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如何在企业推行OKR(明道团队okr)

源目标   •   2021年11月03日 am 09:46   •   OKR资讯   •   阅读 0

  如何在企业推行OKR(明道团队okr)

  小编在网络上发现很多网友对如何在企业推行OKR(明道团队okr)有些疑问,都想要了解具体的怎样利用Okr提高管理能力到底是讲些什么内容,我们分4部分详细说明:第一部分:怎样利用Okr提高管理能力第二部分:什么样的企业适合OKR?第三部分:企业如何有效实施OKR?第四部分:如何运用OKR推进办公室5s计划?

  目录

  怎样利用Okr提高管理能力

  什么样的企业适合OKR?

  企业如何有效实施OKR?

  如何运用OKR推进办公室5s计划?

  Q1:怎样利用Okr提高管理能力

  Google 曾经开展过一个为期数年的衡量关键管理行为的研究项目,名为 Project Oxygen。关于“怎样能提高管理才能”这项研究有很多让人耳目一新的看法,比如:你要给下属赋能,而不是管理细节,还要经常进行有效地沟通。另外,他们认为最重要的就是,管理者要成为团队的“好教练”。管理者的角色正在发生转变,以前只要确保手上的项目完成,做好一个项目经理就好。现在更多的是要给自己的团队成员赋能,让他们达成更多成就。在跟HR交流的时候,我们发现管理者所做的事情与他们想做的事情之间有很大差距,最关键的就在于如何教导团队,成为一名“好教练”。一个好的团队“教练”究竟是什么意思?要回答这个问题,就要先聊聊 OKR。在BetterWorks,我们经常会讨论 OKR:OKR 让任务更加清楚明了,协同更加高效,也能增加同事间的有效反馈。OKR 提供了一种透明的工作氛围,每个员工都能看到公司最宏大的愿景。OKR 管理模式既是自上而下也是自下而上的,通过OKR制定的目标可以充分彰显企业的野心,也能鼓舞员工的士气。下面是一个分为5步的框架,供管理者在设定OKR的时候参考:一、引导团队瞄准目标一个好的领导会为整个团队设定一个目标,并让团队成员一起讨论达成这个目标的最佳方法。OKR给管理者提供了一个沟通目标的方式,并可以通过量化的关键结果判断目标是否达成。怎样为团队设定一个远大的目标?首先要了解团队处在公司整体战略的什么位置。设定的目标要让团队能够得到进步,公司能够得到发展,而不是随随便便找个目标。需要澄清的问题:公司的战略方向是什么?我的团队要怎样协同以作出贡献呢?明年团队的最大机遇是什么?我的团队最大的短板在哪里?二、培养团队专业技能好的管理者会给团队设定长期的OKR,并且会提供一个达成目标的路径。除了把OKR分配下去,管理者应该将“培养团队”设定为其中一个目标。作为一个团队的教练,你的关键目标之一就是要找到对的人一起建设团队,并发挥他们的强项。你需要洞察团队需要哪方面的专业知识和技能,并且作为教练,你要确保团队有机会去培养、发展这些专业技能。如果团队不具备这些技能,就要开始招聘。需要澄清的问题:我现在的团队拥有哪些与众不同的专业技能?在下一阶段,团队的成员分别需要培养哪些技能?我们需要哪些技能来释放整个团队的效率?三、向团队灌输意志力内在动机是一个强有力的驱动力。在2014,只有三分之一不到的员工是真心参与到工作中的,51%的人毫无参与感,甚至有%的员工会选择主动逃避工作。 总而言之,他们在工作中没有热情,对结果也毫不关心。作为一名管理者,怎样让员工真正投入到工作中呢?我们认为,50-60%的关键结果是需要自下而上地去完成的。前面说过,OKR 既是自上而下也是自下而上管理的,所有层级上的人都会主动贡献,所以员工会更加积极地投入到工作中。通过 OKR,每个人都认为自己是公司真正的一分子。需要澄清的问题:我要做什么来提高每个员工的主人翁意识呢?我有没有给团队足够的自由让他们自己设定目标?我有没有鼓励员工设定一些大胆的目标去挑战?我有没有给直接下属充分放权?我要怎样建立一个敢于承担风险的企业文化呢?四、招募团队成员,支持协作让团队内部的人互相协作来提高团队的产出。团队中所有人都应该承担“教练”这个角色的一部分。“定期回顾设定的目标”就是共同教练的最有效方式之一。Intuit 的产品经理 Tom Lodes 认为,目标定期回顾就是在工作完成的时候进行,这也是战略方向转变为实际工作的地方。需要澄清的问题:设定的目标都在正轨上进行吗?我和团队怎样帮助每个团队成员达成各自目标呢?有什么任务的优先级变成最高了吗?设定的关键结果有变化吗?五、找时间反思设定 OKR 很简单,但是设定一个有质量的、能够对企业生意有帮助的OKR就需要积累的经验。好的团队教练能够持续与团队合作来改善和提高目标。即使一个 OKR 被标记完成,反思也是非常重要的。根据 First Round Review 的一篇文章,“创业公司的管理层最承担不起的就是过低的学习效率,他们必须从每一段经历获取最大的经验教训,反思在加速学习曲线中非常关键。”需要澄清的问题:我完成了什么目标?我完成目标使用的手段方法有哪些?如果重新设定我刚完成的目标,我会修改哪些地方?希望这个框架能够引导管理者们成为更好的管理者。

