首页  ›   OKR资讯  ›   财务部门okr制定(财务部okr目标设定)

财务部门okr制定(财务部okr目标设定)

源目标   •   2021年11月08日 am 09:39   •   OKR资讯   •   阅读 0

  财务部门okr制定(财务部okr目标设定)

  小编在网络上发现很多网友对财务部门okr制定(财务部okr目标设定)有些疑问,都想要了解具体的财务人员okr怎么写到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明:第一部分:财务人员okr怎么写第二部分:会计okr怎么写第三部分:OKR在行政人事财务中如何运用第四部分:制定OKR的基本方法?第五部分:企业实施OKR的步骤?第六部分:OKR的实施流程?

  目录

  财务人员okr怎么写

  会计okr怎么写

  OKR在行政人事财务中如何运用

  制定OKR的基本方法?

  企业实施OKR的步骤?

  OKR的实施流程?

  Q1:财务人员okr怎么写

  步骤

  1:标定方向这一步将为编写出色的OKR奠定基础。您越了解公司的结构和战略目标,就可以在它们与自己的工作之间形成更好的关系。这些关系将为您提供正确的论据,以制定完美支持组织目标的目标。小提示Tips:始终注意年度公司级别的目标(okr工具中查看公司的组织目标地图将有助于此步骤)。他们将为您提供下一个时间范围(即季度)所需的高级指导。了解您的团队计划要解决的问题很重要,因此与您的经理进行协调非常关键。在时间表结束前两三个星期坐下来,以了解您团队的优先事项。在时间表即将结束时,请务必关闭或至少检查您的OKR。该任务将告诉您是否需要将所有OKR移植到下一个时间范围,从而极大地影响您将来的可用带宽。okr组织目标地图步骤

  2:制作如果您在计划步骤中完成了功课,那么制作步骤就非常简单。在适当的操作环境下,你现在应该知道你将集中精力在哪里。现在的挑战是正确地写您的目标,并建立引人注目的关键结果。每次我们要设计OKR时,我们都必须记住的一件事是“上下文语境为王”,OKR中的描述性主题将使公司其他团队的人员可以了解您在此时间范围内关注的重点是什么。以下是编写OKR的一些常见做法:目标:通过设置一个明确的方向告诉你,你需要去哪里。这是你的计划或任务想要完成的事情。目标的特点:方向性目标告诉你该去哪里。关键的结果是告诉你如何到达那里。例如,可以提高员工的参与度。这个目标告诉你你将如何实现这一点,因为你会创造出关键的结果。简短说明保持简短,简单和直接。超过30个字符被认为是混乱的。令人难忘必须足够令人难忘才能成为首要考虑因素。请记住,这些目标将推动您的日常工作,并且在您每次做出决定时都应提醒去过一遍目标。目标应该以组织的“语言”写下来,以便每个人都可以识别。时间界限您希望目标有一个清晰的时间范围,因此,如果目标是一年,则将其视为个人的使命,然后画到绘图板上。对齐的目标应该有助于组织中其他OKR,无论是在同一时间,或者你有全年目标。最终,一切都应有助于组织的愿景。鼓舞人心的公司中的某些人受到数字的激励。其他人则需要一个鼓舞人心的目标。为目标使用鼓舞人心的语言。这些数字将出现在关键结果里面。给OKR创造了一个环境,每个人,每个团队和公司都在挑战自己和彼此。这将扩展能力。OKR就是要前进,到某个地方。如果您不以雄心勃勃的“目标”作为开端,就不会释放创造性思维并继续做已经在做的事情。目标示例:对于从事营销工作的个人:创建一个高转换目标网页对于从事工程学的个人:提高整体应用程序性能对于从事产品工作的个人:在X日期之前进行里程碑式产品发布关键结果主要结果KR可以描述为带有目标的KPI。这是一种反馈机制,可告诉您是否正在接近目标。如您所知,结果是某物的结果。您的关键结果应该是您最重要的结果。举措(如任务和待办事项)将推动这些结果。主要结果的特征:可衡量有了数字,您将可以轻松定义进度。如果您有一个关键结果说“卖书”,那么您和其他人将无法查看您的进度。如果您有一个关键结果说“卖出1000本书”,并且到目前为止已售出700本书,则您的目标进度是70%。“ 除非有数字,否则它不是关键结果 ” – Marissa Mayer使目标可实现当为目标创建关键结果时,您正在回答“我如何达到目标?”的问题,我们在这里谈论关键结果。这意味着对于接近目标至关重要的那些结果。只要列出最重要的事情,您就不必列出所有要做的事情。如果最终得到的关键结果太多,请查看是否可以将其中一些归类。具有挑战性的大胆挑战!关键结果是您的OKR表示雄心的地方,编写KR时,请尝试使指标不舒服但跳一跳可以够得着,凭经验法则,预测比您的最佳成绩高30%到40%。KR的示例:对于从事营销工作的个人:将转化率提高到10%对于从事工程学的个人:将APDEX得分提高到对于从事产品工作的个人:与目标用户进行16次测试会话步骤

