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okr最佳实践案例(字节跳动okr实践落地指南ppt)

源目标   •   2021年11月10日 am 10:24   •   OKR资讯   •   阅读 0

  okr最佳实践案例(字节跳动okr实践落地指南ppt)

  目录

  okr目标管理法是什么?

  源目标okr怎么用

  OKR是什么?

  okr的意思是什么?

  HBO与OKR的区别各自的适用性?

  如何实行企业的OKR管理?

  Q1:okr目标管理法是什么?

  OKR (Objectives and Key Results),即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。组织先设定有挑战性、能鼓舞人心的目标(Objectives)并搭配3~5个关键结果(Key Results),让组织知道自己会如何衡量是否能达到这个目标。换句话说,关键结果要依附在目标底下,必须对目标有直接而具体的贡献。OKR 的特点:OKR能让组织更契合、造就团队合作。不论你是董事长、部门主管,还是基层员工,它要求所有人都能看见彼此的OKR,每个人都能知道其他人在做什么。美国市调机构Wakefield Research在2016年访问1000名劳工,高达92%的人认为,如果同事看得到自己的目标,会更有动力完成。

  Q2:源目标okr怎么用

  1.制定 OKR•填写你的 "O" 和 "KR"进入 OKR 页面,你可以填写你的目标 Objective 和关键结果 Key Result。OKR 的核心价值之一是帮你聚焦重点目标,梳理优先级,因此 O 和 KR 的数量在三至五个为佳。此外还可以通过上下移动的工具改变KR的位置,以便按照设定好的权重排序:对于每个月KP可以根据你的判断和实际执行的情况随时调整这个信心指数。一般而言3个星算是比较有把握的KR。还可以为关键结果和目标增加权重,你可以通过为 KR 设置权重来区分重要程度,让自己保持专注和聚焦,集中优势资源、完成目标。最终 O 也可以设置权限,譬如一个月有3个目标,可以设置目标的权限优先级。对需要保密的 O 或 KR 进行权限设置:OKR 鼓励尽量公开,透明,互相可见。但如有特殊保密需要,可以针对单个 O 或 KR 进行权限设置。通过 @ 功能提醒同事当需要他人负责、了解、跟进你的 OKR 时,可以直接 @ 对方的姓名,被 @ 的人会收到源目标消息提醒。在目标、关键成果已经任务中都可以 @ 他人对齐你的上级或者协作者当你的目标 O 是跟随上级/其他同事的目标 O 时,你可以使用对齐功能,将自己 O 对齐到上级或协作者的 O 上,保证团队的目标一致。与源目标不同,源目标OKR可以将你的KR与上级的O或者KR对齐;2.跟进 OKR•更新 KR 进展及进度记录你可以点击 KR 右侧的更新按钮,并对有风险的 KR 进行状态标记(如推迟、有风险)。对于有「明确数据指标」的 KR 可以通过标注起始值、当前值和目标值,系统自动根据更新的完成数据量生成进度百分比。此外,你还可以通过填写进度记录的方式来记录每次进展更新的详情,以便清晰的了解目标的完成情况,同时可以根据不同时期的推进情况及时更新信息指数。通过对齐视图,可以查看有谁对齐了你通过对齐视图,你可以看到大家 OKR 的对齐情况,有助于团队目标一致:关注同事的 OKR :你可以通过左侧筛选员工,查看其他人的 OKR ,点击星形图标进行关注或取消关注。也可以对 O 或 KR 的指定内容进行评论,也可以在 OKR 进行全局评论,针对OKR中的单一O或者KR的评论都会统一在OKR中全局显示。数据看板,不仅可以全局清晰的掌握个人OKR的进度,管理人员也能及时明确的了解员工的项目推进情况。 复盘与打分•OKR 打分首先对目标进行自评打分,接着对每个关键成果(KR)进行分数评测,同时源目标OKR还有上级领导的评价和辅导,多维度完善OKR的复盘打分工作。以上就是关于源目标OKR如何使用的问题,大家可以参考源目标OKR,选择一款适合自己的OKR工具

  Q3:OKR是什么?

  OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Facebook、Linked in等企业广泛使用。OKR的实施关键1、OKR首先是沟通工具:团队中的每个人都要写OKR,所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么,团队这个季度的目标是什么。2、OKR是努力的方向和目标:OKR代表你到底要去哪里,而不是你要去的地方具体在哪里。3、OKR必须可量化(时间&数量)。比如健身时设定锻炼目标,如果只是定义成“我们要努力提高身体素质”,肯定不是一个好的OKR,因为无法衡量,好的OKR是“比如2021年的跑步时间比2020年的跑步时间增加一倍”。

  Q4:okr的意思是什么?

  OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Facebook、Linked in等企业广泛使用。2014年,OKR传入中国,2015年后,百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。okr的起源:OKR起源于与英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、General Assembly(硅谷知名创业教育公司)使用它实现了持续高速的增长。O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results),目标就是指想做什么事情,关键结果就是指如何确认做到了那件事。在OKR的操作规程中,无论是年度目标(O)还是季度目标(O),目标务必是具体的、可衡量的,具体到时间段、数量、金额等等,最好是量化的可以用计算公式计算的数字。

  Q5:HBO与OKR的区别各自的适用性?

  你好 是的 这是代表不同的功效。

  Q6:如何实行企业的OKR管理?

  直行绩效管理前必须花时间认真去调查拟设定绩效的企业,了解之后再确定该企业适合那种评价方式,不管是KPI,BSC或是OKR,以适合特定企业为准,不可生搬硬套。选好评价方式之后针对性的设定评价值,然后试运行,再在每个季度后进行总结,动态调整,发现问题及时处理,不断完善评价机制,确保和企业相适应。


okr最佳实践案例(字节跳动okr实践落地指南ppt)

源目标   •   2021年11月10日 am 10:24   •   OKR资讯   •   阅读 0

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  okr目标管理法是什么?