  Q2:什么样的企业适合OKR?

  这个不分企业的 任何企业都适合,只是你的目标不同 关键结果不同而已。需要员工有积极性,这个也可以由公司带动,我们是研发行业 在用源目标落地执行。

  Q3:企业如何有效实施OKR?

  一、 准备阶段 在适当的时候,企业可以准备OKR。一般是企业负责人或管理团队负责人把一些重要的议题提前通过源目标软件发出来,然后全体员工就有侧重的去准备。当然除了重点议题,每个员工还可以准备自己认为重要的。准备的越充分,开会的时候就越有效率。

  二、召开OKR会 在每个季度初,要开一次OKR会议。时间可以是一至两天,公司所有中层都需要参加(其他参与人员可以根据每个企业的实际情况而定),可以根据人数的多少划分若干个小组,每个小组尽量包含各种不同的角色,比如产品,研发,市场,销售等。每次OKR会议主要有两部分,一是总结上季度OKR,二是确定下季度的OKR。会议的时间、议程、内容都可以通过源目标来发出。

  三、确定OKR 确定OKR的议程一般是:

  1、公司负责人阐述愿景和战略,以及介绍当前行业环境变化,以及趋势判断等

  。2、主持人会把业务流程图画到白板上

  。3、全体人员就准备的重要议题展开讨论

  。4、每个人把自己认为重要的O记录下来,然后对自己认为重要的O进行解读

  。5、投票产生O,以同样的方式产生KR

  。6、确定公司OKR的负责人。

  四、公示OKR 确定完OKR,公司负责人会通过源目标平台发一条动态给全体员工,将当季度的OKR以及为什么定了这些OKR跟全员做沟通。

  五、执行OKR 执行OKR非常重要,我们公司主要通过三个方面来保证OKR的执行效果:一是借助源目标管理系统,将本季度OKR的主要内容、项目任务在看板功能中公示给全体员工,最新工作情况也会有源目标看板中及时进行更新,让每位员工了解OKR的最新情况、项目任务的整体进展情况。二是每个部门、每位员工将承担的任务也及时在源目标记录中显现,同时记录工作的心得体会,总结经验,全体员工都可以相互交流,协同项目和任务完成。三是企业OKR管理部门定期对各部门执行情况进行检查,及时通报情况,及时修正问题。

  六、复盘OKR OKR会议的第一部分就是复盘OKR。复盘OKR的主要议程是:每个OKR负责人依次回顾自己负责目标的执行情况,包括“目标是什么,为什么定这个目标,做了什么,遇到了什么问题,怎么解决的,最终的结果是什么,有什么经验和教训,下一步建议,给自己打分”。公司负责人做最后的整体总结。愉快的结束,迎接新的开始。

  七、小结 简单讲,OKR就是挑出来公司最重要的事,然后集中优势资源打歼灭战,OKR就是最大化的调动起每个人的力量。OKR是要服务战略的,是实现战略的方法和手段。OKR的实施流程和源目标软件高度契合,我们公司一直使用源目标来进行OKR流程管理,非常方便实用。如果你对OKR感兴趣,对源目标管理系统感兴趣,非常欢迎一起交流。

  Q4:如何运用OKR推进办公室5s计划?

