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企业里如何通过okr实现(如何运用OKR绩效管理全面提升做事效果)

源目标   •   2021年11月01日 am 09:43   •   OKR资讯   •   阅读 0

  企业里如何通过okr实现(如何运用OKR绩效管理全面提升做事效果)

  小编在网络上发现很多网友对企业里如何通过okr实现\(如何运用OKR绩效管理全面提升做事效果)有些疑问,都想要了解具体的企业里,如何通过OKR实现“组织聚焦”?到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明:第一部分:企业里,如何通过OKR实现“组织聚焦”?第二部分:如何在企业推行OKR?第三部分:环保工程公司如何用源目标实现办公协作?第四部分:中小企业竞争激烈,管理者怎么做才能突出重围?第五部分:创业公司应该如何正确使用OKR?第六部分:OKR如何推动公司战略执行?

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  企业里,如何通过OKR实现“组织聚焦”?

  如何在企业推行OKR?

  环保工程公司如何用源目标实现办公协作?

  中小企业竞争激烈,管理者怎么做才能突出重围?

  创业公司应该如何正确使用OKR?

  OKR如何推动公司战略执行?

  Q1:企业里,如何通过OKR实现“组织聚焦”?

  我所在的企业目前在推行OKR管理。自上月开始,经过2次培训后,实施顾问在协助我们做进一步推进,分享下我的体会哈。OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度

  。1、OKR 首先是沟通工具:团队中的每个人都要写 OKR,所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么,团队这个季度的目标是什么

  。2、OKR是努力的方向和目标:OKR代表你到底要去哪里,而不是你要去的地方具体在哪里

  。3、OKR必须可量化(时间&数量)。比如健身时设定锻炼目标,如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」,肯定不是一个好的 OKR,因为无法衡量,好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。

  4、目标必须一致:制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先,制定公司的OKR;

  其次,每个团队定自己的 OKR;

  再次,每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成,然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系,因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩

  。5、目标要是有野心的,有一些挑战的,有些让你不舒服的。一般来说,“最佳”的 OKR 分数在之间,如果某人只拿到1分,那么他 OKR 订的目标显然是野心不够的。但是低分数的人也不应该受到指责,而是应通过看他工作上的数据,帮助他改进下一季度的 OKR 目标

  。6、通过月度会议Review ,时时跟进OKR: 在月度会议上需要确定如何去达到目标,是一个帮助达到目标的过程。

  7、通过季度会议Review ,及时调整OKR:互联网的变化非常快,每季度有一个OKR 的 review,调整的原则是目标(Objectives)不变,只允许调整关键成果(Key Results)。 最后,公司的组织架构,用人原则,工作方式,激励机制,管理经验,战略思考等,都有很多地方值得学习和参考。 铭记一句话:创新永远在路上。推荐书籍:《重新定义公司:谷歌是如何运营的》各位小伙伴有空看看,让职场中的我们共同进步。

  Q2:如何在企业推行OKR?

  一定要做的事情,做事,做事,不要乱用一壶粥,推荐泰塔,管理目标作为核心,项目管理,工作计划,目标管理,摘要评估集成完全实施谷歌okr概念,它

  Q3:环保工程公司如何用源目标实现办公协作?

  公司要有统一的目标OKR解决的是企业目标聚焦的问题,驱动员工目标与组织目标对齐,最后再化目标为行动。在跨部门协作中,只有所有的部门都聚焦于企业目标,部门间的相互合作才能做到齐心协力。源目标是国内首家OKR管理方法以软件形式实施落地的企业协作平台。源目标团队对OKR目标管理进行了深入研究,产品设计中的每个功能和细节,都契合了OKR目标管理的功能需求。成员之间要保持顺畅的沟通跨部门协作还有一个至关重要的部分,也是最难突破的部分,就是如何进行有效地沟通,进而达成一致。源目标的通讯录、群聊、私聊、评论等功能,让企业成员之间的沟通再无障碍。确立高效的协作流程解决了协作过程中的目标和沟通的问题,我们来到了协作的具体实施阶段。抛开协作过程中的主观因素不谈,严谨高效的协作流程,能够在客观上避免协作中各种问题的出现。Workitle以看板、日历、网盘分别解决跨部门协作中项目管理、时间管理及知识管理的问题。结果的把控跨部门协作只是形式,真正的目的在于完成既定目标。因此,无论是项目负责人还是各部门主管都要对项目的进度有不同维度的跟进和把控,以便随时了解项目状态。Workitle甘特图、项目统计图表等让您对项目进度及负责人一目了然。