  3:重复设置好OKR之后,我们强烈建议您在时间表的中途再进行一次查看,以查看它们是否仍然有效。尤其是在快速发展的环境(如创业公司)中,“关键结果”有时可能会过时。在这种情况下,坚持下去是自欺欺人的行为。尽管保持目标的实质很重要,但关键结果不应一成不变。遵循这三个步骤,将使您有条不紊地制作清晰和可执行的OKR,并减轻OKR周期后期对齐不当的风险。

  Q2:会计okr怎么写

  会计经理(仅供参考)O

  1:截止十月底完成财务报表KR

  1:截止十月底前从仓库经理获取库存量报告KR

  2:截止十月底收到会计的资产负债表核对KR

  3:截止十月底批准月末日记帐分录KR

  4:截止十月底校对现金和信用卡O

  2:截止十月底寄送发票KR

  1:在销售运营中确定新的客户条款并在 10 月 25 日前寄送发票KR

  2:使用客户支持续费客户的条款并在 10 月 25 日前寄送发票O

  3:截止十月底完成应付账款KR

  1:截止十月中旬收集所有部门的发票KR

  2:截止十月中旬部门负责人完成发票批准KR

  3:截止十月中旬前向财务主管申请批准和付款

  Q3:OKR在行政人事财务中如何运用

  OKR从去年到今年上半年一直很火,但是最近一点时间有评论说效果并不好。所以如果能够量化的话,还是建议用kPI。

  Q4:制定OKR的基本方法?

  OKR是如何制定的?

  Q5:企业实施OKR的步骤?

  OKR 在执行过程中,要确保执行到位,需要注意以下一些事项:

  1. 目标管理是整个团队的任务不要把目标管理仅仅当作一个绩效考核的工作,否则我们就进入了一个误区。不能仅仅把它当作一个任务,也不要只是把它当成人力资源部门单独的工作,单方面地认为和其他部门没有关系

  。2. 注意 OKR 管理过程中的双向沟通OKR 的管理不能只关注结果,还要关注过程,员工在这个过程中的提升也是非常重要和有价值的。请大家回想一下我们过去执行 KPI 的过程。首先,团队接到一个任务,然后团队对这个任务进行分解,并形成了每一个人的目标 KPI,接着主管会通过邮件或当面确认的形式和每一个人确认其当月的 KPI。所以大多数 KPI 的确定是一个单向操作的过程,具体来说就是一个自上而下的过程。在制定OKR的过程中,上下必须进行双向沟通,且最好是一对一的沟通,尽量保证50%以上的目标来自于底层。个人和管理者的终极目标通常是相同的,达成业务、实现公司的发展。但在达成路径上可能会有分歧,在沟通过程中,双方需要就工作重点进行探讨,权衡出优先度更高的目标,并设置关键成果。通常,Objectives会保证一定刚性,周期内不会轻易做调整,Key Results则可以进行修正。在OKR的实施过程中,每个星期都要召开会议来比照目标和关键成果的完成情况,若出现问题,需及时进行迭代修正。接着团队负责人和团队的领导者再和员工进行沟通,从领导的角度,从整个团队的目标以及对这个成员认知的角度,委婉指出这个员工下一个季度应该做的事情是什么,最终形成这样一个 OKR

