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okr管理的5个步骤(okr绩效考核方案模板)

源目标   •   2021年11月03日 am 09:57   •   OKR资讯   •   阅读 0

  okr管理的5个步骤(okr绩效考核方案模板)

  小编在网络上发现很多网友对okr管理的5个步骤(okr绩效考核方案模板)有些疑问,都想要了解具体的HR钟志超绩效考核之KPI和OKR的区别 到底是讲些什么内容,我们分3部分详细说明:第一部分:HR钟志超绩效考核之KPI和OKR的区别 第二部分:kpi与mbo okr和kpi的区别与联系? 第三部分:kpi和okr分别有何特点?kpi有何危害

  目录

  HR钟志超绩效考核之KPI和OKR的区别

  kpi与mbo okr和kpi的区别与联系?

  kpi和okr分别有何特点?kpi有何危害

  Q1:HR钟志超绩效考核之KPI和OKR的区别

  OKR更注重结果而KPI更注重过程、 前者其实很造就有人要提出MBO也就是平时说的目标管理,是从这里演变过来的,以一个季度为单位,将大目标分解到到个人,不管用什么方法,什么样的行为,只关注你的结果,这样做的好处可以让更多的人知道自己应该做什么,哪怕的是有偏差,但是上司的目标就一个做为参考以修正自己的偏差(目标都是透明化的)这样更能激起员工的工作热情以及成就感 而后者注重的是过程,两者前提条件都是讲目标明确化(可以做战略地图),但后者是提出影响目标的关键指标,只有达到这些指标,目标才能实现,所以我们会看到有日常绩效(以月为单位,周为单位等),季度绩效等,显得更加繁杂,增加了人力物力财力,也更难以把控。 但并不是说后者就不好,后者因为管理的精细能够更快的找到管理问题所在,从而在过程中就加以管控,避免影响结果,并且适用各种企业。而前者前提要求很高,比如人员素质(而后者就此项要求就不那么严格),计划能力,执行能力,企业文化建设如果这些前提条件不具备那就只能做“依葫芦画瓢”而不得精髓。没有最好的绩效只有最合适的绩效。

  Q2:kpi与mbo okr和kpi的区别与联系?

  KPI与OKR的区别与联系

  1、KPI是严格按照smart原则制定的,是否达到、达到比例多少都是要能准确测量的,KPI有很多严重的问题。

  2、OKR解决了KPI的种种缺陷,首先,和绩效考核分离,它强调“关键结果”必须服从“目标”,所以如果在“目标”上写了“要让用户喜欢我们的产品”,但你实际执行的关键结果的手段违反了这一点,是不被认可的。

  3、OKR和KPI的关键区别是:KPI驱使人不断往前走,OKR要求保证朝着正确的方向走。 KPI与MBO的联系与区别 KPI(关键业绩指标)和MBO(目标管理)虽然都是把目标加以数量化,但两者本质上最大的差异就是,KPI是比较策略性的,所以通常都是属于公司的重大目标;

  而MBO则不一定,但通常多数情况下、会偏向例行性的工作。 MBO是绩效管理方法的一种,而KPI只是考核的一种工具;

  另外,MBO是关注过程管理的,而KPI是关注结果的。 OKR的思路是先制定目标,然后明确目标的结果,再对结果进行量化,最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理,都是先有目标,对目标进行分解,量化KPI,然后考核。

  Q3:kpi和okr分别有何特点?kpi有何危害

  KPI key performance indicator KPO key performance objective

  那么以上的内容就是关于HR钟志超绩效考核之KPI和OKR的区别 的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。kpi与mbo okr和kpi的区别与联系? 是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!kpi和okr分别有何特点?kpi有何危害如果你觉得写得HR钟志超绩效考核之KPI和OKR的区别 的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对kpi与mbo okr和kpi的区别与联系? 有什么疑问的话,欢迎留言评论


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  HR钟志超绩效考核之KPI和OKR的区别

  kpi与mbo okr和kpi的区别与联系?

  kpi和okr分别有何特点?kpi有何危害

  Q1:HR钟志超绩效考核之KPI和OKR的区别

  OKR更注重结果而KPI更注重过程、 前者其实很造就有人要提出MBO也就是平时说的目标管理,是从这里演变过来的,以一个季度为单位,将大目标分解到到个人,不管用什么方法,什么样的行为,只关注你的结果,这样做的好处可以让更多的人知道自己应该做什么,哪怕的是有偏差,但是上司的目标就一个做为参考以修正自己的偏差(目标都是透明化的)这样更能激起员工的工作热情以及成就感 而后者注重的是过程,两者前提条件都是讲目标明确化(可以做战略地图),但后者是提出影响目标的关键指标,只有达到这些指标,目标才能实现,所以我们会看到有日常绩效(以月为单位,周为单位等),季度绩效等,显得更加繁杂,增加了人力物力财力,也更难以把控。 但并不是说后者就不好,后者因为管理的精细能够更快的找到管理问题所在,从而在过程中就加以管控,避免影响结果,并且适用各种企业。而前者前提要求很高,比如人员素质(而后者就此项要求就不那么严格),计划能力,执行能力,企业文化建设如果这些前提条件不具备那就只能做“依葫芦画瓢”而不得精髓。没有最好的绩效只有最合适的绩效。

  Q2:kpi与mbo okr和kpi的区别与联系?

  KPI与OKR的区别与联系

  1、KPI是严格按照smart原则制定的,是否达到、达到比例多少都是要能准确测量的,KPI有很多严重的问题。

  2、OKR解决了KPI的种种缺陷,首先,和绩效考核分离,它强调“关键结果”必须服从“目标”,所以如果在“目标”上写了“要让用户喜欢我们的产品”,但你实际执行的关键结果的手段违反了这一点,是不被认可的。

  3、OKR和KPI的关键区别是:KPI驱使人不断往前走,OKR要求保证朝着正确的方向走。 KPI与MBO的联系与区别 KPI(关键业绩指标)和MBO(目标管理)虽然都是把目标加以数量化,但两者本质上最大的差异就是,KPI是比较策略性的,所以通常都是属于公司的重大目标;

  而MBO则不一定,但通常多数情况下、会偏向例行性的工作。 MBO是绩效管理方法的一种,而KPI只是考核的一种工具;

  另外,MBO是关注过程管理的,而KPI是关注结果的。 OKR的思路是先制定目标,然后明确目标的结果,再对结果进行量化,最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理,都是先有目标,对目标进行分解,量化KPI,然后考核。

  Q3:kpi和okr分别有何特点?kpi有何危害

  KPI key performance indicator KPO key performance objective

  那么以上的内容就是关于HR钟志超绩效考核之KPI和OKR的区别 的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。kpi与mbo okr和kpi的区别与联系? 是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!kpi和okr分别有何特点?kpi有何危害如果你觉得写得HR钟志超绩效考核之KPI和OKR的区别 的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对kpi与mbo okr和kpi的区别与联系? 有什么疑问的话,欢迎留言评论