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财务okr绩效考核样表(财务部门okr如何设置)

源目标   •   2021年11月01日 am 09:52   •   OKR资讯   •   阅读 0

  财务okr绩效考核样表(财务部门okr如何设置)

  小编在网络上发现很多网友对财务okr绩效考核样表(财务部门okr如何设置)有些疑问,都想要了解具体的财务人员okr怎么写到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明:第一部分:财务人员okr怎么写第二部分:会计okr怎么写第三部分:制定OKR的基本方法?第四部分:服务部门的okr怎么写?第五部分:企业如何做到OKR成功实施第六部分:使用okr工作法将给企业带来什么改变?

  目录

  财务人员okr怎么写

  会计okr怎么写

  制定OKR的基本方法?

  服务部门的okr怎么写?

  企业如何做到OKR成功实施

  使用okr工作法将给企业带来什么改变?

  Q1:财务人员okr怎么写

  步骤

  1:标定方向这一步将为编写出色的OKR奠定基础。您越了解公司的结构和战略目标,就可以在它们与自己的工作之间形成更好的关系。这些关系将为您提供正确的论据,以制定完美支持组织目标的目标。小提示Tips:始终注意年度公司级别的目标(okr工具中查看公司的组织目标地图将有助于此步骤)。他们将为您提供下一个时间范围(即季度)所需的高级指导。了解您的团队计划要解决的问题很重要,因此与您的经理进行协调非常关键。在时间表结束前两三个星期坐下来,以了解您团队的优先事项。在时间表即将结束时,请务必关闭或至少检查您的OKR。该任务将告诉您是否需要将所有OKR移植到下一个时间范围,从而极大地影响您将来的可用带宽。okr组织目标地图步骤

  2:制作如果您在计划步骤中完成了功课,那么制作步骤就非常简单。在适当的操作环境下,你现在应该知道你将集中精力在哪里。现在的挑战是正确地写您的目标,并建立引人注目的关键结果。每次我们要设计OKR时,我们都必须记住的一件事是“上下文语境为王”,OKR中的描述性主题将使公司其他团队的人员可以了解您在此时间范围内关注的重点是什么。以下是编写OKR的一些常见做法:目标:通过设置一个明确的方向告诉你,你需要去哪里。这是你的计划或任务想要完成的事情。目标的特点:方向性目标告诉你该去哪里。关键的结果是告诉你如何到达那里。例如,可以提高员工的参与度。这个目标告诉你你将如何实现这一点,因为你会创造出关键的结果。简短说明保持简短,简单和直接。超过30个字符被认为是混乱的。令人难忘必须足够令人难忘才能成为首要考虑因素。请记住,这些目标将推动您的日常工作,并且在您每次做出决定时都应提醒去过一遍目标。目标应该以组织的“语言”写下来,以便每个人都可以识别。时间界限您希望目标有一个清晰的时间范围,因此,如果目标是一年,则将其视为个人的使命,然后画到绘图板上。对齐的目标应该有助于组织中其他OKR,无论是在同一时间,或者你有全年目标。最终,一切都应有助于组织的愿景。鼓舞人心的公司中的某些人受到数字的激励。其他人则需要一个鼓舞人心的目标。为目标使用鼓舞人心的语言。这些数字将出现在关键结果里面。给OKR创造了一个环境,每个人,每个团队和公司都在挑战自己和彼此。这将扩展能力。OKR就是要前进,到某个地方。如果您不以雄心勃勃的“目标”作为开端,就不会释放创造性思维并继续做已经在做的事情。目标示例:对于从事营销工作的个人:创建一个高转换目标网页对于从事工程学的个人:提高整体应用程序性能对于从事产品工作的个人:在X日期之前进行里程碑式产品发布关键结果主要结果KR可以描述为带有目标的KPI。这是一种反馈机制,可告诉您是否正在接近目标。如您所知,结果是某物的结果。您的关键结果应该是您最重要的结果。举措(如任务和待办事项)将推动这些结果。主要结果的特征:可衡量有了数字,您将可以轻松定义进度。如果您有一个关键结果说“卖书”,那么您和其他人将无法查看您的进度。如果您有一个关键结果说“卖出1000本书”,并且到目前为止已售出700本书,则您的目标进度是70%。“ 除非有数字,否则它不是关键结果 ” – Marissa Mayer使目标可实现当为目标创建关键结果时,您正在回答“我如何达到目标?”的问题,我们在这里谈论关键结果。这意味着对于接近目标至关重要的那些结果。只要列出最重要的事情,您就不必列出所有要做的事情。如果最终得到的关键结果太多,请查看是否可以将其中一些归类。具有挑战性的大胆挑战!关键结果是您的OKR表示雄心的地方,编写KR时,请尝试使指标不舒服但跳一跳可以够得着,凭经验法则,预测比您的最佳成绩高30%到40%。KR的示例:对于从事营销工作的个人:将转化率提高到10%对于从事工程学的个人:将APDEX得分提高到对于从事产品工作的个人:与目标用户进行16次测试会话步骤

