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okr总结(okr管理模式)

源目标   •   2021年11月12日 am 10:01   •   OKR资讯   •   阅读 0

  okr总结(okr管理模式)

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  OKR到底怎么设置比较正确,感觉跟任务清单很像?

  披萨店的 OKR 是应该怎么样?

  执行OKR应注意什么?

  Q1:OKR到底怎么设置比较正确,感觉跟任务清单很像?

  OKR到底怎么设置比较正确,感觉

  Q2:披萨店的 OKR 是应该怎么样?

  OKR 是什么(注:以下这部分历史,大家都可以通过网上的资料查阅到,放在这里有兴趣的可以阅读,已经了解的,可以略过。)OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法。1999年Intel 公司发明了这种方法,后来由谷歌投资人John Doerr 带到了Google。由于OKR在Google 成功实施,并且随着Google 的影响力逐渐扩大,OKR方法也被其它知名IT企业借鉴,包括Linkedin、Zynga等。后来,谷歌在所有它所投资的企业,都要专门进行OKR系统的培训和实施。如果再上溯,OKR 的起源可以追溯德鲁克的目标管理。1954年,德鲁克提出了目标管理,Management By Objectives,即MBO。它的核心思想是放弃命令驱动的管理,拥抱目标驱动的管理。从根本上讲,目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标,让他们靠自己的积极性去完成。这些共同认可的衡量标准,促使被管理的经理人用目标和自我控制来管理,也就是说,自我评估,而不是由外人来评估和控制。 德鲁克的这个思路也是现代管理提倡的自组织、自管理的基础。OKR 对于企业的意义为企业建立一种科学而简单的管理方法。现在通行的管理方法都是基于西方的管理思想而来,我们不得不承认的一点是,国内的公司大部分不懂得何为“管理”,尤其是无数年轻的创业公司雨后春笋般涌现,科学管理方法的介入对何种体量的公司而言都是很有意义的。而系统繁杂流派众多的管理学的灌输非一朝一夕可以完成,OKR 的一大特点就是简单易用,在理解和使用上成本非常低,所以,能够帮助企业快速地形成管理规范。建立更加高效的交流渠道。这一点下面其实会深入提到,OKR 本身其实就是一个高效的沟通机制,尤其是当现在大家越来越依赖工具沟通的情况下,OKR 提供了更多面对面沟通的机会,这有助于信息更好的传达和共识的形成。建立量化可评价的指标,让进度数据化的呈现。 OKR 中对于Key Results有着明确的量化要求,不能模糊的设立,量化的数字可以清晰地呈现出进度;而可量化还有第二层意义,就是可评价,评分在OKR 中是一个很重要的环节,是为了对一个实施周期进行总结性的回顾,但是这和绩效是不同的,后面也会做详细的说明。确保个人和企业方向一致,并且个人释放生产力。 OKR 不是由上而下层层拆分,层层传达的,而是鼓励大部分来源于底层,由下而上的来协商确立目标,这就让个人的意愿和企业的方向相结合,从而激发出员工的战斗力。OKR 实施的前提因为Google 的光环,相信很多人可能都对OKR 有所耳闻或者感兴趣,但还是要先泼上一盆冷水,那就是,OKR 不是万能的,也不是适用所有的公司或者团队的,所以,在开始正式介绍之前,不妨先看看能否满足以下几个前提:直观意义上来说,OKR 是一种很简单的管理工具,没有太多的教条,没有太多需要深入挖掘、需要专人指导的东西,关键在于两点:(1)是否能够落地;(2)怎样落地。能否落地看土壤和环境是否适合:(1)有没有较为扁平、宽松的氛围支持自下而上的设立目标,有通畅的沟通渠道支持讨论的存在;这一点说的是企业整体,就犹如栽培植物先要看土壤。(2)有没有合适(自我驱动、自主思考、自主完善)的人来参与;这一点说的是个人。如果氛围有了,可沟通的渠道也有,但是团队成员不主动的思考,没有自我驱动的意识,那么OKR 的实施也会缺少动力。OKR 不是绩效考核工具,不要尝试将OKR与绩效挂钩,有了OKR 不一定要抛弃绩效。

  Q3:执行OKR应注意什么?

  应注意一下几点。一是确定落地方案。OKR只是确定了目标,而不设路径,这是为了不限制我们的实现方法,也避免了设定的路径根本不通向目标。因此,我们必须在OKR确定后,制定详细的落地方案,也就是具体的作战计划。空盯着目标是没用的,只有具体的任务才有利于执行。二是定期检查。遵循PDCA的原则,定期检查让我们能及时发现问题,调整一些错误。建议每周每月做常规检查,每个负责人分别做汇报,包括以下内容“目标,进度,遇到的问题,问题的原因,需要的支持,下一步计划”。三是必要时调整。执行过程中,如果发现设定的OKR有明显问题,比如有的KR只是锦上添花的,有的KR制定的过高或过低,有的负责人明显的不够负责,那么果断的做出调整。当然,OKR在整体上必须保持稳定。四优先OKR。在执行时,经常会遇到常规业务与OKR的资源冲突,这时要优先OKR。当然,OKR的目标、执行、总结、调整等流程与源目标高度契合,我们可以借助平台,推动OKR的实施。


okr总结(okr管理模式)

源目标   •   2021年11月12日 am 10:01   •   OKR资讯   •   阅读 0

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  OKR到底怎么设置比较正确,感觉跟任务清单很像?

