首页  ›   OKR资讯  ›   okr更适合哪类企业(什么样的企业不适合okr)

okr更适合哪类企业(什么样的企业不适合okr)

源目标   •   2021年11月01日 am 09:51   •   OKR资讯   •   阅读 0

  okr更适合哪类企业(什么样的企业不适合okr)

  小编在网络上发现很多网友对okr更适合哪类企业(什么样的企业不适合okr)有些疑问,都想要了解具体的OKR考核适合怎样的公司?到底是讲些什么内容,我们分4部分详细说明:第一部分:OKR考核适合怎样的公司?第二部分:企业OKR的实施流程是什么?第三部分:企业使用OKR应注意什么第四部分:企业OKR的实施周期?

  目录

  OKR考核适合怎样的公司?

  企业OKR的实施流程是什么?

  企业使用OKR应注意什么

  企业OKR的实施周期?

  Q1:OKR考核适合怎样的公司?

  不建议对OKR进行考核,据小T了解到,很多进行OKR考核的公司,最终OKR推行都失败了。但如果公司已经有完善的绩效考核机制,并且很难摒弃,可以考虑将OKR管理+绩效考核相融合。背景原因:OKR管理的初衷是让员工主动挑战有野心的目标,激发员工斗志,如果把OKR作为考核项,员工会为了达到高绩效而不择手段,很难实现真正的OKR管理。谷歌的观点:过绩效管理公正地评价每一个员工的成就和发展潜力,关注人才成长和发展,而不是评分和奖励。谷歌评价员工主要根据两个因素:员工出色的Okr业绩成果、其它工作表现和完成情况,将其作为绩效输入,但并不将OKR打分直接用于个人评价。如何对OKR进行评价打分,OKR评价打分和OKR考核一样吗?OKR打分与OKR考核不同,OKR打分主要是用来自我检验的,检验目标完成情况以及目标及关键成果的设置是否合理,为后续OKR的设定和执行提供经验教训。一般情况下,OKR打分是自己进行打分,当然,如果上级发现员工OKR的打分有失公允,也是可以进行纠正的;

  在部门或公司级OKR中,一般在目标复盘会议上,相关参与人员一起对OKR进行评价打分。OKR评分时间应在目标结束时,对KR进行打分即可,目标分数为KR分数的平均值。一般情况下,源目标 的OKR打分为1分制。因为在刚刚进行OKR管理时,在制定OKR时很难制定的特别合理,但在过了几个季度(或多或少,各组织之间存在差异)之后,你们的KR应该落在~分之间。如果得分高于可能意味着你的指标设定得不够挑战,你没能充分发挥人才优势和团队潜能。另一方面,如果得分低于,可能暗示你的目标设定得过于挑战。如果你们的得分持续低迷,你应该在团队成员泄气和怀疑整个OKR理念之前,和他们来一次开诚布公的交流,讨论目标的可行性。

  Q2:企业OKR的实施流程是什么?

  OKR的制定,源头应该从愿景出发,然后是战略,年度目标,逐层具体细化。为了支撑年度目标,我们会按季度来设定一些季度目标和要达成的关键结果,这就是OKR,它是整个目标体系中的一部分。在执行过程中,我们常常会利用源目标将KR细化成一项项具体的计划,通过完成计划,而最终实现目标。当然,这只是OKR的执行落地过程,并不是目标本身了。一个季度结束,我们要利用源目标对目标的执行和达成情况进行评估,主要是为了总结经验教训,继续扩大战果,或及时修正错误,而不是考核人。

  Q3:企业使用OKR应注意什么

  OKR从去年到今年上半年一直很火,但是最近一点时间有评论说效果并不好。所以如果能够量化的话,还是建议用kPI。

  Q4:企业OKR的实施周期?

  OKR一般是以季度为周期的,如果你是中小企业,又是发展特别迅速的新型行业初创,建议你们可以一个月做。这个实施周期可以根据企业的实际情况而定。一个完整的OKR实施周期可以分成五个阶段:一是准备阶段。一般当年最后两个月准备明年的OKR。二是确定OKR。一般是在季度初的OKR会议上完成的。OKR会议可以是全员参加,也可以是只有管理层参加。三是公示OKR。公示并不只是把确定好的OKR告知大家,而要是让大家知道目标对公司的意义,大家需要做什么。四是执行OKR。执行是整个周期的重头戏,重点是“定期检查,必要时调整”。五是复盘OKR。主要内容就是OKR的每个负责人阐述回顾整个过程。OKR的整个实施流程与源目标高度契合,用源目标进行管理,操作简单,实用性强。

  那么以上的内容就是关于OKR考核适合怎样的公司?的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。企业OKR的实施流程是什么?是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!企业使用OKR应注意什么如果你觉得写得企业OKR的实施周期?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对OKR考核适合怎样的公司?有什么疑问的话,欢迎留言评论


okr更适合哪类企业(什么样的企业不适合okr)

源目标   •   2021年11月01日 am 09:51   •   OKR资讯   •   阅读 0

  okr更适合哪类企业(什么样的企业不适合okr)

  小编在网络上发现很多网友对okr更适合哪类企业(什么样的企业不适合okr)有些疑问,都想要了解具体的OKR考核适合怎样的公司?到底是讲些什么内容,我们分4部分详细说明:第一部分:OKR考核适合怎样的公司?第二部分:企业OKR的实施流程是什么?第三部分:企业使用OKR应注意什么第四部分:企业OKR的实施周期?

