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财务部门okr怎么写(SMART、KPI、OKR如何善用绩效工具统一员工的目标)

源目标   •   2021年11月03日 am 09:56   •   OKR资讯   •   阅读 0

  财务部门okr怎么写(SMART、KPI、OKR如何善用绩效工具统一员工的目标)

  小编在网络上发现很多网友对财务部门okr怎么写(SMART、KPI、OKR如何善用绩效工具统一员工的目标)有些疑问,都想要了解具体的OKR四大特性是哪些到底是讲些什么内容,我们分3部分详细说明:第一部分:OKR四大特性是哪些第二部分:执行OKR应注意什么?第三部分:如何确定企业OKR负责人?

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  OKR四大特性是哪些

  执行OKR应注意什么?

  如何确定企业OKR负责人?

  Q1:OKR四大特性是哪些

  OKR是指目标和关键成果,是用来绩效优化最常用的工具之一。以KSF以BSC为指标基础、以KPI为价值导向、以OKR为落地计划,同时将薪酬变革与设计融汇其中,实现从重要过程到关键结果的贯通,从员工价值、薪酬到企业绩效、利润的平衡共赢。员工不喜欢考核,但喜欢激励。老板喜欢考核,但不想不断增加经营成本。这个矛盾必须要通过利益趋同来化解,否则,再好的考核模式也不能被员工接受。同样,如果员工做出更好的业绩,老板当然愿意给予员工更多的激励。因此,考核必须与激励高度融合,才能真能形成强大的合力,打开老板的格局和员工的创造力。

  Q2:执行OKR应注意什么?

  应注意一下几点。 一是确定落地方案。OKR只是确定了目标,而不设路径,这是为了不限制我们的实现方法,也避免了设定的路径根本不通向目标。因此,我们必须在OKR确定后,制定详细的落地方案,也就是具体的作战计划。空盯着目标是没用的,只有具体的任务才有利于执行。 二是定期检查。遵循PDCA的原则,定期检查让我们能及时发现问题,调整一些错误。建议每周每月做常规检查,每个负责人分别做汇报,包括以下内容“目标,进度,遇到的问题,问题的原因,需要的支持,下一步计划”。 三是必要时调整。执行过程中,如果发现设定的OKR有明显问题,比如有的KR只是锦上添花的,有的KR制定的过高或过低,有的负责人明显的不够负责,那么果断的做出调整。当然,OKR在整体上必须保持稳定。 四优先OKR。在执行时,经常会遇到常规业务与OKR的资源冲突,这时要优先OKR。当然,OKR的目标、执行、总结、调整等流程与源目标高度契合,我们可以借助平台,推动OKR的实施。

  Q3:如何确定企业OKR负责人?

  确定公司OKR负责人也是挺重要的,这里主要遵循两个原则:一是谁负责最有利于目标的实现,就让谁负责。这是从能力和资源层面出发的。二是谁提出的,谁负责。这是从动力层面出发的。最好当然是两者兼具,如果不能兼具,就根据具体情况来定,一般优先第一条。再者,建议OKR负责人利用源目标进行管理流程的操作,方便实用,可视性强。

  那么以上的内容就是关于OKR四大特性是哪些的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。执行OKR应注意什么?是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!如何确定企业OKR负责人? 如果你觉得写得OKR四大特性是哪些的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对执行OKR应注意什么?有什么疑问的话,欢迎留言评论


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源目标   •   2021年11月03日 am 09:56   •   OKR资讯   •   阅读 0

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  如何确定企业OKR负责人?

  Q1:OKR四大特性是哪些

  OKR是指目标和关键成果,是用来绩效优化最常用的工具之一。以KSF以BSC为指标基础、以KPI为价值导向、以OKR为落地计划,同时将薪酬变革与设计融汇其中,实现从重要过程到关键结果的贯通,从员工价值、薪酬到企业绩效、利润的平衡共赢。员工不喜欢考核,但喜欢激励。老板喜欢考核,但不想不断增加经营成本。这个矛盾必须要通过利益趋同来化解,否则,再好的考核模式也不能被员工接受。同样,如果员工做出更好的业绩,老板当然愿意给予员工更多的激励。因此,考核必须与激励高度融合,才能真能形成强大的合力,打开老板的格局和员工的创造力。

  Q2:执行OKR应注意什么?

  应注意一下几点。 一是确定落地方案。OKR只是确定了目标,而不设路径,这是为了不限制我们的实现方法,也避免了设定的路径根本不通向目标。因此,我们必须在OKR确定后,制定详细的落地方案,也就是具体的作战计划。空盯着目标是没用的,只有具体的任务才有利于执行。 二是定期检查。遵循PDCA的原则,定期检查让我们能及时发现问题,调整一些错误。建议每周每月做常规检查,每个负责人分别做汇报,包括以下内容“目标,进度,遇到的问题,问题的原因,需要的支持,下一步计划”。 三是必要时调整。执行过程中,如果发现设定的OKR有明显问题,比如有的KR只是锦上添花的,有的KR制定的过高或过低,有的负责人明显的不够负责,那么果断的做出调整。当然,OKR在整体上必须保持稳定。 四优先OKR。在执行时,经常会遇到常规业务与OKR的资源冲突,这时要优先OKR。当然,OKR的目标、执行、总结、调整等流程与源目标高度契合,我们可以借助平台,推动OKR的实施。

  Q3:如何确定企业OKR负责人?

  确定公司OKR负责人也是挺重要的,这里主要遵循两个原则:一是谁负责最有利于目标的实现,就让谁负责。这是从能力和资源层面出发的。二是谁提出的,谁负责。这是从动力层面出发的。最好当然是两者兼具,如果不能兼具,就根据具体情况来定,一般优先第一条。再者,建议OKR负责人利用源目标进行管理流程的操作,方便实用,可视性强。

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