  披萨店的 OKR 是应该怎么样?

  执行OKR应注意什么?

  Q1:OKR到底怎么设置比较正确,感觉跟任务清单很像?

  OKR到底怎么设置比较正确,感觉

  Q2:披萨店的 OKR 是应该怎么样?

  OKR 是什么(注:以下这部分历史,大家都可以通过网上的资料查阅到,放在这里有兴趣的可以阅读,已经了解的,可以略过。)OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法。1999年Intel 公司发明了这种方法,后来由谷歌投资人John Doerr 带到了Google。由于OKR在Google 成功实施,并且随着Google 的影响力逐渐扩大,OKR方法也被其它知名IT企业借鉴,包括Linkedin、Zynga等。后来,谷歌在所有它所投资的企业,都要专门进行OKR系统的培训和实施。如果再上溯,OKR 的起源可以追溯德鲁克的目标管理。1954年,德鲁克提出了目标管理,Management By Objectives,即MBO。它的核心思想是放弃命令驱动的管理,拥抱目标驱动的管理。从根本上讲,目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标,让他们靠自己的积极性去完成。这些共同认可的衡量标准,促使被管理的经理人用目标和自我控制来管理,也就是说,自我评估,而不是由外人来评估和控制。 德鲁克的这个思路也是现代管理提倡的自组织、自管理的基础。OKR 对于企业的意义为企业建立一种科学而简单的管理方法。现在通行的管理方法都是基于西方的管理思想而来,我们不得不承认的一点是,国内的公司大部分不懂得何为“管理”,尤其是无数年轻的创业公司雨后春笋般涌现,科学管理方法的介入对何种体量的公司而言都是很有意义的。而系统繁杂流派众多的管理学的灌输非一朝一夕可以完成,OKR 的一大特点就是简单易用,在理解和使用上成本非常低,所以,能够帮助企业快速地形成管理规范。建立更加高效的交流渠道。这一点下面其实会深入提到,OKR 本身其实就是一个高效的沟通机制,尤其是当现在大家越来越依赖工具沟通的情况下,OKR 提供了更多面对面沟通的机会,这有助于信息更好的传达和共识的形成。建立量化可评价的指标,让进度数据化的呈现。 OKR 中对于Key Results有着明确的量化要求,不能模糊的设立,量化的数字可以清晰地呈现出进度;而可量化还有第二层意义,就是可评价,评分在OKR 中是一个很重要的环节,是为了对一个实施周期进行总结性的回顾,但是这和绩效是不同的,后面也会做详细的说明。确保个人和企业方向一致,并且个人释放生产力。 OKR 不是由上而下层层拆分,层层传达的,而是鼓励大部分来源于底层,由下而上的来协商确立目标,这就让个人的意愿和企业的方向相结合,从而激发出员工的战斗力。OKR 实施的前提因为Google 的光环,相信很多人可能都对OKR 有所耳闻或者感兴趣,但还是要先泼上一盆冷水,那就是,OKR 不是万能的,也不是适用所有的公司或者团队的,所以,在开始正式介绍之前,不妨先看看能否满足以下几个前提:直观意义上来说,OKR 是一种很简单的管理工具,没有太多的教条,没有太多需要深入挖掘、需要专人指导的东西,关键在于两点:(1)是否能够落地;(2)怎样落地。能否落地看土壤和环境是否适合:(1)有没有较为扁平、宽松的氛围支持自下而上的设立目标,有通畅的沟通渠道支持讨论的存在;这一点说的是企业整体,就犹如栽培植物先要看土壤。(2)有没有合适(自我驱动、自主思考、自主完善)的人来参与;这一点说的是个人。如果氛围有了,可沟通的渠道也有,但是团队成员不主动的思考,没有自我驱动的意识,那么OKR 的实施也会缺少动力。OKR 不是绩效考核工具,不要尝试将OKR与绩效挂钩,有了OKR 不一定要抛弃绩效。

  Q3:执行OKR应注意什么?

  应注意一下几点。一是确定落地方案。OKR只是确定了目标,而不设路径,这是为了不限制我们的实现方法,也避免了设定的路径根本不通向目标。因此,我们必须在OKR确定后,制定详细的落地方案,也就是具体的作战计划。空盯着目标是没用的,只有具体的任务才有利于执行。二是定期检查。遵循PDCA的原则,定期检查让我们能及时发现问题,调整一些错误。建议每周每月做常规检查,每个负责人分别做汇报,包括以下内容“目标,进度,遇到的问题,问题的原因,需要的支持,下一步计划”。三是必要时调整。执行过程中,如果发现设定的OKR有明显问题,比如有的KR只是锦上添花的,有的KR制定的过高或过低,有的负责人明显的不够负责,那么果断的做出调整。当然,OKR在整体上必须保持稳定。四优先OKR。在执行时,经常会遇到常规业务与OKR的资源冲突,这时要优先OKR。当然,OKR的目标、执行、总结、调整等流程与源目标高度契合,我们可以借助平台,推动OKR的实施。