  3:重复设置好OKR之后,我们强烈建议您在时间表的中途再进行一次查看,以查看它们是否仍然有效。尤其是在快速发展的环境(如创业公司)中,“关键结果”有时可能会过时。在这种情况下,坚持下去是自欺欺人的行为。尽管保持目标的实质很重要,但关键结果不应一成不变。遵循这三个步骤,将使您有条不紊地制作清晰和可执行的OKR,并减轻OKR周期后期对齐不当的风险。

  Q2:会计okr怎么写

  会计经理(仅供参考)O

  1:截止十月底完成财务报表KR

  1:截止十月底前从仓库经理获取库存量报告KR

  2:截止十月底收到会计的资产负债表核对KR

  3:截止十月底批准月末日记帐分录KR

  4:截止十月底校对现金和信用卡O

  2:截止十月底寄送发票KR

  1:在销售运营中确定新的客户条款并在 10 月 25 日前寄送发票KR

  2:使用客户支持续费客户的条款并在 10 月 25 日前寄送发票O

  3:截止十月底完成应付账款KR

  1:截止十月中旬收集所有部门的发票KR

  2:截止十月中旬部门负责人完成发票批准KR

  3:截止十月中旬前向财务主管申请批准和付款

  Q3:制定OKR的基本方法?

  OKR是如何制定的?

  Q4:服务部门的okr怎么写?

  第一明确自己当前要实现的目标是什么,比如说是提高客户满意度。或者是建立新的规范制度等等;

  第二根据要实现的目标里来制定关键成果,关键成果是衡量目标是否达成的指标。如果是提高客户满意度的目标就可以用客户评分以及客户评分有效性等指标衡量;

  第三步是制订具体的执行,只是一个指标放在那里当然是不行的,还需要做的是确定怎么来拿到实际的指标。比如通过什么方式进行客户评分收集,什么样的方案客户会更容易接受并给出有效的打分等等具体行为。做好这三步就算是完成了初步的OKR撰写了。

  Q5:企业如何做到OKR成功实施

  一、可以遵循一下这个原则:OKR要会议反馈、要让所有人对OKR的价值有共识,要鼓励认可做的好的okr,无论奖惩都是集体的~

  1、要会议反馈:让员工参与变成必须的事情,即员工参与沟通、建议、反馈

  2、让员工知道他的okr对企业okr的价值

  3、鼓励员工并让员工认可做好自己okr的同时,也应该积极帮助别人完成okr,促成大的okr完成

  4、okr的奖惩必须是针对集体的,而非个人或者局部的,且一定要奖多余惩;

  5、除了做好okr之外,还应该用grow模型辅导如何达成kr二、尤其在会议这块,有4个会必须得开:第一个:全员OKR认知会会议参与对象:企业全员会议原则:认知决定实施基于【OKR的特征之一:全员透明】来看,企业想要实施OKR,需要全员透明,那么就必须优先考虑OKR的内部认知,需要让大家知晓OKR的概念,并且清晰OKR的基本标准,而不仅是公司管理员知晓OKR就可以的。第二个:公司级OKR共识会会议参与对象:企业核心管理层会议原则:初步的OKR→上面定O,下面定KR,最终的OKR→共同确定O、KR上面定O:企业目标一般是基于企业战略来制定的,而企业的战略方向老板必须清晰和明确,所以企业目标O,应该有老板牵头制定。同时记得要遵循OKR框架中O制定的原则,将O振奋人心化。下面定KR:当老板定出公司的O之后,各核心部业务部门应该围绕目标,明确自己将为实现企业目标必须要达成的重要产出或成果共同确定O、KR:当企业拿出初步的OKR后,会议参与对象要共同对O和逐个KR进行讨论、盘点以及判断,最终共同明确出振奋人心的O和可衡量的KR源目标企业OKR系统第三个:部门级OKR行动会会议参与对象:部门全员会议原则:传达公司O,明确部门O,制定员工行动计划基于【OKR的特征:自上往下分解,自下往上执行】以及【OKR的价值:让执行人员感受自己工作的意义与价值,促使执行者有更强的积极主动性】:

  1、部门层级在明确本部门目标和行动计划时,必须传达公司级目标;

  2、同时让部门员工明确部门目标对公司级目标的支撑价值和重要性。(注意:部门目标并不是直接是将KR搬出来,既然也是目标,也需要遵循振奋人心的原则,公司级目标振奋的是管理层的人心,而部门级目标则要振奋部门人员的人心,部门级的目标必须包含公司级所承担的KR,同时要考虑部门目标达成还需要实现的其他成果,是否也需要设定成部门KR)

  3、员工通过部门目标制定并确定具体的执行事项计划。第四个:OKR复盘会会议参与对象:O的参与者们会议原则:借鉴《OKR-工作法》一书的框架,运用【源目标企业OKR】四象限看板复盘。不追踪复盘,不了解进度进展,OKR就只是摆设。复盘框架:

  1、当前O和各KR的进度

  2、当前整体的进度状态情况

  3、本周重要的工作事项

  4、未来一个月内要做的工作事项

  Q6:使用okr工作法将给企业带来什么改变?

  OKR工作法管用之处到底是什么呢?

  那么以上的内容就是关于财务人员okr怎么写的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。会计okr怎么写是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!制定OKR的基本方法?如果你觉得写得服务部门的okr怎么写?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对企业如何做到OKR成功实施有什么疑问的话,欢迎留言评论


财务okr绩效考核样表(财务部门okr如何设置)

源目标   •   2021年11月01日 am 09:52   •   OKR资讯   •   阅读 0

  财务okr绩效考核样表(财务部门okr如何设置)

  小编在网络上发现很多网友对财务okr绩效考核样表(财务部门okr如何设置)有些疑问,都想要了解具体的财务人员okr怎么写到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明:第一部分:财务人员okr怎么写第二部分:会计okr怎么写第三部分:制定OKR的基本方法?第四部分:服务部门的okr怎么写?第五部分:企业如何做到OKR成功实施第六部分:使用okr工作法将给企业带来什么改变?

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  财务人员okr怎么写

  会计okr怎么写

  制定OKR的基本方法?

  服务部门的okr怎么写?

  企业如何做到OKR成功实施

  使用okr工作法将给企业带来什么改变?

  Q1:财务人员okr怎么写

  步骤

  1:标定方向这一步将为编写出色的OKR奠定基础。您越了解公司的结构和战略目标,就可以在它们与自己的工作之间形成更好的关系。这些关系将为您提供正确的论据,以制定完美支持组织目标的目标。小提示Tips:始终注意年度公司级别的目标(okr工具中查看公司的组织目标地图将有助于此步骤)。他们将为您提供下一个时间范围(即季度)所需的高级指导。了解您的团队计划要解决的问题很重要,因此与您的经理进行协调非常关键。在时间表结束前两三个星期坐下来,以了解您团队的优先事项。在时间表即将结束时,请务必关闭或至少检查您的OKR。该任务将告诉您是否需要将所有OKR移植到下一个时间范围,从而极大地影响您将来的可用带宽。okr组织目标地图步骤