  其实就是设定目标,分解为关键任务,推进完成

  那么以上的内容就是关于怎样利用Okr提高管理能力的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。什么样的企业适合OKR?是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!企业如何有效实施OKR?如果你觉得写得如何运用OKR推进办公室5s计划?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对怎样利用Okr提高管理能力有什么疑问的话,欢迎留言评论


如何在企业推行OKR(明道团队okr)

源目标   •   2021年11月03日 am 09:46   •   OKR资讯   •   阅读 0

  如何在企业推行OKR(明道团队okr)

  小编在网络上发现很多网友对如何在企业推行OKR(明道团队okr)有些疑问,都想要了解具体的怎样利用Okr提高管理能力到底是讲些什么内容,我们分4部分详细说明:第一部分:怎样利用Okr提高管理能力第二部分:什么样的企业适合OKR?第三部分:企业如何有效实施OKR?第四部分:如何运用OKR推进办公室5s计划?

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  怎样利用Okr提高管理能力

  什么样的企业适合OKR?

  企业如何有效实施OKR?

  如何运用OKR推进办公室5s计划?

  Q1:怎样利用Okr提高管理能力

  Google 曾经开展过一个为期数年的衡量关键管理行为的研究项目,名为 Project Oxygen。关于“怎样能提高管理才能”这项研究有很多让人耳目一新的看法,比如:你要给下属赋能,而不是管理细节,还要经常进行有效地沟通。另外,他们认为最重要的就是,管理者要成为团队的“好教练”。管理者的角色正在发生转变,以前只要确保手上的项目完成,做好一个项目经理就好。现在更多的是要给自己的团队成员赋能,让他们达成更多成就。在跟HR交流的时候,我们发现管理者所做的事情与他们想做的事情之间有很大差距,最关键的就在于如何教导团队,成为一名“好教练”。一个好的团队“教练”究竟是什么意思?要回答这个问题,就要先聊聊 OKR。在BetterWorks,我们经常会讨论 OKR:OKR 让任务更加清楚明了,协同更加高效,也能增加同事间的有效反馈。OKR 提供了一种透明的工作氛围,每个员工都能看到公司最宏大的愿景。OKR 管理模式既是自上而下也是自下而上的,通过OKR制定的目标可以充分彰显企业的野心,也能鼓舞员工的士气。下面是一个分为5步的框架,供管理者在设定OKR的时候参考:一、引导团队瞄准目标一个好的领导会为整个团队设定一个目标,并让团队成员一起讨论达成这个目标的最佳方法。OKR给管理者提供了一个沟通目标的方式,并可以通过量化的关键结果判断目标是否达成。怎样为团队设定一个远大的目标?首先要了解团队处在公司整体战略的什么位置。设定的目标要让团队能够得到进步,公司能够得到发展,而不是随随便便找个目标。需要澄清的问题:公司的战略方向是什么?我的团队要怎样协同以作出贡献呢?明年团队的最大机遇是什么?我的团队最大的短板在哪里?二、培养团队专业技能好的管理者会给团队设定长期的OKR,并且会提供一个达成目标的路径。除了把OKR分配下去,管理者应该将“培养团队”设定为其中一个目标。作为一个团队的教练,你的关键目标之一就是要找到对的人一起建设团队,并发挥他们的强项。你需要洞察团队需要哪方面的专业知识和技能,并且作为教练,你要确保团队有机会去培养、发展这些专业技能。如果团队不具备这些技能,就要开始招聘。需要澄清的问题:我现在的团队拥有哪些与众不同的专业技能?在下一阶段,团队的成员分别需要培养哪些技能?我们需要哪些技能来释放整个团队的效率?三、向团队灌输意志力内在动机是一个强有力的驱动力。在2014,只有三分之一不到的员工是真心参与到工作中的,51%的人毫无参与感,甚至有%的员工会选择主动逃避工作。 总而言之,他们在工作中没有热情,对结果也毫不关心。作为一名管理者,怎样让员工真正投入到工作中呢?我们认为,50-60%的关键结果是需要自下而上地去完成的。前面说过,OKR 既是自上而下也是自下而上管理的,所有层级上的人都会主动贡献,所以员工会更加积极地投入到工作中。通过 OKR,每个人都认为自己是公司真正的一分子。需要澄清的问题:我要做什么来提高每个员工的主人翁意识呢?我有没有给团队足够的自由让他们自己设定目标?我有没有鼓励员工设定一些大胆的目标去挑战?我有没有给直接下属充分放权?我要怎样建立一个敢于承担风险的企业文化呢?四、招募团队成员,支持协作让团队内部的人互相协作来提高团队的产出。团队中所有人都应该承担“教练”这个角色的一部分。“定期回顾设定的目标”就是共同教练的最有效方式之一。Intuit 的产品经理 Tom Lodes 认为,目标定期回顾就是在工作完成的时候进行,这也是战略方向转变为实际工作的地方。需要澄清的问题:设定的目标都在正轨上进行吗?我和团队怎样帮助每个团队成员达成各自目标呢?有什么任务的优先级变成最高了吗?设定的关键结果有变化吗?五、找时间反思设定 OKR 很简单,但是设定一个有质量的、能够对企业生意有帮助的OKR就需要积累的经验。好的团队教练能够持续与团队合作来改善和提高目标。即使一个 OKR 被标记完成,反思也是非常重要的。根据 First Round Review 的一篇文章,“创业公司的管理层最承担不起的就是过低的学习效率,他们必须从每一段经历获取最大的经验教训,反思在加速学习曲线中非常关键。”需要澄清的问题:我完成了什么目标?我完成目标使用的手段方法有哪些?如果重新设定我刚完成的目标,我会修改哪些地方?希望这个框架能够引导管理者们成为更好的管理者。