  目录

  OKR考核适合怎样的公司?

  企业OKR的实施流程是什么?

  企业使用OKR应注意什么

  企业OKR的实施周期?

  Q1:OKR考核适合怎样的公司?

  不建议对OKR进行考核,据小T了解到,很多进行OKR考核的公司,最终OKR推行都失败了。但如果公司已经有完善的绩效考核机制,并且很难摒弃,可以考虑将OKR管理+绩效考核相融合。背景原因:OKR管理的初衷是让员工主动挑战有野心的目标,激发员工斗志,如果把OKR作为考核项,员工会为了达到高绩效而不择手段,很难实现真正的OKR管理。谷歌的观点:过绩效管理公正地评价每一个员工的成就和发展潜力,关注人才成长和发展,而不是评分和奖励。谷歌评价员工主要根据两个因素:员工出色的Okr业绩成果、其它工作表现和完成情况,将其作为绩效输入,但并不将OKR打分直接用于个人评价。如何对OKR进行评价打分,OKR评价打分和OKR考核一样吗?OKR打分与OKR考核不同,OKR打分主要是用来自我检验的,检验目标完成情况以及目标及关键成果的设置是否合理,为后续OKR的设定和执行提供经验教训。一般情况下,OKR打分是自己进行打分,当然,如果上级发现员工OKR的打分有失公允,也是可以进行纠正的;

  在部门或公司级OKR中,一般在目标复盘会议上,相关参与人员一起对OKR进行评价打分。OKR评分时间应在目标结束时,对KR进行打分即可,目标分数为KR分数的平均值。一般情况下,源目标 的OKR打分为1分制。因为在刚刚进行OKR管理时,在制定OKR时很难制定的特别合理,但在过了几个季度(或多或少,各组织之间存在差异)之后,你们的KR应该落在~分之间。如果得分高于可能意味着你的指标设定得不够挑战,你没能充分发挥人才优势和团队潜能。另一方面,如果得分低于,可能暗示你的目标设定得过于挑战。如果你们的得分持续低迷,你应该在团队成员泄气和怀疑整个OKR理念之前,和他们来一次开诚布公的交流,讨论目标的可行性。

  Q2:企业OKR的实施流程是什么?

  OKR的制定,源头应该从愿景出发,然后是战略,年度目标,逐层具体细化。为了支撑年度目标,我们会按季度来设定一些季度目标和要达成的关键结果,这就是OKR,它是整个目标体系中的一部分。在执行过程中,我们常常会利用源目标将KR细化成一项项具体的计划,通过完成计划,而最终实现目标。当然,这只是OKR的执行落地过程,并不是目标本身了。一个季度结束,我们要利用源目标对目标的执行和达成情况进行评估,主要是为了总结经验教训,继续扩大战果,或及时修正错误,而不是考核人。

  Q3:企业使用OKR应注意什么

  OKR从去年到今年上半年一直很火,但是最近一点时间有评论说效果并不好。所以如果能够量化的话,还是建议用kPI。

  Q4:企业OKR的实施周期?

  OKR一般是以季度为周期的,如果你是中小企业,又是发展特别迅速的新型行业初创,建议你们可以一个月做。这个实施周期可以根据企业的实际情况而定。一个完整的OKR实施周期可以分成五个阶段:一是准备阶段。一般当年最后两个月准备明年的OKR。二是确定OKR。一般是在季度初的OKR会议上完成的。OKR会议可以是全员参加,也可以是只有管理层参加。三是公示OKR。公示并不只是把确定好的OKR告知大家,而要是让大家知道目标对公司的意义,大家需要做什么。四是执行OKR。执行是整个周期的重头戏,重点是“定期检查,必要时调整”。五是复盘OKR。主要内容就是OKR的每个负责人阐述回顾整个过程。OKR的整个实施流程与源目标高度契合,用源目标进行管理,操作简单,实用性强。

  那么以上的内容就是关于OKR考核适合怎样的公司?的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。企业OKR的实施流程是什么?是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!企业使用OKR应注意什么如果你觉得写得企业OKR的实施周期?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对OKR考核适合怎样的公司?有什么疑问的话,欢迎留言评论