  。3. 注意 OKR 管理过程中的公开OKR的实施需要公开、透明、可视化的管理,每个人都需要对公司和部门级的OKR有深入的了解,并且能看到其他人的目标。当能够看到老板、上级以及同级的目标时,也能够更明确自己的前进方向不管大家的角色是什么,都可以看到公司任何一个人 OKR 的内容,甚至可以看到这个公司 CEO 的 OKR 内容,这就是所谓的 " 全员公开 "。" 全员公开 "可以避免我们在团队的管理过程中,出现大家对目标的认同有差异感,或者成员间协同出现问题。因为如果我们不知道其他的团队成员到底在做什么,那可能出现重复劳动的现象,或者本该互相配合的成员并不知道对方的实际需求。举一个简单的例子:比如今年销售部门或者营销部门要获取更多的销售额,所以要扩展销售团队和渠道管理团队。显然,增加人员是销售部门达到这个季度目标的重要条件之一,但是这个任务需要相关的部门配合,比如说:人力资源部。如果此时人力资源部不把增加销售人手这个任务作为最重要的任务,甚至都没有排到当期目标中去,那这个目标的完成度肯定就会受到影响

  。4. 注意 OKR 的评分标准源目标 | OKR目标管理-信心指数&评分OKR 在谷歌的评分原则是这样的:一般来说,分值是从 0 到 1 分,1 分就是满分。一般成员达到 分,就算 OKR 考核合格了。谷歌执行 OKR 时,还有一个重要的原则,就是 OKR 的考核结果不与薪酬挂钩。这是非常有特点的,不像 KPI 的结果是跟薪酬严格挂钩的,而这一点也是让许多公司在参考使用 OKR 过程中感到困惑的地方。OKR 考核结果和薪酬奖励不挂钩,这样岂不是会乱套?那大家有没有思考过谷歌设计的 OKR 与薪酬不挂钩的原因呢?首先,这是因为谷歌所处的行业是高科技互联网行业,这个行业发展的最大特点就是未来的不确定性。一个创新就有可能颠覆过去所有获得的成绩,反观传统的工业时代行业在 5 到 10 年间都不会发生太大的变化,所以,这二者的格局是完全不一样的。其次,这与团队成员的素质密切相关。谷歌的团队文化是非常积极上进的没有成员消极怠工,每个人都希望积极地去创造能够影响更多人的产品。所以,这条规定可以在谷歌的土壤中生根发芽。我们在使用 OKR 或者 KPI 等任何工具的时候,我们必须清楚问题的根源是什么。那就是我们希望通过这种管理方式实现整个公司的目标和绩效。在这个前提不变的基础上,所有由此衍生出来的管理方式和方法都可以调整细节,以适应我们的公司。但如果大家认为绩效不与薪酬挂钩的设定还是不太合理,那我们就可以在这个方面做一些细微的调整,把某些关联引入到二者之间。这样,这个工具就能彻底地量体裁衣,为我所用

  。5. 定期回顾与评价。OKR企业一般以每个季度、年度对各层级OKR进行正式的回顾和评价,就OKR的互联网思维而言,回顾比评价更重要。因为通过回顾可以对目标(O)的实施过程进行监控,适时调整KRS以确保目标(O)的实现。源目标 | OKR目标管理-四象限看板

  Q6:OKR的实施流程?

  步骤

  1:组织OKR理念导入培训,组织员工开展OKR管理理念的讨论,实现KPI的OKR管理理念转变;步骤

  2:组织公司管理层、骨干召开战略梳理研讨会,对公司战略目标进行澄清;

  步骤

  3:公司最高负责人对公司全员进行战略宣贯;步骤

  4:建立OKR目标体系与推动实施阶段方案

  1:选择最有活力的团队、最有成长潜力的业务开展OKR管理试点,树立OKR管理的标杆(3-6个月);

  结合OKR标杆团队的经验,在公司全面推行OKR;方案

  2:公司全面推行OKR;

  按照公司OKR目标——部门OKR目标——员工OKR目标的顺序,建立OKR目标体系;结合OKR目标,辅导制定年度、季度、月度、周工作计划;

  组织制定OKR激励体系(OKR个人奋斗奖、 OKR优秀团队奖、OKR优胜项目奖、OKR团队协作奖);组织召开OKR周盘点、月总结、季度回顾会议;

  辅导OKR季度/年度考评;

  那么以上的内容就是关于财务人员okr怎么写的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。会计okr怎么写是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!OKR在行政人事财务中如何运用如果你觉得写得制定OKR的基本方法?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对企业实施OKR的步骤?有什么疑问的话,欢迎留言评论


财务部门okr制定(财务部okr目标设定)

源目标   •   2021年11月08日 am 09:39   •   OKR资讯   •   阅读 0

  财务部门okr制定(财务部okr目标设定)

  小编在网络上发现很多网友对财务部门okr制定(财务部okr目标设定)有些疑问,都想要了解具体的财务人员okr怎么写到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明:第一部分:财务人员okr怎么写第二部分:会计okr怎么写第三部分:OKR在行政人事财务中如何运用第四部分:制定OKR的基本方法?第五部分:企业实施OKR的步骤?第六部分:OKR的实施流程?