  Q2:什么样的企业适合OKR?

  这个不分企业的 任何企业都适合,只是你的目标不同 关键结果不同而已。需要员工有积极性,这个也可以由公司带动,我们是研发行业 在用源目标落地执行。

  Q3:企业如何有效实施OKR?

  一、 准备阶段 在适当的时候,企业可以准备OKR。一般是企业负责人或管理团队负责人把一些重要的议题提前通过源目标软件发出来,然后全体员工就有侧重的去准备。当然除了重点议题,每个员工还可以准备自己认为重要的。准备的越充分,开会的时候就越有效率。

  二、召开OKR会 在每个季度初,要开一次OKR会议。时间可以是一至两天,公司所有中层都需要参加(其他参与人员可以根据每个企业的实际情况而定),可以根据人数的多少划分若干个小组,每个小组尽量包含各种不同的角色,比如产品,研发,市场,销售等。每次OKR会议主要有两部分,一是总结上季度OKR,二是确定下季度的OKR。会议的时间、议程、内容都可以通过源目标来发出。

  三、确定OKR 确定OKR的议程一般是:

  1、公司负责人阐述愿景和战略,以及介绍当前行业环境变化,以及趋势判断等

  。2、主持人会把业务流程图画到白板上

  。3、全体人员就准备的重要议题展开讨论

  。4、每个人把自己认为重要的O记录下来,然后对自己认为重要的O进行解读

  。5、投票产生O,以同样的方式产生KR

  。6、确定公司OKR的负责人。

  四、公示OKR 确定完OKR,公司负责人会通过源目标平台发一条动态给全体员工,将当季度的OKR以及为什么定了这些OKR跟全员做沟通。

  五、执行OKR 执行OKR非常重要,我们公司主要通过三个方面来保证OKR的执行效果:一是借助源目标管理系统,将本季度OKR的主要内容、项目任务在看板功能中公示给全体员工,最新工作情况也会有源目标看板中及时进行更新,让每位员工了解OKR的最新情况、项目任务的整体进展情况。二是每个部门、每位员工将承担的任务也及时在源目标记录中显现,同时记录工作的心得体会,总结经验,全体员工都可以相互交流,协同项目和任务完成。三是企业OKR管理部门定期对各部门执行情况进行检查,及时通报情况,及时修正问题。

  六、复盘OKR OKR会议的第一部分就是复盘OKR。复盘OKR的主要议程是:每个OKR负责人依次回顾自己负责目标的执行情况,包括“目标是什么,为什么定这个目标,做了什么,遇到了什么问题,怎么解决的,最终的结果是什么,有什么经验和教训,下一步建议,给自己打分”。公司负责人做最后的整体总结。愉快的结束,迎接新的开始。

  七、小结 简单讲,OKR就是挑出来公司最重要的事,然后集中优势资源打歼灭战,OKR就是最大化的调动起每个人的力量。OKR是要服务战略的,是实现战略的方法和手段。OKR的实施流程和源目标软件高度契合,我们公司一直使用源目标来进行OKR流程管理,非常方便实用。如果你对OKR感兴趣,对源目标管理系统感兴趣,非常欢迎一起交流。

  Q4:如何运用OKR推进办公室5s计划?

  其实就是设定目标,分解为关键任务,推进完成

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