达到目标值达到85%以上达到70%以上低于70分8分5分0分完成次数和家数要求10分只实现次数或家数5分两项均未达标0分客户无投诉5分客户投诉一次扣2分发生二次投诉0分按时提交5分未提交或不合格0分完成并通过3个5分完成并通过2个3分未完成或未达到2个0分8按时组织并员工满意5分未按时组织或员工不满意0分完成次数和满意度要求5分只完成次数或满意度2分两项均未完成0分95%考核指标

  Q3:OKR与专题KPI专题-开发部业务员绩效考核表

  去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:中国薪酬网 开发部业务员绩效考核表(月度)岗位:项目序号1姓名:考核项目销售额达标率权重30%目标要求个人月度目标达成率100%2开发信发送率20%信函发送目标达成率100%业绩(70%)3意向客户量20%意向到访客户数量达成率100%4到访客户量25%实际客户到访目标达成率100%5利润率5%订单利润率10%加权合计1级:大方传播必要信息助于别人成长或工作;2级:与别人合作不会发生情绪上隔阂,总能让每一位员工参与会议的讨论(目标,决策);3级:总能选择最佳赞誉方式并授权准确;4级:能够与同事协作共同完成工作目标;5级:能经常不计个人得失,为自己所在部门进行协作;1级:等候指示2级:询问有何工作可给分配3级:提出建议,然后再作有关行动4级:行动,但例外情况下征求意见5级:单独行动,定时汇报结果1级:承认结果,而不是强调愿望2级:承担责任,不推卸,不指责3级:着手解决问题,减少业务流程4级:举一反三,改进业务流程5级:做事有预见,有防误设计加权合计1团队协作40%品行维度(30%)2主动性30%3承担责任30%总分自评:考核人签字:上级:2015表(月度)评分标准达成率100%30分每降低10%扣5分自评上级结果达成率100%每降低5%扣5分20分达成率100%20分每减低25%扣5分达成率100%25分每降低20%扣5分平均利润率10%每降低1%扣1分5分1级10分2级20分3

  Q4:浅析okr和kpi的异同及在绩效管理中的作用

  目标可以通过kpi量化衡量的就适用于kpi,目标不易量化考核的使用okr,尤其是知识型劳动成果。

  Q5:什么是OKR体系?OKR与KPI的区别是什么

  OKR是一个目标制定和检验目标是否达成的框架,用来聚焦目标和对目标进行管理的,目标有且只有一个,大家都会围绕这一个目标去努力而KPI是一个行为考核工具,它更像一个教练,通过制定指标,让员工的行为往好的指标去发展,但是因为指标过多,而每个人对于目标的追逐和设定是不一样的,优秀的员工可能会选择100%的指标作为目标去做去实现,而差一些的员工可能会拿60%指标作为目标去做,结果就是无法聚焦成一个目标,或者往制定者最期待的目标去发展。

okr工作法与kpi考核的区别(okr与kpi在绩效管理中的作用)

源目标   •   2021年11月15日 pm 05:40   •   OKR资讯   •   阅读 0

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  目录

  如何把OKR和KPI相结合

  OKR与专题KPI专题-营销总监考核评分表1

  OKR与专题KPI专题-开发部业务员绩效考核表

  浅析okr和kpi的异同及在绩效管理中的作用

  什么是OKR体系?OKR与KPI的区别是什么

  Q1:如何把OKR和KPI相结合

  企业如何将OKR与KPI有效结合发挥效力?01企业文化是绩效的基石谈到绩效,第一点确立我们的文化。我们花了很长时间确定战略,在战略上支撑结构。02全员战略解码,让员工清晰公司战略我们通常会问员工三个问题:第一个你企业的战略是什么?第二个是你认为企业要做到这些,企业要做的三个最重要的事情是什么?我们会通过这样战略解码的过程,来讨论一个问题:我们应该做什么事情去支撑公司的战略,最多不要超过七件。03增强过程反馈,绩效实施的关键定好战略后,再往下承、往下诺,让员工知道他的工作和战略的关系。我们要做什么、是什么、不是什么,把它描述清楚,转换为经常的行动方案。层层解剖再层层套牢,就会形成共识,我们叫公平公开公正的绩效文化。每个员工都清楚一点,就是工作标准,我们坚信:如果企业员工不清楚自己的工作标准,他是不开心的,他的工作也是不好的。所以领导要辅导下属、员工达成绩效管理表。评价员工最好的人就是直线领导,通过什么评价,因为明确的工作标准,这个过程是跟工资相关的。我们认为面谈一定要有仪式感,和员工正式谈。每季度和员工谈,目的是帮助员工的成长。如果你真正用心跟员工面谈,员工会感谢你。04绩效评价要坚决区分差异我们目前团队里面,任何人的离开都不会导致业绩指标的下降。不会像传统的企业,某个大咖一走就会导致客户流失。过程的帮助让他们知道这一步怎么去做,OKR是更好的帮助KPI的事情,如果只是简单的KPI,我们相信大部分的员工是需要帮助的……

  Q2:OKR与专题KPI专题-营销总监考核评分表1

  去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:中国薪酬网 更多人力资源HR资料,微信搜索“人事资料库”微信公众号关注获取!营销总监考核评分表(月度)考核期间:姓名业绩考核岗位序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自上结评级果40分30分20分10分0分年月1业绩指标80%销售额40%每月30万达成销售额达成90%以上达成80%以上达成70%以上不足70%每月新客户2客户保有量15%开发量为10家,无老客户流失3回款率10%每月回款率达到95%4市场推广会5管理工作20%客户满意度6部门战略规划5%5%一个月两次,每次实到客户家数20家客户无投诉,或二次投诉每月30号前按标准提交每月建立销7部门管理机制5%售部门内管理机制不低于3个部门文化活动部门人才培养加权合计行为考核序号组织部门文5%化活动或分享会组织内部业务培训2次且满意度超过80%达到10家15分达到8家10分低于8家0分老客户流失1家减2分达到目标值达到85%以上达到70%以上低于70分8分5分0分完成次数和家数要求10分只实现次数或家数5分两项均未达标0分客户无投诉5分客户投诉一次扣2分发生二次投诉0分按时提交5分未提交或不合格0分完成并通过3个5分完成并通过2个3分未完成或未达到2个0分8按时组织并员工满意5分未按时组织或员工不满意0分完成次数和满意度要求5分只完成次数或满意度2分两项均未完成0分95%考核指标

  Q3:OKR与专题KPI专题-开发部业务员绩效考核表

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  Q4:浅析okr和kpi的异同及在绩效管理中的作用

  目标可以通过kpi量化衡量的就适用于kpi,目标不易量化考核的使用okr,尤其是知识型劳动成果。

  Q5:什么是OKR体系?OKR与KPI的区别是什么

  OKR是一个目标制定和检验目标是否达成的框架,用来聚焦目标和对目标进行管理的,目标有且只有一个,大家都会围绕这一个目标去努力而KPI是一个行为考核工具,它更像一个教练,通过制定指标,让员工的行为往好的指标去发展,但是因为指标过多,而每个人对于目标的追逐和设定是不一样的,优秀的员工可能会选择100%的指标作为目标去做去实现,而差一些的员工可能会拿60%指标作为目标去做,结果就是无法聚焦成一个目标,或者往制定者最期待的目标去发展。