  源目标okr怎么用

  OKR是什么?

  okr的意思是什么?

  HBO与OKR的区别各自的适用性?

  如何实行企业的OKR管理?

  Q1:okr目标管理法是什么?

  OKR (Objectives and Key Results),即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。组织先设定有挑战性、能鼓舞人心的目标(Objectives)并搭配3~5个关键结果(Key Results),让组织知道自己会如何衡量是否能达到这个目标。换句话说,关键结果要依附在目标底下,必须对目标有直接而具体的贡献。OKR 的特点:OKR能让组织更契合、造就团队合作。不论你是董事长、部门主管,还是基层员工,它要求所有人都能看见彼此的OKR,每个人都能知道其他人在做什么。美国市调机构Wakefield Research在2016年访问1000名劳工,高达92%的人认为,如果同事看得到自己的目标,会更有动力完成。

  Q2:源目标okr怎么用

  1.制定 OKR•填写你的 "O" 和 "KR"进入 OKR 页面,你可以填写你的目标 Objective 和关键结果 Key Result。OKR 的核心价值之一是帮你聚焦重点目标,梳理优先级,因此 O 和 KR 的数量在三至五个为佳。此外还可以通过上下移动的工具改变KR的位置,以便按照设定好的权重排序:对于每个月KP可以根据你的判断和实际执行的情况随时调整这个信心指数。一般而言3个星算是比较有把握的KR。还可以为关键结果和目标增加权重,你可以通过为 KR 设置权重来区分重要程度,让自己保持专注和聚焦,集中优势资源、完成目标。最终 O 也可以设置权限,譬如一个月有3个目标,可以设置目标的权限优先级。对需要保密的 O 或 KR 进行权限设置:OKR 鼓励尽量公开,透明,互相可见。但如有特殊保密需要,可以针对单个 O 或 KR 进行权限设置。通过 @ 功能提醒同事当需要他人负责、了解、跟进你的 OKR 时,可以直接 @ 对方的姓名,被 @ 的人会收到源目标消息提醒。在目标、关键成果已经任务中都可以 @ 他人对齐你的上级或者协作者当你的目标 O 是跟随上级/其他同事的目标 O 时,你可以使用对齐功能,将自己 O 对齐到上级或协作者的 O 上,保证团队的目标一致。与源目标不同,源目标OKR可以将你的KR与上级的O或者KR对齐;2.跟进 OKR•更新 KR 进展及进度记录你可以点击 KR 右侧的更新按钮,并对有风险的 KR 进行状态标记(如推迟、有风险)。对于有「明确数据指标」的 KR 可以通过标注起始值、当前值和目标值,系统自动根据更新的完成数据量生成进度百分比。此外,你还可以通过填写进度记录的方式来记录每次进展更新的详情,以便清晰的了解目标的完成情况,同时可以根据不同时期的推进情况及时更新信息指数。通过对齐视图,可以查看有谁对齐了你通过对齐视图,你可以看到大家 OKR 的对齐情况,有助于团队目标一致:关注同事的 OKR :你可以通过左侧筛选员工,查看其他人的 OKR ,点击星形图标进行关注或取消关注。也可以对 O 或 KR 的指定内容进行评论,也可以在 OKR 进行全局评论,针对OKR中的单一O或者KR的评论都会统一在OKR中全局显示。数据看板,不仅可以全局清晰的掌握个人OKR的进度,管理人员也能及时明确的了解员工的项目推进情况。 复盘与打分•OKR 打分首先对目标进行自评打分,接着对每个关键成果(KR)进行分数评测,同时源目标OKR还有上级领导的评价和辅导,多维度完善OKR的复盘打分工作。以上就是关于源目标OKR如何使用的问题,大家可以参考源目标OKR,选择一款适合自己的OKR工具

  Q3:OKR是什么?

  OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Facebook、Linked in等企业广泛使用。OKR的实施关键1、OKR首先是沟通工具:团队中的每个人都要写OKR,所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么,团队这个季度的目标是什么。2、OKR是努力的方向和目标:OKR代表你到底要去哪里,而不是你要去的地方具体在哪里。3、OKR必须可量化(时间&数量)。比如健身时设定锻炼目标,如果只是定义成“我们要努力提高身体素质”,肯定不是一个好的OKR,因为无法衡量,好的OKR是“比如2021年的跑步时间比2020年的跑步时间增加一倍”。

  Q4:okr的意思是什么?

  OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Facebook、Linked in等企业广泛使用。2014年,OKR传入中国,2015年后,百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。okr的起源:OKR起源于与英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、General Assembly(硅谷知名创业教育公司)使用它实现了持续高速的增长。O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results),目标就是指想做什么事情,关键结果就是指如何确认做到了那件事。在OKR的操作规程中,无论是年度目标(O)还是季度目标(O),目标务必是具体的、可衡量的,具体到时间段、数量、金额等等,最好是量化的可以用计算公式计算的数字。

  Q5:HBO与OKR的区别各自的适用性?

  你好 是的 这是代表不同的功效。

  Q6:如何实行企业的OKR管理?

  直行绩效管理前必须花时间认真去调查拟设定绩效的企业,了解之后再确定该企业适合那种评价方式,不管是KPI,BSC或是OKR,以适合特定企业为准,不可生搬硬套。选好评价方式之后针对性的设定评价值,然后试运行,再在每个季度后进行总结,动态调整,发现问题及时处理,不断完善评价机制,确保和企业相适应。