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什么企业适合推行OKR?看完这三点一定知道!

源目标   •   2021年08月06日 am 11:29   •   OKR资讯   •   阅读 0

如今,各行各业对OKR的关注度越来越高,对OKR也有不同程度的使用。

一些企业实施OKR后获得了显著的成功,比如字节、华为、百度等互联网企业。但是也有很多企业处于迷茫阶段,不知道自己的企业是否适合推行OKR。

那么,在什么情况下适合推行OKR?适合推行OKR的企业有哪些共性?有以下三个需求需要满足:

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一、外部环境变幻莫测,要求企业有迅速反应的能力

如果企业有快速反应外部环境的能力,那么也就适合推行OKR了,这也许是很多互联网行业都积极实施OKR的原因。

互联网行业是一个高度不确定的行业,产品研发的过程中,可能因为市场需求的变化,产品的研发就需要调整目标从头再来。

而OKR以目标为导向,目标改变后OKR也可以随之调整,这是OKR敏捷的特性,随时调整以应对当前的情况。

以目标为导向的管理方式能更加迅速的根据目标的改变而改变。


二、目标感强,需要团队内部实现目标透明

一些成熟的大企业能够较为准确的预估市场行情的变化,有完善的运作流程,这时各个岗位的员工只需要完成自己的工作即可,不需要跟企业目标完全一致。

但是对于软件或者互联网产品来说,这个团队目标的一致性就显得格外重要。每一个员工都需要清楚地了解用户的需求,明确自己为满足用户的需求能够做的工作。

这时团队就需要实施OKR,保证团队目标和个人目标的公开透明,以便员工的工作能够聚焦于团队目标。

不止是互联网企业,对于传统行业来说,如果想要有所突破,就必须从舒适圈走出来,了解市场的需求,不断突破,实现更好的发展。

目标公开透明也需要工具的加持,源目标的目标地图,横向纵向的对齐,一目了然。

三、激发企业活力,发挥员工潜力

如果企业需要寻求一种有效的方法激发企业发展的活力,发挥员工的潜力,推行OKR目标管理法是一种比较有效的方式。

许多企业中,“90后”已经成为推动企业发展的主力军,他们不喜欢封闭和过于受控的工作环境,同时,他们也渴求有机会发挥自己的创造力

在这种情况下,企业实施OKR就会十分有效,OKR可以让这些年轻的员工紧盯目标的同时,在目标实现的过程中充分发挥自己的主动性。OKR的实施。不但可以激发企业团队的活力,还可以发挥员工的潜力,一举两得。

如果企业管理者认为企业有以上任何一方面的需求,都可以在企业中尝试。企业管理者在推行OKR的时候,可根据实际情况选择在整个企业或者某个部门或者某一个项目中推行OKR!


OKR目标管理模式已经受到很多企业的青睐,为了更好的贯彻OKR的落地执行,一款好用的OKR工具必不可少,源目标OKR正是这样一款简单易用的OKR工具。

清晰的目标地图:将组织内每个人零散的目标根据对齐关系形成目标地图,对齐关系一目了然,更保证全员聚焦组织整体战略目标。


四象限工作台,让工作井然有序:将待办任务按照时间和重点展示在四象限工作台,工作重点井然有序。


清晰的任务列表:实时处理任务状态,邀请协作人,评论中@及时反馈任务问题和说明。


轻松管理工作流:轻松拖动任务卡片调整工作流。任务不必追问,工作流状态一览无余,轻松掌握团队任务进度。


目标进度提醒,实时反馈进度:智能预警,自动计算目标进度,帮助你及时调整跟进。


任务时间轴,清晰展现工作进度:按场景和时间将任务归纳,对任务进行关联连线,任务计划和用时一目了然。


功能强大的数据看板:实时自动生成数据统计,一点知全局,激励员工内在动机,方便管理者查看全员进度。


周期总结,复盘沉淀:周期结束后,可一键调取目标情况,对执行中的问题和结果进行复盘和沉淀,以便做出更好的调整。



什么企业适合推行OKR?看完这三点一定知道!