  目录

  财务人员okr怎么写

  会计okr怎么写

  OKR在行政人事财务中如何运用

  制定OKR的基本方法?

  企业实施OKR的步骤?

  OKR的实施流程?

  Q1:财务人员okr怎么写

  步骤

  1:标定方向这一步将为编写出色的OKR奠定基础。您越了解公司的结构和战略目标,就可以在它们与自己的工作之间形成更好的关系。这些关系将为您提供正确的论据,以制定完美支持组织目标的目标。小提示Tips:始终注意年度公司级别的目标(okr工具中查看公司的组织目标地图将有助于此步骤)。他们将为您提供下一个时间范围(即季度)所需的高级指导。了解您的团队计划要解决的问题很重要,因此与您的经理进行协调非常关键。在时间表结束前两三个星期坐下来,以了解您团队的优先事项。在时间表即将结束时,请务必关闭或至少检查您的OKR。该任务将告诉您是否需要将所有OKR移植到下一个时间范围,从而极大地影响您将来的可用带宽。okr组织目标地图步骤

  2:制作如果您在计划步骤中完成了功课,那么制作步骤就非常简单。在适当的操作环境下,你现在应该知道你将集中精力在哪里。现在的挑战是正确地写您的目标,并建立引人注目的关键结果。每次我们要设计OKR时,我们都必须记住的一件事是“上下文语境为王”,OKR中的描述性主题将使公司其他团队的人员可以了解您在此时间范围内关注的重点是什么。以下是编写OKR的一些常见做法:目标:通过设置一个明确的方向告诉你,你需要去哪里。这是你的计划或任务想要完成的事情。目标的特点:方向性目标告诉你该去哪里。关键的结果是告诉你如何到达那里。例如,可以提高员工的参与度。这个目标告诉你你将如何实现这一点,因为你会创造出关键的结果。简短说明保持简短,简单和直接。超过30个字符被认为是混乱的。令人难忘必须足够令人难忘才能成为首要考虑因素。请记住,这些目标将推动您的日常工作,并且在您每次做出决定时都应提醒去过一遍目标。目标应该以组织的“语言”写下来,以便每个人都可以识别。时间界限您希望目标有一个清晰的时间范围,因此,如果目标是一年,则将其视为个人的使命,然后画到绘图板上。对齐的目标应该有助于组织中其他OKR,无论是在同一时间,或者你有全年目标。最终,一切都应有助于组织的愿景。鼓舞人心的公司中的某些人受到数字的激励。其他人则需要一个鼓舞人心的目标。为目标使用鼓舞人心的语言。这些数字将出现在关键结果里面。给OKR创造了一个环境,每个人,每个团队和公司都在挑战自己和彼此。这将扩展能力。OKR就是要前进,到某个地方。如果您不以雄心勃勃的“目标”作为开端,就不会释放创造性思维并继续做已经在做的事情。目标示例:对于从事营销工作的个人:创建一个高转换目标网页对于从事工程学的个人:提高整体应用程序性能对于从事产品工作的个人:在X日期之前进行里程碑式产品发布关键结果主要结果KR可以描述为带有目标的KPI。这是一种反馈机制,可告诉您是否正在接近目标。如您所知,结果是某物的结果。您的关键结果应该是您最重要的结果。举措(如任务和待办事项)将推动这些结果。主要结果的特征:可衡量有了数字,您将可以轻松定义进度。如果您有一个关键结果说“卖书”,那么您和其他人将无法查看您的进度。如果您有一个关键结果说“卖出1000本书”,并且到目前为止已售出700本书,则您的目标进度是70%。“ 除非有数字,否则它不是关键结果 ” – Marissa Mayer使目标可实现当为目标创建关键结果时,您正在回答“我如何达到目标?”的问题,我们在这里谈论关键结果。这意味着对于接近目标至关重要的那些结果。只要列出最重要的事情,您就不必列出所有要做的事情。如果最终得到的关键结果太多,请查看是否可以将其中一些归类。具有挑战性的大胆挑战!关键结果是您的OKR表示雄心的地方,编写KR时,请尝试使指标不舒服但跳一跳可以够得着,凭经验法则,预测比您的最佳成绩高30%到40%。KR的示例:对于从事营销工作的个人:将转化率提高到10%对于从事工程学的个人:将APDEX得分提高到对于从事产品工作的个人:与目标用户进行16次测试会话步骤

