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OKR系统(okr系统是什么意思)

源目标   •   2021年11月08日 am 09:40   •   OKR资讯   •   阅读 0

  OKR系统(okr系统是什么意思)

  目录

  什么是OKR绩效系统?OKR如何提升效率

  如何选择OKR实施工具?

  实行OKR的好处有哪些?

  求(联想一键恢复拯救系统工程师版)

  国内哪些公司OKR实行的比较好?具体是怎么做的?

  Q1:什么是OKR绩效系统?OKR如何提升效率

  OKR是一种自我管理的方式,当前越来越多的国内企业开始采取这一管理方式,特别是互联网企业。OKR管理强调目标对齐、公开透明,可以有效激发员工的积极主动性,特别适用于新一代90后员工的管理。也正因为OKR管理的这些特质,大多数进行OKR管理的企业都会寻求一种在线管理系统进行协同管理。

  Q2:如何选择OKR实施工具?

  我公司在使用源目标,这款软件完全是基于okr工作法理论实施的,在过程中发展了okr框架,在执行层面又深入了。目标地图和目标四象限也很好用

  Q3:实行OKR的好处有哪些?

  公开透明工作环境、聚焦对齐工作方向、可衡量的工作产出,让所有人都发挥一流的执行力。我看楼下有推荐源目标 OKR软件的,实行OKR如果借助专业工具确实可以达到事半功倍的效果,公开透明、聚焦对齐、可衡量都可以借助管理工具更好的实现

  Q4:国内哪些公司OKR实行的比较好?具体是怎么做的?

  以下是WMC(源目标管理咨询)团队到企业内部做OKR咨询时会带到的一个真实例子,做了适当调整。有一家公司,他们2018年Q1的OKR是这样执行的:以下是确定了执行OKR之后要做的具体的事情,其实在此之前你要做的工作也许并不比这部分少。在此不表

  。1、成立OKR执行委员会(6人,均为公司高层)

  。2、任命企业内部OKR总负责人(VP)

  。3、制定OKR执行总则(明确周期、层级)

  。4、确定流程。团队成员通常是在一次集中会议上采用目标众筹方式,群策群力共同讨论制定出团队OKR,明确团队未来的努力方向,整个过程共分为4个步骤:

  (1)团队主管首先系统总结团队过去的工作业绩及不足,并给出建议工作方向。介绍完之后,可以征询一下大家是否有疑问,并对大家的疑问一一澄清,确保所有团队成员都理解。

  (2)接下来开始团队目标的众筹。让每个团队成员结合团队目标、个人工作职责以及工作兴趣思考,接下来团队需要达成哪些目标,才能让团队做得更好。每个团队成员贡献1~2条团队OKR。在这一过程中,团队主管作为团队一员,也需要提交1~2条团队OKR。

  (3)团队主管汇总所有团队成员输出的团队OKR建议,逐一让提交人讲解其所提交OKR的价值和意义,解答其他团队成员的疑惑。在所有团队OKR都讲解完毕之后,所有团队成员进行投票选出最重要的3~5条OKR,形成最终的团队OKR。

  (4)团队主管综合大家的团队OKR,提交上级主管审批。如有必要,可结合上级主管的意见进行相应增补,并再次召集讨论会。就变化部分同团队成员进行沟通,达成一致理解后定稿形成最终团队OKR。


OKR系统(okr系统是什么意思)

源目标   •   2021年11月08日 am 09:40   •   OKR资讯   •   阅读 0

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  什么是OKR绩效系统?OKR如何提升效率

  如何选择OKR实施工具?

  实行OKR的好处有哪些?

  求(联想一键恢复拯救系统工程师版)

  国内哪些公司OKR实行的比较好?具体是怎么做的?

  Q1:什么是OKR绩效系统?OKR如何提升效率

  OKR是一种自我管理的方式,当前越来越多的国内企业开始采取这一管理方式,特别是互联网企业。OKR管理强调目标对齐、公开透明,可以有效激发员工的积极主动性,特别适用于新一代90后员工的管理。也正因为OKR管理的这些特质,大多数进行OKR管理的企业都会寻求一种在线管理系统进行协同管理。

  Q2:如何选择OKR实施工具?

  我公司在使用源目标,这款软件完全是基于okr工作法理论实施的,在过程中发展了okr框架,在执行层面又深入了。目标地图和目标四象限也很好用

  Q3:实行OKR的好处有哪些?

  公开透明工作环境、聚焦对齐工作方向、可衡量的工作产出,让所有人都发挥一流的执行力。我看楼下有推荐源目标 OKR软件的,实行OKR如果借助专业工具确实可以达到事半功倍的效果,公开透明、聚焦对齐、可衡量都可以借助管理工具更好的实现

  Q4:国内哪些公司OKR实行的比较好?具体是怎么做的?

  以下是WMC(源目标管理咨询)团队到企业内部做OKR咨询时会带到的一个真实例子,做了适当调整。有一家公司,他们2018年Q1的OKR是这样执行的:以下是确定了执行OKR之后要做的具体的事情,其实在此之前你要做的工作也许并不比这部分少。在此不表

  。1、成立OKR执行委员会(6人,均为公司高层)

  。2、任命企业内部OKR总负责人(VP)

  。3、制定OKR执行总则(明确周期、层级)

  。4、确定流程。团队成员通常是在一次集中会议上采用目标众筹方式,群策群力共同讨论制定出团队OKR,明确团队未来的努力方向,整个过程共分为4个步骤:

  (1)团队主管首先系统总结团队过去的工作业绩及不足,并给出建议工作方向。介绍完之后,可以征询一下大家是否有疑问,并对大家的疑问一一澄清,确保所有团队成员都理解。

  (2)接下来开始团队目标的众筹。让每个团队成员结合团队目标、个人工作职责以及工作兴趣思考,接下来团队需要达成哪些目标,才能让团队做得更好。每个团队成员贡献1~2条团队OKR。在这一过程中,团队主管作为团队一员,也需要提交1~2条团队OKR。

  (3)团队主管汇总所有团队成员输出的团队OKR建议,逐一让提交人讲解其所提交OKR的价值和意义,解答其他团队成员的疑惑。在所有团队OKR都讲解完毕之后,所有团队成员进行投票选出最重要的3~5条OKR,形成最终的团队OKR。

  (4)团队主管综合大家的团队OKR,提交上级主管审批。如有必要,可结合上级主管的意见进行相应增补,并再次召集讨论会。就变化部分同团队成员进行沟通,达成一致理解后定稿形成最终团队OKR。