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okr目标管理法样板(okr制定模板)

源目标   •   2021年11月11日 am 09:40   •   OKR资讯   •   阅读 0

  okr目标管理法样板(okr制定模板)

  目录

  okr目标管理法是什么?

  执行OKR应注意事项?

  除了okr还有什么绩效考核的工具

  代替KPI的管理利器:OKR目标管理法 课后测试

  Q1:okr目标管理法是什么?

  OKR(Objective & Key Results),目标与关键结果管理法,包括目标和关键结果两个部分。目标「Objective」,是对企业战略的细化拆解,希望阶段性实现的有挑战的价值目标。关键结果「Key Results」,是实现目标的关键路径,如何衡量目标的实现,通过可衡量的KR,我们可以判断目标的结果是否达成。OKR是用以解决目标聚焦和执行效率的工具,起到一个承上启下的作用,通过将企业的使命、愿景、战略、策略具象化,指导任务、项目的制定和执行。通过OKR,可以理解愿景,分解战略,主动寻找实现路径,相互对齐,把个体合到一起,形成清晰的目标管理网络,驱动组织。OKR是实现自我管理和合作协同的工具,也是定义优先级、为团队贡献产出的规划。OKR的起源与发展现状:起源:1954年,彼得·德鲁克(Peter Drucker)在《管理的实践》中首次提出“目标管理(MBO)”。创建:安迪·格鲁夫(Andy Grove)在MBO的基础上创建了iMBO(OKR的雏形)并在英特尔推行。成功:约翰·杜尔(John Doerr)加入英特尔, 正式提出OKR的概念,后将OKR引入谷歌并在谷歌将OKR发扬光大。1999年,OKR在谷歌发扬光大,在Facebook、LinkedIn等企业也得到了广泛使用。2014年,OKR传入中国。2015年后,众多国内互联网企业都逐渐开始使用和推广OKR。

  Q2:执行OKR应注意事项?

  在制定企业绩效管理制度的时候需要注意的事项主要包含以下几个方面:  第一,企业绩效管理制度需要针对的人群、部门、岗位。岗位或者部门的不同其岗位职责的可衡量性也会不同。  第二,熟悉每种绩效考核方法的特点和适合作用的场景和人群。譬如,销售部门的工作可衡量性比较强,可能就会使用KPI;市场部门的可衡量性弱,就可以采用OKR。  第三,绩效考核指标的制定是否符合被考核人的岗位,与该被考核人的岗位工作是否相符合。  第四,绩效管理制度的执行过程中,指标是否明确,是否会有明确的截止时间。  第五,绩效管理制度中针对考核结果的奖惩制度是否合理,要确保制度的公平公正公开合理。  相关阅读:  绩效考核的方法:简单排序法;强制分配法;要素评定法;工作记录法;目标管理法;360度考核法

  Q3:除了okr还有什么绩效考核的工具

  MBO目标管理法我们先来看第一个目标管理工具——MBO,提出MBO管理法的人是美国著名的管理大师、现代管理学之父彼得-德鲁克。他提出一个非常好的概念,就是白领员工应该和劳务性员工区别对待,白领员工从事的是知识型、复杂型、创新型的岗位,你只需要告诉他们你要什么,他们就会给你什么。而劳务性员工呢,从事的都是简单的、重复性的工作,他和白领型员工的管理方法应该不一样,所以它提出MBO目标管理法,用目标来管理团队,这在上世纪50年代是一个了不起的管理概念,MBO目标管理法,也是现代目标管理科学的开创者,这个理念影响了未来几十年的绩效管理、绩效考核。但这个时候的目标管理法还是比较简单的。KPI关键绩效指标 smart出现之后,KPI也是差不多时候出现的,所以在美国,考核的峰值就是80年代,大家统统都用KPI考核,那个时候非常好适应,重复性的工作是占主体的,然后被国内企业引用,但是用到现在,大家慢慢绝得不适应,因为现在的变化太快,越来越倾向于知识型、创新性的团队。 BSC平衡计分卡90年代,又出现了一个新的工具——平衡计分卡,这也是一个战略管理工具,通过战略地图、记分卡和行动计划表的模式来进行目标的管理,但是这个工具有点难,推行困难,尤其是在设计公司的战略地图的时候,是有难度的,我们做一下简单了解即可。OKR目标与关键结果法最后就是我们接下来要学习的OKR工作法,它其实出现的时间比SMART还要早,是英特尔在做战略转型的时候设计出来的,英特尔的CEO格鲁夫也被成为OKR之父,但那个时候还不叫OKR,也并没有广泛使用,1999年谷歌引用OKR,并快速的发展起来,才逐渐被发现和认可。 这就是目标管理科学上,所有工具的一个沿革,我们所熟悉的KPI也是其中一种,它是工作中的关键绩效指标,目标量化式分解,来进行考核,它是应用的过程中,更是一个绩效考核工具,或者说是发奖金的工具。 从时间上来判断,大家可以这样理解,后面出现的工具是前面工具的迭代,这样大家比较容易理解,OKR,是之前所有工具的迭代,所有的优点全都包含进去了。所以OKR并不是凭空出现的,而是发展迭代而来的,就像saas软件一样。所以,从时间维度来看的话,OKR可以说是在目标管理科学上,名副其实的最前言的管理方法。我们的企业在发展,市场环境在变化,那我们也要追求更高效的管理方式,这个时候,OKR自然而然成为最佳的选择。如果选择 OKR 管理可以看一下 源目标 OKR软件