  2:制作如果您在计划步骤中完成了功课,那么制作步骤就非常简单。在适当的操作环境下,你现在应该知道你将集中精力在哪里。现在的挑战是正确地写您的目标,并建立引人注目的关键结果。每次我们要设计OKR时,我们都必须记住的一件事是“上下文语境为王”,OKR中的描述性主题将使公司其他团队的人员可以了解您在此时间范围内关注的重点是什么。以下是编写OKR的一些常见做法:目标:通过设置一个明确的方向告诉你,你需要去哪里。这是你的计划或任务想要完成的事情。目标的特点:方向性目标告诉你该去哪里。关键的结果是告诉你如何到达那里。例如,可以提高员工的参与度。这个目标告诉你你将如何实现这一点,因为你会创造出关键的结果。简短说明保持简短,简单和直接。超过30个字符被认为是混乱的。令人难忘必须足够令人难忘才能成为首要考虑因素。请记住,这些目标将推动您的日常工作,并且在您每次做出决定时都应提醒去过一遍目标。目标应该以组织的“语言”写下来,以便每个人都可以识别。时间界限您希望目标有一个清晰的时间范围,因此,如果目标是一年,则将其视为个人的使命,然后画到绘图板上。对齐的目标应该有助于组织中其他OKR,无论是在同一时间,或者你有全年目标。最终,一切都应有助于组织的愿景。鼓舞人心的公司中的某些人受到数字的激励。其他人则需要一个鼓舞人心的目标。为目标使用鼓舞人心的语言。这些数字将出现在关键结果里面。给OKR创造了一个环境,每个人,每个团队和公司都在挑战自己和彼此。这将扩展能力。OKR就是要前进,到某个地方。如果您不以雄心勃勃的“目标”作为开端,就不会释放创造性思维并继续做已经在做的事情。目标示例:对于从事营销工作的个人:创建一个高转换目标网页对于从事工程学的个人:提高整体应用程序性能对于从事产品工作的个人:在X日期之前进行里程碑式产品发布关键结果主要结果KR可以描述为带有目标的KPI。这是一种反馈机制,可告诉您是否正在接近目标。如您所知,结果是某物的结果。您的关键结果应该是您最重要的结果。举措(如任务和待办事项)将推动这些结果。主要结果的特征:可衡量有了数字,您将可以轻松定义进度。如果您有一个关键结果说“卖书”,那么您和其他人将无法查看您的进度。如果您有一个关键结果说“卖出1000本书”,并且到目前为止已售出700本书,则您的目标进度是70%。“ 除非有数字,否则它不是关键结果 ” – Marissa Mayer使目标可实现当为目标创建关键结果时,您正在回答“我如何达到目标?”的问题,我们在这里谈论关键结果。这意味着对于接近目标至关重要的那些结果。只要列出最重要的事情,您就不必列出所有要做的事情。如果最终得到的关键结果太多,请查看是否可以将其中一些归类。具有挑战性的大胆挑战!关键结果是您的OKR表示雄心的地方,编写KR时,请尝试使指标不舒服但跳一跳可以够得着,凭经验法则,预测比您的最佳成绩高30%到40%。KR的示例:对于从事营销工作的个人:将转化率提高到10%对于从事工程学的个人:将APDEX得分提高到对于从事产品工作的个人:与目标用户进行16次测试会话步骤

  3:重复设置好OKR之后,我们强烈建议您在时间表的中途再进行一次查看,以查看它们是否仍然有效。尤其是在快速发展的环境(如创业公司)中,“关键结果”有时可能会过时。在这种情况下,坚持下去是自欺欺人的行为。尽管保持目标的实质很重要,但关键结果不应一成不变。遵循这三个步骤,将使您有条不紊地制作清晰和可执行的OKR,并减轻OKR周期后期对齐不当的风险。

  Q2:会计okr怎么写

  会计经理(仅供参考)O

  1:截止十月底完成财务报表KR

  1:截止十月底前从仓库经理获取库存量报告KR

  2:截止十月底收到会计的资产负债表核对KR

  3:截止十月底批准月末日记帐分录KR

  4:截止十月底校对现金和信用卡O

  2:截止十月底寄送发票KR

  1:在销售运营中确定新的客户条款并在 10 月 25 日前寄送发票KR

  2:使用客户支持续费客户的条款并在 10 月 25 日前寄送发票O

  3:截止十月底完成应付账款KR

  1:截止十月中旬收集所有部门的发票KR

  2:截止十月中旬部门负责人完成发票批准KR

  3:截止十月中旬前向财务主管申请批准和付款

  Q3:制定OKR的基本方法?