  3:重复设置好OKR之后,我们强烈建议您在时间表的中途再进行一次查看,以查看它们是否仍然有效。尤其是在快速发展的环境(如创业公司)中,“关键结果”有时可能会过时。在这种情况下,坚持下去是自欺欺人的行为。尽管保持目标的实质很重要,但关键结果不应一成不变。遵循这三个步骤,将使您有条不紊地制作清晰和可执行的OKR,并减轻OKR周期后期对齐不当的风险。

  Q2:会计okr怎么写

  会计经理(仅供参考)O

  1:截止十月底完成财务报表KR

  1:截止十月底前从仓库经理获取库存量报告KR

  2:截止十月底收到会计的资产负债表核对KR

  3:截止十月底批准月末日记帐分录KR

  4:截止十月底校对现金和信用卡O

  2:截止十月底寄送发票KR

  1:在销售运营中确定新的客户条款并在 10 月 25 日前寄送发票KR

  2:使用客户支持续费客户的条款并在 10 月 25 日前寄送发票O

  3:截止十月底完成应付账款KR

  1:截止十月中旬收集所有部门的发票KR

  2:截止十月中旬部门负责人完成发票批准KR

  3:截止十月中旬前向财务主管申请批准和付款

  Q3:OKR在行政人事财务中如何运用

  OKR从去年到今年上半年一直很火,但是最近一点时间有评论说效果并不好。所以如果能够量化的话,还是建议用kPI。

  Q4:制定OKR的基本方法?

  OKR是如何制定的?

  Q5:企业实施OKR的步骤?

  OKR 在执行过程中,要确保执行到位,需要注意以下一些事项:

  1. 目标管理是整个团队的任务不要把目标管理仅仅当作一个绩效考核的工作,否则我们就进入了一个误区。不能仅仅把它当作一个任务,也不要只是把它当成人力资源部门单独的工作,单方面地认为和其他部门没有关系

  。2. 注意 OKR 管理过程中的双向沟通OKR 的管理不能只关注结果,还要关注过程,员工在这个过程中的提升也是非常重要和有价值的。请大家回想一下我们过去执行 KPI 的过程。首先,团队接到一个任务,然后团队对这个任务进行分解,并形成了每一个人的目标 KPI,接着主管会通过邮件或当面确认的形式和每一个人确认其当月的 KPI。所以大多数 KPI 的确定是一个单向操作的过程,具体来说就是一个自上而下的过程。在制定OKR的过程中,上下必须进行双向沟通,且最好是一对一的沟通,尽量保证50%以上的目标来自于底层。个人和管理者的终极目标通常是相同的,达成业务、实现公司的发展。但在达成路径上可能会有分歧,在沟通过程中,双方需要就工作重点进行探讨,权衡出优先度更高的目标,并设置关键成果。通常,Objectives会保证一定刚性,周期内不会轻易做调整,Key Results则可以进行修正。在OKR的实施过程中,每个星期都要召开会议来比照目标和关键成果的完成情况,若出现问题,需及时进行迭代修正。接着团队负责人和团队的领导者再和员工进行沟通,从领导的角度,从整个团队的目标以及对这个成员认知的角度,委婉指出这个员工下一个季度应该做的事情是什么,最终形成这样一个 OKR

