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如何正确的实施OKR?

源目标   •   2021年08月04日 am 11:44   •   OKR资讯   •   阅读 0

OKR是一项全面推动战略实施、促进组织变革、优化激励机制、提升企业文化的系统工程,涉及的因素众多,任何一方面的缺失都会影响OKR的顺利导入和推动。

伴随着OKR众星拱月,被企业寄以厚望的时刻,而同样踊跃出现的,还有人们对各家公司开展OKR的吐槽。

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在脉脉、知乎等职场社群内,OKR似乎成了一个能够使大家同仇敌忾共同吐槽的开关,只要一出现,就离不开各家员工的抱怨和感慨:

•”形式主义严重,为了OKR而OKR。”

•”国外工具怎么都让国内这些歪嘴和尚把经念歪了。”

•”国内的OKR基本就是KPI换个皮而已”

•……


员工抱怨每天每周填写OKR和层出不穷的对齐会占据了工作的许多时间;

HR抱怨OKR落地下去又变成了KPI,还升级成为变来变去的KPI;

老板则抱怨推行OKR之后,根本没看到什么变化,和想象的根本不一样。

百度、字节跳动等高调实施OKR的公司往往也在网络上被吐槽。

这样一个被硅谷众多企业推崇的工具,这样一个被我们所熟知的谷歌、微软、领英、推特、亚马逊、华为等知名公司大加赞赏的管理利器,为什么到了中国,实施就不OK呢?

归根究底,任何一个管理工具的诞生,都有其运转的逻辑。而任何一个新管理工具在企业中的应用,其实都相当于是一场组织的变革。


具体到OKR实施,源目标认为成功实施需要以下三个条件

1、理念先行,文化环境的松动和培养

作为一个管理工具,OKR本身所传递的理念和方法论毋庸置疑是很棒的。

它能够让企业在当今VUCA的商业环境中,促使团队整体聚焦于有限的核心目标,以此实现组织的协同,并激活团队的主观能动性。

但这种做法,无疑对中国传统文化、企业文化和业务惯性的冲击都是巨大的。

在这种情况下,理念先行,布道先行非常重要。要把OKR的理念聚焦、协同、承诺、跟踪、激发等布道到位。

同时要培养适合OKR实施的文化环境要求,比如平等、挑战、创新、容错等方面,没有这个做基础,OKR的实施不可能顺利。


2、主要负责人的认知和重视

OKR实施一定是企业老大,当然如果在一个部门实施,也是部门老大的事,不是HR的事情。

企业老大自己要全力支持,包括OKR的设置过程,每周的点评,每个周期的复盘,完全透明,老大要起带头作用,以身作则,要投入精力、时间和资源。同时企业老大还需要营造、维持适合OKR实施的环境。


3、配备资源,需要4-5个周期磨合

具体从实施推广来讲,有几点需要注意:

①要配置好OKR布道者、OKR教练和OKR秘书三位一体的组织资源(也有外部资源);

②要平滑推进,一个周期推广一个层次;

③可以从专项、板块开始;

④可以从一个O开始。

一般来讲,OKR实施过程需要4-5个周期才能渐入佳境。


OKR的实施必须有自己的方法论,必须按照组织、资源、文化、程序等具体要求,采取正确姿势进行实施。

越来越火的OKR不是特效药,任何管理工具注定都不是企业的特效药。




如何正确的实施OKR?

源目标   •   2021年08月04日 am 11:44   •   OKR资讯   •   阅读 0

OKR是一项全面推动战略实施、促进组织变革、优化激励机制、提升企业文化的系统工程,涉及的因素众多,任何一方面的缺失都会影响OKR的顺利导入和推动。

伴随着OKR众星拱月,被企业寄以厚望的时刻,而同样踊跃出现的,还有人们对各家公司开展OKR的吐槽。

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在脉脉、知乎等职场社群内,OKR似乎成了一个能够使大家同仇敌忾共同吐槽的开关,只要一出现,就离不开各家员工的抱怨和感慨:

•”形式主义严重,为了OKR而OKR。”

•”国外工具怎么都让国内这些歪嘴和尚把经念歪了。”

•”国内的OKR基本就是KPI换个皮而已”

•……


员工抱怨每天每周填写OKR和层出不穷的对齐会占据了工作的许多时间;

HR抱怨OKR落地下去又变成了KPI,还升级成为变来变去的KPI;

老板则抱怨推行OKR之后,根本没看到什么变化,和想象的根本不一样。

百度、字节跳动等高调实施OKR的公司往往也在网络上被吐槽。

这样一个被硅谷众多企业推崇的工具,这样一个被我们所熟知的谷歌、微软、领英、推特、亚马逊、华为等知名公司大加赞赏的管理利器,为什么到了中国,实施就不OK呢?

归根究底,任何一个管理工具的诞生,都有其运转的逻辑。而任何一个新管理工具在企业中的应用,其实都相当于是一场组织的变革。


具体到OKR实施,源目标认为成功实施需要以下三个条件

1、理念先行,文化环境的松动和培养

作为一个管理工具,OKR本身所传递的理念和方法论毋庸置疑是很棒的。

它能够让企业在当今VUCA的商业环境中,促使团队整体聚焦于有限的核心目标,以此实现组织的协同,并激活团队的主观能动性。

但这种做法,无疑对中国传统文化、企业文化和业务惯性的冲击都是巨大的。

在这种情况下,理念先行,布道先行非常重要。要把OKR的理念聚焦、协同、承诺、跟踪、激发等布道到位。

同时要培养适合OKR实施的文化环境要求,比如平等、挑战、创新、容错等方面,没有这个做基础,OKR的实施不可能顺利。


2、主要负责人的认知和重视

OKR实施一定是企业老大,当然如果在一个部门实施,也是部门老大的事,不是HR的事情。

企业老大自己要全力支持,包括OKR的设置过程,每周的点评,每个周期的复盘,完全透明,老大要起带头作用,以身作则,要投入精力、时间和资源。同时企业老大还需要营造、维持适合OKR实施的环境。


3、配备资源,需要4-5个周期磨合

具体从实施推广来讲,有几点需要注意:

①要配置好OKR布道者、OKR教练和OKR秘书三位一体的组织资源(也有外部资源);

②要平滑推进,一个周期推广一个层次;

③可以从专项、板块开始;

④可以从一个O开始。

一般来讲,OKR实施过程需要4-5个周期才能渐入佳境。


OKR的实施必须有自己的方法论,必须按照组织、资源、文化、程序等具体要求,采取正确姿势进行实施。

越来越火的OKR不是特效药,任何管理工具注定都不是企业的特效药。