首页  ›   OKR资讯  ›   okr任务分解(okr指标有哪些)

okr任务分解(okr指标有哪些)

源目标   •   2021年11月01日 am 09:50   •   OKR资讯   •   阅读 0

  okr任务分解(okr指标有哪些)

  小编在网络上发现很多网友对okr任务分解(okr指标有哪些)有些疑问,都想要了解具体的okr目标管理法是什么?到底是讲些什么内容,我们分3部分详细说明:第一部分:okr目标管理法是什么?第二部分:OKR和KPI有什么区别?第三部分:如何制定环境类项目的OKR目标?

  目录

  okr目标管理法是什么?

  OKR和KPI有什么区别?

  如何制定环境类项目的OKR目标?

  Q1:okr目标管理法是什么?

  OKR (Objectives and Key Results),即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。组织先设定有挑战性、能鼓舞人心的目标(Objectives)并搭配3~5个关键结果(Key Results),让组织知道自己会如何衡量是否能达到这个目标。换句话说,关键结果要依附在目标底下,必须对目标有直接而具体的贡献。OKR 的特点:OKR能让组织更契合、造就团队合作。不论你是董事长、部门主管,还是基层员工,它要求所有人都能看见彼此的OKR,每个人都能知道其他人在做什么。美国市调机构Wakefield Research在2016年访问1000名劳工,高达92%的人认为,如果同事看得到自己的目标,会更有动力完成。

  Q2:OKR和KPI有什么区别?

  一、绩效:

  1、KPI与绩效挂钩;

  2、而OKR则与考核绩效分离。二、产生方式:

  1、KPI由上级制定,自上而下控制;

  2、OKR有大量的创新、评估、实验、协商,是迭代的产物。三、产生顺序:

  1、KPI是先有目标,再想方法;

  2、OKR是先有途径,择优而做。这是由上一条决定的。四、约束

  1、KPI是由上级指定的限制性规则来实现约束;

  2、OKR是由Objective本身来实现约束。五、驱动方式:

  1、KPI是为了驱动员工;

  2、OKR是保证员工自我驱动的方向正确,产出结果更优。以上内容参考 百度百科-OKR、百度百科-关键绩效指标

  Q3:如何制定环境类项目的OKR目标?

  可以把OKR细分为三个角色,三次会议,三个工具

  (1)三个角色:领导者:整体目标完成者,持续推动OKR的重要角色。员工们:充分了解整体目标与其他伙伴的关键结果。监督者:项目经理或者HR。

  (2)三次会议:晨会:每天工作任务的完成与纠偏的日常会议,这是“监督者”对于整体项目推进过程中必不可少的参与动作。每周回顾会:主角是员工和领导,针对工作完成路径调整和关键结果的进一步论证项目总结会:每两周对这一期的OKR进行一个简单的结算,和下一期OKR的计划。

  (3)三个工具:OKR表格;

  黑板或白板;

  XPlanner等项目管理工具OKR更注意的是项目的推进,在这个推进的过程中不断修正和提高效率,从而在有限的时间内尽可能的提速、达质。

  那么以上的内容就是关于okr目标管理法是什么?的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。OKR和KPI有什么区别?是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!如何制定环境类项目的OKR目标?如果你觉得写得okr目标管理法是什么?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对OKR和KPI有什么区别?有什么疑问的话,欢迎留言评论


okr任务分解(okr指标有哪些)

源目标   •   2021年11月01日 am 09:50   •   OKR资讯   •   阅读 0

  okr任务分解(okr指标有哪些)

  小编在网络上发现很多网友对okr任务分解(okr指标有哪些)有些疑问,都想要了解具体的okr目标管理法是什么?到底是讲些什么内容,我们分3部分详细说明:第一部分:okr目标管理法是什么?第二部分:OKR和KPI有什么区别?第三部分:如何制定环境类项目的OKR目标?

  目录

  okr目标管理法是什么?

  OKR和KPI有什么区别?

  如何制定环境类项目的OKR目标?

  Q1:okr目标管理法是什么?

  OKR (Objectives and Key Results),即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。组织先设定有挑战性、能鼓舞人心的目标(Objectives)并搭配3~5个关键结果(Key Results),让组织知道自己会如何衡量是否能达到这个目标。换句话说,关键结果要依附在目标底下,必须对目标有直接而具体的贡献。OKR 的特点:OKR能让组织更契合、造就团队合作。不论你是董事长、部门主管,还是基层员工,它要求所有人都能看见彼此的OKR,每个人都能知道其他人在做什么。美国市调机构Wakefield Research在2016年访问1000名劳工,高达92%的人认为,如果同事看得到自己的目标,会更有动力完成。

  Q2:OKR和KPI有什么区别?

  一、绩效:

  1、KPI与绩效挂钩;

  2、而OKR则与考核绩效分离。二、产生方式:

  1、KPI由上级制定,自上而下控制;

  2、OKR有大量的创新、评估、实验、协商,是迭代的产物。三、产生顺序:

  1、KPI是先有目标,再想方法;

  2、OKR是先有途径,择优而做。这是由上一条决定的。四、约束

  1、KPI是由上级指定的限制性规则来实现约束;

  2、OKR是由Objective本身来实现约束。五、驱动方式:

  1、KPI是为了驱动员工;

  2、OKR是保证员工自我驱动的方向正确,产出结果更优。以上内容参考 百度百科-OKR、百度百科-关键绩效指标

  Q3:如何制定环境类项目的OKR目标?

  可以把OKR细分为三个角色,三次会议,三个工具

  (1)三个角色:领导者:整体目标完成者,持续推动OKR的重要角色。员工们:充分了解整体目标与其他伙伴的关键结果。监督者:项目经理或者HR。

  (2)三次会议:晨会:每天工作任务的完成与纠偏的日常会议,这是“监督者”对于整体项目推进过程中必不可少的参与动作。每周回顾会:主角是员工和领导,针对工作完成路径调整和关键结果的进一步论证项目总结会:每两周对这一期的OKR进行一个简单的结算,和下一期OKR的计划。

  (3)三个工具:OKR表格;

  黑板或白板;

  XPlanner等项目管理工具OKR更注意的是项目的推进,在这个推进的过程中不断修正和提高效率,从而在有限的时间内尽可能的提速、达质。

  那么以上的内容就是关于okr目标管理法是什么?的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。OKR和KPI有什么区别?是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!如何制定环境类项目的OKR目标?如果你觉得写得okr目标管理法是什么?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对OKR和KPI有什么区别?有什么疑问的话,欢迎留言评论