  Q4:中小企业竞争激烈,管理者怎么做才能突出重围?

  个人认为,中小企业要想在市场竞争中长盛不衰,可以从以下几个方面着手

  。1.目标着眼长远:要有一个着眼长远的战略目标。一家企业只有从长远的角度思考问题和采取行动才能获得持续成功。从中长期来看,着眼长远的思维和行动绝对符合企业的利益,因为它对企业形象和员工行动力有着显著的和积极的影响,使企业在市场竞争和社会舆论中占据优势地位

  。2.以创新引领市场:要持续的进行技术创新。将企业进行技术革新的能力作为企业的核心竞争力。对于资金和人力资源都比较有限的中小企业而言,与科研机构的合作显得尤为重要

  。3.深耕全球专业细分市场:专注于某一类产品或某一个细分市场,同时,力争本企业提供的产品和服务在世界范围内被接受,并享有良好的声誉。这样,即便企业的产品线较少,也能实现规模经济

  。4.基于核心能力开展多元化经营:企业在遇到增长瓶颈、必须进行多元化扩张时,最好是围绕企业的主导业务和核心能力的。美国管理学家托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势:美国最成功公司的经验》一书中言简意赅地提醒企业家和经理人:“且莫收揽自己不懂的生意。”

  5.保持与客户的长期和紧密关系:在保持技术优势的前提下,重视与客户的长期合作关系,并且通过一揽子服务措施,不断提高客户满意度

  。6.与同行合作共赢:依托行业协会等平台,克服中小企业的先天规模劣势。单个的中小企业毕竟势单力孤,而行业协会的影响力则要大得多。同行业企业与行业协会的纽带关系可以将两者的优势很完美地结合起来:中小企业的高度灵活性、创新性和专注性,以及行业协会的战略性协调和支持

  。7.吸引并留住核心员工:在现在的中国,资本易得,但是能干的管理层和优秀的核心员工很难得,高质量的劳动力对企业的长期发展至为重要,是企业的关键资源。一个积极进取、有专业素养的团队是企业成功的保证。在当今社会和未来,知识和技能都是决定性的生产要素,能保证企业拥有持续性的竞争优势,而知识这个主题始终围绕着人,因为人才是知识的载体,只有人才能将知识转化为生产力

  。8.奉行谨慎保守的财务政策:稳健的财务状况和顺畅的融资渠道对中小企业的发展意义重大,因为它们直接影响企业的投资决策和创新能力,最终影响企业的市场竞争能力。要保持较高的股东权益比率,因为这意味着企业财务状况较高的稳定性

  。9.正视冲突以化危为机:在遇到问题、冲突和危机时,要直面冲突和危机,分析原因,并通过有效的沟通化解冲突,力争化危为机。不少中小企业都是家族企业,为了预防和解决不同家族成员的利益与企业的整体利益的矛盾,企业可以制定一整套公司治理机制或者家族宪章,明确规定企业股东、经理层和监事会之间的权利、义务和责任,为各种决策的实施设定规则和方法,以提高企业的决策能力,创造最大的管理价值。以上九条是本人拙著《创新与管理:德国企业经营及实体经济成功之路》(人民邮电出版社2019年3月新鲜出炉)总结出来的德国企业的管理智慧。德国企业以中小企业为主,他们的成功经验值得我们借鉴和参考。

  Q5:创业公司应该如何正确使用OKR?