源目标   •   2021年08月06日 am 11:29   •   OKR资讯   •   阅读 0

如今,各行各业对OKR的关注度越来越高,对OKR也有不同程度的使用。

一些企业实施OKR后获得了显著的成功,比如字节、华为、百度等互联网企业。但是也有很多企业处于迷茫阶段,不知道自己的企业是否适合推行OKR。

那么,在什么情况下适合推行OKR?适合推行OKR的企业有哪些共性?有以下三个需求需要满足:

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一、外部环境变幻莫测,要求企业有迅速反应的能力

如果企业有快速反应外部环境的能力,那么也就适合推行OKR了,这也许是很多互联网行业都积极实施OKR的原因。

互联网行业是一个高度不确定的行业,产品研发的过程中,可能因为市场需求的变化,产品的研发就需要调整目标从头再来。

而OKR以目标为导向,目标改变后OKR也可以随之调整,这是OKR敏捷的特性,随时调整以应对当前的情况。

以目标为导向的管理方式能更加迅速的根据目标的改变而改变。


二、目标感强,需要团队内部实现目标透明

一些成熟的大企业能够较为准确的预估市场行情的变化,有完善的运作流程,这时各个岗位的员工只需要完成自己的工作即可,不需要跟企业目标完全一致。

但是对于软件或者互联网产品来说,这个团队目标的一致性就显得格外重要。每一个员工都需要清楚地了解用户的需求,明确自己为满足用户的需求能够做的工作。

这时团队就需要实施OKR,保证团队目标和个人目标的公开透明,以便员工的工作能够聚焦于团队目标。

不止是互联网企业,对于传统行业来说,如果想要有所突破,就必须从舒适圈走出来,了解市场的需求,不断突破,实现更好的发展。

目标公开透明也需要工具的加持,源目标的目标地图,横向纵向的对齐,一目了然。

三、激发企业活力,发挥员工潜力

如果企业需要寻求一种有效的方法激发企业发展的活力,发挥员工的潜力,推行OKR目标管理法是一种比较有效的方式。

许多企业中,“90后”已经成为推动企业发展的主力军,他们不喜欢封闭和过于受控的工作环境,同时,他们也渴求有机会发挥自己的创造力

在这种情况下,企业实施OKR就会十分有效,OKR可以让这些年轻的员工紧盯目标的同时,在目标实现的过程中充分发挥自己的主动性。OKR的实施。不但可以激发企业团队的活力,还可以发挥员工的潜力,一举两得。

如果企业管理者认为企业有以上任何一方面的需求,都可以在企业中尝试。企业管理者在推行OKR的时候,可根据实际情况选择在整个企业或者某个部门或者某一个项目中推行OKR!


OKR目标管理模式已经受到很多企业的青睐,为了更好的贯彻OKR的落地执行,一款好用的OKR工具必不可少,源目标OKR正是这样一款简单易用的OKR工具。

清晰的目标地图:将组织内每个人零散的目标根据对齐关系形成目标地图,对齐关系一目了然,更保证全员聚焦组织整体战略目标。


四象限工作台,让工作井然有序:将待办任务按照时间和重点展示在四象限工作台,工作重点井然有序。


清晰的任务列表:实时处理任务状态,邀请协作人,评论中@及时反馈任务问题和说明。


轻松管理工作流:轻松拖动任务卡片调整工作流。任务不必追问,工作流状态一览无余,轻松掌握团队任务进度。


目标进度提醒,实时反馈进度:智能预警,自动计算目标进度,帮助你及时调整跟进。


任务时间轴,清晰展现工作进度:按场景和时间将任务归纳,对任务进行关联连线,任务计划和用时一目了然。


功能强大的数据看板:实时自动生成数据统计,一点知全局,激励员工内在动机,方便管理者查看全员进度。


周期总结,复盘沉淀:周期结束后,可一键调取目标情况,对执行中的问题和结果进行复盘和沉淀,以便做出更好的调整。