  OKR是如何制定的?

  Q4:服务部门的okr怎么写?

  第一明确自己当前要实现的目标是什么,比如说是提高客户满意度。或者是建立新的规范制度等等;

  第二根据要实现的目标里来制定关键成果,关键成果是衡量目标是否达成的指标。如果是提高客户满意度的目标就可以用客户评分以及客户评分有效性等指标衡量;

  第三步是制订具体的执行,只是一个指标放在那里当然是不行的,还需要做的是确定怎么来拿到实际的指标。比如通过什么方式进行客户评分收集,什么样的方案客户会更容易接受并给出有效的打分等等具体行为。做好这三步就算是完成了初步的OKR撰写了。

  Q5:企业如何做到OKR成功实施

  一、可以遵循一下这个原则:OKR要会议反馈、要让所有人对OKR的价值有共识,要鼓励认可做的好的okr,无论奖惩都是集体的~

  1、要会议反馈:让员工参与变成必须的事情,即员工参与沟通、建议、反馈

  2、让员工知道他的okr对企业okr的价值

  3、鼓励员工并让员工认可做好自己okr的同时,也应该积极帮助别人完成okr,促成大的okr完成

  4、okr的奖惩必须是针对集体的,而非个人或者局部的,且一定要奖多余惩;

  5、除了做好okr之外,还应该用grow模型辅导如何达成kr二、尤其在会议这块,有4个会必须得开:第一个:全员OKR认知会会议参与对象:企业全员会议原则:认知决定实施基于【OKR的特征之一:全员透明】来看,企业想要实施OKR,需要全员透明,那么就必须优先考虑OKR的内部认知,需要让大家知晓OKR的概念,并且清晰OKR的基本标准,而不仅是公司管理员知晓OKR就可以的。第二个:公司级OKR共识会会议参与对象:企业核心管理层会议原则:初步的OKR→上面定O,下面定KR,最终的OKR→共同确定O、KR上面定O:企业目标一般是基于企业战略来制定的,而企业的战略方向老板必须清晰和明确,所以企业目标O,应该有老板牵头制定。同时记得要遵循OKR框架中O制定的原则,将O振奋人心化。下面定KR:当老板定出公司的O之后,各核心部业务部门应该围绕目标,明确自己将为实现企业目标必须要达成的重要产出或成果共同确定O、KR:当企业拿出初步的OKR后,会议参与对象要共同对O和逐个KR进行讨论、盘点以及判断,最终共同明确出振奋人心的O和可衡量的KR源目标企业OKR系统第三个:部门级OKR行动会会议参与对象:部门全员会议原则:传达公司O,明确部门O,制定员工行动计划基于【OKR的特征:自上往下分解,自下往上执行】以及【OKR的价值:让执行人员感受自己工作的意义与价值,促使执行者有更强的积极主动性】:

  1、部门层级在明确本部门目标和行动计划时,必须传达公司级目标;

  2、同时让部门员工明确部门目标对公司级目标的支撑价值和重要性。(注意:部门目标并不是直接是将KR搬出来,既然也是目标,也需要遵循振奋人心的原则,公司级目标振奋的是管理层的人心,而部门级目标则要振奋部门人员的人心,部门级的目标必须包含公司级所承担的KR,同时要考虑部门目标达成还需要实现的其他成果,是否也需要设定成部门KR)

  3、员工通过部门目标制定并确定具体的执行事项计划。第四个:OKR复盘会会议参与对象:O的参与者们会议原则:借鉴《OKR-工作法》一书的框架,运用【源目标企业OKR】四象限看板复盘。不追踪复盘,不了解进度进展,OKR就只是摆设。复盘框架:

  1、当前O和各KR的进度

  2、当前整体的进度状态情况

  3、本周重要的工作事项

  4、未来一个月内要做的工作事项

  Q6:使用okr工作法将给企业带来什么改变?

  OKR工作法管用之处到底是什么呢?

  那么以上的内容就是关于财务人员okr怎么写的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。会计okr怎么写是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!制定OKR的基本方法?如果你觉得写得服务部门的okr怎么写?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对企业如何做到OKR成功实施有什么疑问的话,欢迎留言评论