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okr考核每个月都变么(okr考核是什么意思)

源目标   •   2021年11月09日 am 10:03   •   OKR资讯   •   阅读 0

  okr考核每个月都变么(okr考核是什么意思)

  小编在网络上发现很多网友对okr考核每个月都变么(okr考核是什么意思)有些疑问,都想要了解具体的大公司都用OKR绩效考核,这样真的好吗?到底是讲些什么内容,我们分3部分详细说明:第一部分:大公司都用OKR绩效考核,这样真的好吗?第二部分:企业OKR的实施周期?第三部分:okr和绩效评估有什么关系

  目录

  大公司都用OKR绩效考核,这样真的好吗?

  企业OKR的实施周期?

  okr和绩效评估有什么关系

  Q1:大公司都用OKR绩效考核,这样真的好吗?

  我觉得这样挺好的,可以测试出每个员工的不足和长处。

  Q2:企业OKR的实施周期?

  OKR一般是以季度为周期的,如果你是中小企业,又是发展特别迅速的新型行业初创,建议你们可以一个月做。这个实施周期可以根据企业的实际情况而定。一个完整的OKR实施周期可以分成五个阶段:一是准备阶段。一般当年最后两个月准备明年的OKR。二是确定OKR。一般是在季度初的OKR会议上完成的。OKR会议可以是全员参加,也可以是只有管理层参加。三是公示OKR。公示并不只是把确定好的OKR告知大家,而要是让大家知道目标对公司的意义,大家需要做什么。四是执行OKR。执行是整个周期的重头戏,重点是“定期检查,必要时调整”。五是复盘OKR。主要内容就是OKR的每个负责人阐述回顾整个过程。OKR的整个实施流程与源目标高度契合,用源目标进行管理,操作简单,实用性强。

  Q3:okr和绩效评估有什么关系

  OKR是绩效评估的一种方法。 OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Oracle,Google,LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来,现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。 OKR的指导原则:

  1. Okr要是可量化的(时间&数量),比如不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”

  2.目标要是有野心的,有一些挑战的,有些让你不舒服的。一般来说,1为总分的评分,达到是较好的了,这样你才会不断为你的目标而奋斗,而不会出现期限不到就完成目标的情况。

  3.每个人的Okr在全公司都是公开透明的。比如每个人的介绍页里面就放着他们的Okr的记录,包括内容和评分

  那么以上的内容就是关于大公司都用OKR绩效考核,这样真的好吗?的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。企业OKR的实施周期?是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!okr和绩效评估有什么关系如果你觉得写得大公司都用OKR绩效考核,这样真的好吗?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对企业OKR的实施周期?有什么疑问的话,欢迎留言评论


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源目标   •   2021年11月09日 am 10:03   •   OKR资讯   •   阅读 0

  okr考核每个月都变么(okr考核是什么意思)

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  大公司都用OKR绩效考核,这样真的好吗?

  企业OKR的实施周期?

  okr和绩效评估有什么关系

  Q1:大公司都用OKR绩效考核,这样真的好吗?

  我觉得这样挺好的,可以测试出每个员工的不足和长处。

  Q2:企业OKR的实施周期?

  OKR一般是以季度为周期的,如果你是中小企业,又是发展特别迅速的新型行业初创,建议你们可以一个月做。这个实施周期可以根据企业的实际情况而定。一个完整的OKR实施周期可以分成五个阶段:一是准备阶段。一般当年最后两个月准备明年的OKR。二是确定OKR。一般是在季度初的OKR会议上完成的。OKR会议可以是全员参加,也可以是只有管理层参加。三是公示OKR。公示并不只是把确定好的OKR告知大家,而要是让大家知道目标对公司的意义,大家需要做什么。四是执行OKR。执行是整个周期的重头戏,重点是“定期检查,必要时调整”。五是复盘OKR。主要内容就是OKR的每个负责人阐述回顾整个过程。OKR的整个实施流程与源目标高度契合,用源目标进行管理,操作简单,实用性强。

  Q3:okr和绩效评估有什么关系

  OKR是绩效评估的一种方法。 OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Oracle,Google,LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来,现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。 OKR的指导原则:

  1. Okr要是可量化的(时间&数量),比如不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”

  2.目标要是有野心的,有一些挑战的,有些让你不舒服的。一般来说,1为总分的评分,达到是较好的了,这样你才会不断为你的目标而奋斗,而不会出现期限不到就完成目标的情况。

  3.每个人的Okr在全公司都是公开透明的。比如每个人的介绍页里面就放着他们的Okr的记录,包括内容和评分

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