  Q4:代替KPI的管理利器:OKR目标管理法 课后测试

  去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:随虚伪绽放 窗体顶端1. OKR的创立者是×A泰勒B安迪·格鲁夫C彼得德鲁克D约翰杜尔正确答案:B2.公司层级OKR实施需要分为()大步走×A 3B 4C 5D6正确答案:D3.公司存在的价值,描述企业要做什么,这是指公司的×A愿景B使命C价值观正确答案:B多选题4.传统KPI绩效管理的弊端和不足有×A传统KPI严重地依赖固定的工作指向一个已知结果时的评定B绩效评定过程很难是公平的或者有统一标准的C员工认为传统的绩效管理更多的是惩罚的而不是有助于提升绩效D把人进行对比破坏了努力创造一个合作的文化正确答案:A B C D5. VUCA时代的到来的时代特点有√A易变性B不确定性C复杂性D模糊性正确答案:A B C D6. OKR成功的关键因素有√A高层领导带头落实OKRB加强理解与相信OKR,提供工具C提升管理者使用OKR的能力与技巧D确定正式流程,执行OKR正确答案:A B C D7. OKR主要特点包括√A公司、部门和个人都有自己的Okr,必须达成一致和互相支持。BOkr目标设置时要有野心和挑战性。C每个人的Okr在全公司都是公开透明的。DOkr每季度都打分,并且公示。正确答案:A B C D8. OKR能给组织带来哪些收益√A促进沟通B使组织更加敏捷C聚焦目标与重点D创新思维和工作方式正确答案:A B C D9. OKR项目开展的原则是√A整体规划


okr目标管理法样板(okr制定模板)

源目标   •   2021年11月11日 am 09:40   •   OKR资讯   •   阅读 0

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  okr目标管理法是什么?

  执行OKR应注意事项?

  除了okr还有什么绩效考核的工具

  代替KPI的管理利器:OKR目标管理法 课后测试

  Q1:okr目标管理法是什么?

  OKR(Objective & Key Results),目标与关键结果管理法,包括目标和关键结果两个部分。目标「Objective」,是对企业战略的细化拆解,希望阶段性实现的有挑战的价值目标。关键结果「Key Results」,是实现目标的关键路径,如何衡量目标的实现,通过可衡量的KR,我们可以判断目标的结果是否达成。OKR是用以解决目标聚焦和执行效率的工具,起到一个承上启下的作用,通过将企业的使命、愿景、战略、策略具象化,指导任务、项目的制定和执行。通过OKR,可以理解愿景,分解战略,主动寻找实现路径,相互对齐,把个体合到一起,形成清晰的目标管理网络,驱动组织。OKR是实现自我管理和合作协同的工具,也是定义优先级、为团队贡献产出的规划。OKR的起源与发展现状:起源:1954年,彼得·德鲁克(Peter Drucker)在《管理的实践》中首次提出“目标管理(MBO)”。创建:安迪·格鲁夫(Andy Grove)在MBO的基础上创建了iMBO(OKR的雏形)并在英特尔推行。成功:约翰·杜尔(John Doerr)加入英特尔, 正式提出OKR的概念,后将OKR引入谷歌并在谷歌将OKR发扬光大。1999年,OKR在谷歌发扬光大,在Facebook、LinkedIn等企业也得到了广泛使用。2014年,OKR传入中国。2015年后,众多国内互联网企业都逐渐开始使用和推广OKR。

  Q2:执行OKR应注意事项?