  。3. 注意 OKR 管理过程中的公开OKR的实施需要公开、透明、可视化的管理,每个人都需要对公司和部门级的OKR有深入的了解,并且能看到其他人的目标。当能够看到老板、上级以及同级的目标时,也能够更明确自己的前进方向不管大家的角色是什么,都可以看到公司任何一个人 OKR 的内容,甚至可以看到这个公司 CEO 的 OKR 内容,这就是所谓的 " 全员公开 "。" 全员公开 "可以避免我们在团队的管理过程中,出现大家对目标的认同有差异感,或者成员间协同出现问题。因为如果我们不知道其他的团队成员到底在做什么,那可能出现重复劳动的现象,或者本该互相配合的成员并不知道对方的实际需求。举一个简单的例子:比如今年销售部门或者营销部门要获取更多的销售额,所以要扩展销售团队和渠道管理团队。显然,增加人员是销售部门达到这个季度目标的重要条件之一,但是这个任务需要相关的部门配合,比如说:人力资源部。如果此时人力资源部不把增加销售人手这个任务作为最重要的任务,甚至都没有排到当期目标中去,那这个目标的完成度肯定就会受到影响

  。4. 注意 OKR 的评分标准源目标 | OKR目标管理-信心指数&评分OKR 在谷歌的评分原则是这样的:一般来说,分值是从 0 到 1 分,1 分就是满分。一般成员达到 分,就算 OKR 考核合格了。谷歌执行 OKR 时,还有一个重要的原则,就是 OKR 的考核结果不与薪酬挂钩。这是非常有特点的,不像 KPI 的结果是跟薪酬严格挂钩的,而这一点也是让许多公司在参考使用 OKR 过程中感到困惑的地方。OKR 考核结果和薪酬奖励不挂钩,这样岂不是会乱套?那大家有没有思考过谷歌设计的 OKR 与薪酬不挂钩的原因呢?首先,这是因为谷歌所处的行业是高科技互联网行业,这个行业发展的最大特点就是未来的不确定性。一个创新就有可能颠覆过去所有获得的成绩,反观传统的工业时代行业在 5 到 10 年间都不会发生太大的变化,所以,这二者的格局是完全不一样的。其次,这与团队成员的素质密切相关。谷歌的团队文化是非常积极上进的没有成员消极怠工,每个人都希望积极地去创造能够影响更多人的产品。所以,这条规定可以在谷歌的土壤中生根发芽。我们在使用 OKR 或者 KPI 等任何工具的时候,我们必须清楚问题的根源是什么。那就是我们希望通过这种管理方式实现整个公司的目标和绩效。在这个前提不变的基础上,所有由此衍生出来的管理方式和方法都可以调整细节,以适应我们的公司。但如果大家认为绩效不与薪酬挂钩的设定还是不太合理,那我们就可以在这个方面做一些细微的调整,把某些关联引入到二者之间。这样,这个工具就能彻底地量体裁衣,为我所用

  。5. 定期回顾与评价。OKR企业一般以每个季度、年度对各层级OKR进行正式的回顾和评价,就OKR的互联网思维而言,回顾比评价更重要。因为通过回顾可以对目标(O)的实施过程进行监控,适时调整KRS以确保目标(O)的实现。源目标 | OKR目标管理-四象限看板

  Q6:OKR的实施流程?

  步骤

  1:组织OKR理念导入培训,组织员工开展OKR管理理念的讨论,实现KPI的OKR管理理念转变;步骤

  2:组织公司管理层、骨干召开战略梳理研讨会,对公司战略目标进行澄清;

  步骤

  3:公司最高负责人对公司全员进行战略宣贯;步骤

  4:建立OKR目标体系与推动实施阶段方案

  1:选择最有活力的团队、最有成长潜力的业务开展OKR管理试点,树立OKR管理的标杆(3-6个月);

  结合OKR标杆团队的经验,在公司全面推行OKR;方案

  2:公司全面推行OKR;

  按照公司OKR目标——部门OKR目标——员工OKR目标的顺序,建立OKR目标体系;结合OKR目标,辅导制定年度、季度、月度、周工作计划;

  组织制定OKR激励体系(OKR个人奋斗奖、 OKR优秀团队奖、OKR优胜项目奖、OKR团队协作奖);组织召开OKR周盘点、月总结、季度回顾会议;

  辅导OKR季度/年度考评;

  那么以上的内容就是关于财务人员okr怎么写的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。会计okr怎么写是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!OKR在行政人事财务中如何运用如果你觉得写得制定OKR的基本方法?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对企业实施OKR的步骤?有什么疑问的话,欢迎留言评论