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okr管理工具对比(okr管理工具排行)

源目标   •   2022年01月07日 pm 04:31   •   OKR资讯   •   阅读 0

  okr管理工具对比(okr管理工具排行)

  目录

  如何选择OKR实施工具?

  什么样的企业更适合采用OKR管理模式?

  Q1:如何选择OKR实施工具?

  OKR在实施过程中,要选择一套适合企业的OKR管理实施工具。我们公司近年来一直使用源目标来实施OKR流程。源目标软件优点是设定目标(规划工作)、执行任务(日程安排)、回顾总结(笔记记录)三大功能高度契合OKR管理的流程。源目标的日程安排利用四象限视图帮你理清工作轻重缓急,计划功能将每个计划分解成多个子任务,帮你更直观、及时的反映出每个人的工作内容和进展,工作总结一键生成,可以及时总结回顾查找。更重要的是所有终端数据实时同步,打破地域限制,让工作超越距离,让OKR实施起来更轻松、方便。

  Q2:什么样的企业更适合采用OKR管理模式?

  绩效管理的工具、方法有很多种,都有其相应的适用性。MBO、KPI、BSC、OKR、EVA、ABC、ROI等工具,这里不一一列举了,每个工具都有他们各自的优点和相应适用的场景。如何更好的判断自己企业应该采用哪种模式,除了理解企业自身之外,我们做绩效管理的工作者,更应该从根本上去认知各个绩效管理工具,深入分析工具特点,对OKR现在网上有很多的介绍,之前看到了一篇针对OKR详细的说明,这篇文章“漫谈OKR :喧嚣逝去忆初心 | 伯特咨询”总结的很精辟,楼主可以看看,希望对你有帮助,具体链接为这里摘选几段,楼主看看是否有用:当我们在对比OKR、KPI这两种管理模式时,常会有似曾相识的感觉:同样关注目标(战略)、同样注重成功(要素)、同样强调量化(监控),同样需要结果(承诺)。看清楚了这一点,有助于打破一些企业的幻想:OKR不是企业绩效管理的救世主,更不是KPI考核模式的掘墓人。伯特咨询发现,KPI考核模式玩不转的企业,切换成OKR估计也是步履蹒跚,就像是把面条改为面包,本质上还是碳水化合物。无论是引领性目标管理,还是持续性绩效管理,最终都需要员工补偿机制、即通常所说的薪酬激励机制进行兜底。与OKR管理模式相呼应的员工补偿机制强调“个性化”,一方面是员工价值评估的个性化,即完整认可、综合考量员工在组织内部的多元化价值贡献,实现按劳分配;另一方面则是员工回报形式的个性化,即综合多属性(物质 / 非物质)、多途径(正式 / 非正式)、多模式(给付 / 自助式)回报举措,实现按需分配。伯特咨询在相关实践中,既有对整体薪酬、个性化激励等既有理念的承接,也不乏员工价值管理、积分管理体系等创新实践与探索。


okr管理工具对比(okr管理工具排行)

源目标   •   2022年01月07日 pm 04:31   •   OKR资讯   •   阅读 0

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  如何选择OKR实施工具?

  什么样的企业更适合采用OKR管理模式?

  Q1:如何选择OKR实施工具?

  OKR在实施过程中,要选择一套适合企业的OKR管理实施工具。我们公司近年来一直使用源目标来实施OKR流程。源目标软件优点是设定目标(规划工作)、执行任务(日程安排)、回顾总结(笔记记录)三大功能高度契合OKR管理的流程。源目标的日程安排利用四象限视图帮你理清工作轻重缓急,计划功能将每个计划分解成多个子任务,帮你更直观、及时的反映出每个人的工作内容和进展,工作总结一键生成,可以及时总结回顾查找。更重要的是所有终端数据实时同步,打破地域限制,让工作超越距离,让OKR实施起来更轻松、方便。

  Q2:什么样的企业更适合采用OKR管理模式?

  绩效管理的工具、方法有很多种,都有其相应的适用性。MBO、KPI、BSC、OKR、EVA、ABC、ROI等工具,这里不一一列举了,每个工具都有他们各自的优点和相应适用的场景。如何更好的判断自己企业应该采用哪种模式,除了理解企业自身之外,我们做绩效管理的工作者,更应该从根本上去认知各个绩效管理工具,深入分析工具特点,对OKR现在网上有很多的介绍,之前看到了一篇针对OKR详细的说明,这篇文章“漫谈OKR :喧嚣逝去忆初心 | 伯特咨询”总结的很精辟,楼主可以看看,希望对你有帮助,具体链接为这里摘选几段,楼主看看是否有用:当我们在对比OKR、KPI这两种管理模式时,常会有似曾相识的感觉:同样关注目标(战略)、同样注重成功(要素)、同样强调量化(监控),同样需要结果(承诺)。看清楚了这一点,有助于打破一些企业的幻想:OKR不是企业绩效管理的救世主,更不是KPI考核模式的掘墓人。伯特咨询发现,KPI考核模式玩不转的企业,切换成OKR估计也是步履蹒跚,就像是把面条改为面包,本质上还是碳水化合物。无论是引领性目标管理,还是持续性绩效管理,最终都需要员工补偿机制、即通常所说的薪酬激励机制进行兜底。与OKR管理模式相呼应的员工补偿机制强调“个性化”,一方面是员工价值评估的个性化,即完整认可、综合考量员工在组织内部的多元化价值贡献,实现按劳分配;另一方面则是员工回报形式的个性化,即综合多属性(物质 / 非物质)、多途径(正式 / 非正式)、多模式(给付 / 自助式)回报举措,实现按需分配。伯特咨询在相关实践中,既有对整体薪酬、个性化激励等既有理念的承接,也不乏员工价值管理、积分管理体系等创新实践与探索。