  在制定企业绩效管理制度的时候需要注意的事项主要包含以下几个方面:  第一,企业绩效管理制度需要针对的人群、部门、岗位。岗位或者部门的不同其岗位职责的可衡量性也会不同。  第二,熟悉每种绩效考核方法的特点和适合作用的场景和人群。譬如,销售部门的工作可衡量性比较强,可能就会使用KPI;市场部门的可衡量性弱,就可以采用OKR。  第三,绩效考核指标的制定是否符合被考核人的岗位,与该被考核人的岗位工作是否相符合。  第四,绩效管理制度的执行过程中,指标是否明确,是否会有明确的截止时间。  第五,绩效管理制度中针对考核结果的奖惩制度是否合理,要确保制度的公平公正公开合理。  相关阅读:  绩效考核的方法:简单排序法;强制分配法;要素评定法;工作记录法;目标管理法;360度考核法

  Q3:除了okr还有什么绩效考核的工具

  MBO目标管理法我们先来看第一个目标管理工具——MBO,提出MBO管理法的人是美国著名的管理大师、现代管理学之父彼得-德鲁克。他提出一个非常好的概念,就是白领员工应该和劳务性员工区别对待,白领员工从事的是知识型、复杂型、创新型的岗位,你只需要告诉他们你要什么,他们就会给你什么。而劳务性员工呢,从事的都是简单的、重复性的工作,他和白领型员工的管理方法应该不一样,所以它提出MBO目标管理法,用目标来管理团队,这在上世纪50年代是一个了不起的管理概念,MBO目标管理法,也是现代目标管理科学的开创者,这个理念影响了未来几十年的绩效管理、绩效考核。但这个时候的目标管理法还是比较简单的。KPI关键绩效指标 smart出现之后,KPI也是差不多时候出现的,所以在美国,考核的峰值就是80年代,大家统统都用KPI考核,那个时候非常好适应,重复性的工作是占主体的,然后被国内企业引用,但是用到现在,大家慢慢绝得不适应,因为现在的变化太快,越来越倾向于知识型、创新性的团队。 BSC平衡计分卡90年代,又出现了一个新的工具——平衡计分卡,这也是一个战略管理工具,通过战略地图、记分卡和行动计划表的模式来进行目标的管理,但是这个工具有点难,推行困难,尤其是在设计公司的战略地图的时候,是有难度的,我们做一下简单了解即可。OKR目标与关键结果法最后就是我们接下来要学习的OKR工作法,它其实出现的时间比SMART还要早,是英特尔在做战略转型的时候设计出来的,英特尔的CEO格鲁夫也被成为OKR之父,但那个时候还不叫OKR,也并没有广泛使用,1999年谷歌引用OKR,并快速的发展起来,才逐渐被发现和认可。 这就是目标管理科学上,所有工具的一个沿革,我们所熟悉的KPI也是其中一种,它是工作中的关键绩效指标,目标量化式分解,来进行考核,它是应用的过程中,更是一个绩效考核工具,或者说是发奖金的工具。 从时间上来判断,大家可以这样理解,后面出现的工具是前面工具的迭代,这样大家比较容易理解,OKR,是之前所有工具的迭代,所有的优点全都包含进去了。所以OKR并不是凭空出现的,而是发展迭代而来的,就像saas软件一样。所以,从时间维度来看的话,OKR可以说是在目标管理科学上,名副其实的最前言的管理方法。我们的企业在发展,市场环境在变化,那我们也要追求更高效的管理方式,这个时候,OKR自然而然成为最佳的选择。如果选择 OKR 管理可以看一下 源目标 OKR软件

  Q4:代替KPI的管理利器:OKR目标管理法 课后测试

  去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:随虚伪绽放 窗体顶端1. OKR的创立者是×A泰勒B安迪·格鲁夫C彼得德鲁克D约翰杜尔正确答案:B2.公司层级OKR实施需要分为()大步走×A 3B 4C 5D6正确答案:D3.公司存在的价值,描述企业要做什么,这是指公司的×A愿景B使命C价值观正确答案:B多选题4.传统KPI绩效管理的弊端和不足有×A传统KPI严重地依赖固定的工作指向一个已知结果时的评定B绩效评定过程很难是公平的或者有统一标准的C员工认为传统的绩效管理更多的是惩罚的而不是有助于提升绩效D把人进行对比破坏了努力创造一个合作的文化正确答案:A B C D5. VUCA时代的到来的时代特点有√A易变性B不确定性C复杂性D模糊性正确答案:A B C D6. OKR成功的关键因素有√A高层领导带头落实OKRB加强理解与相信OKR,提供工具C提升管理者使用OKR的能力与技巧D确定正式流程,执行OKR正确答案:A B C D7. OKR主要特点包括√A公司、部门和个人都有自己的Okr,必须达成一致和互相支持。BOkr目标设置时要有野心和挑战性。C每个人的Okr在全公司都是公开透明的。DOkr每季度都打分,并且公示。正确答案:A B C D8. OKR能给组织带来哪些收益√A促进沟通B使组织更加敏捷C聚焦目标与重点D创新思维和工作方式正确答案:A B C D9. OKR项目开展的原则是√A整体规划