  实际的感觉,OKR很容易变形为KPI。

  Q6:OKR如何推动公司战略执行?

  一些要点:1,目标清晰,分解目标,易于跟踪,不能及时修改。

  那么以上的内容就是关于企业里,如何通过OKR实现“组织聚焦”?的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。如何在企业推行OKR?是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!环保工程公司如何用源目标实现办公协作?如果你觉得写得中小企业竞争激烈,管理者怎么做才能突出重围?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对创业公司应该如何正确使用OKR?有什么疑问的话,欢迎留言评论


企业里如何通过okr实现(如何运用OKR绩效管理全面提升做事效果)

源目标   •   2021年11月01日 am 09:43   •   OKR资讯   •   阅读 0

  企业里如何通过okr实现(如何运用OKR绩效管理全面提升做事效果)

  小编在网络上发现很多网友对企业里如何通过okr实现\(如何运用OKR绩效管理全面提升做事效果)有些疑问,都想要了解具体的企业里,如何通过OKR实现“组织聚焦”?到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明:第一部分:企业里,如何通过OKR实现“组织聚焦”?第二部分:如何在企业推行OKR?第三部分:环保工程公司如何用源目标实现办公协作?第四部分:中小企业竞争激烈,管理者怎么做才能突出重围?第五部分:创业公司应该如何正确使用OKR?第六部分:OKR如何推动公司战略执行?

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  企业里,如何通过OKR实现“组织聚焦”?

  如何在企业推行OKR?

  环保工程公司如何用源目标实现办公协作?

  中小企业竞争激烈,管理者怎么做才能突出重围?

  创业公司应该如何正确使用OKR?

  OKR如何推动公司战略执行?

  Q1:企业里,如何通过OKR实现“组织聚焦”?

  我所在的企业目前在推行OKR管理。自上月开始,经过2次培训后,实施顾问在协助我们做进一步推进,分享下我的体会哈。OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度

  。1、OKR 首先是沟通工具:团队中的每个人都要写 OKR,所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么,团队这个季度的目标是什么

  。2、OKR是努力的方向和目标:OKR代表你到底要去哪里,而不是你要去的地方具体在哪里

  。3、OKR必须可量化(时间&数量)。比如健身时设定锻炼目标,如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」,肯定不是一个好的 OKR,因为无法衡量,好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。

  4、目标必须一致:制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先,制定公司的OKR;

  其次,每个团队定自己的 OKR;

  再次,每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成,然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系,因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩

  。5、目标要是有野心的,有一些挑战的,有些让你不舒服的。一般来说,“最佳”的 OKR 分数在之间,如果某人只拿到1分,那么他 OKR 订的目标显然是野心不够的。但是低分数的人也不应该受到指责,而是应通过看他工作上的数据,帮助他改进下一季度的 OKR 目标

  。6、通过月度会议Review ,时时跟进OKR: 在月度会议上需要确定如何去达到目标,是一个帮助达到目标的过程。

  7、通过季度会议Review ,及时调整OKR:互联网的变化非常快,每季度有一个OKR 的 review,调整的原则是目标(Objectives)不变,只允许调整关键成果(Key Results)。 最后,公司的组织架构,用人原则,工作方式,激励机制,管理经验,战略思考等,都有很多地方值得学习和参考。 铭记一句话:创新永远在路上。推荐书籍:《重新定义公司:谷歌是如何运营的》各位小伙伴有空看看,让职场中的我们共同进步。

  Q2:如何在企业推行OKR?

  一定要做的事情,做事,做事,不要乱用一壶粥,推荐泰塔,管理目标作为核心,项目管理,工作计划,目标管理,摘要评估集成完全实施谷歌okr概念,它

  Q3:环保工程公司如何用源目标实现办公协作?

  公司要有统一的目标OKR解决的是企业目标聚焦的问题,驱动员工目标与组织目标对齐,最后再化目标为行动。在跨部门协作中,只有所有的部门都聚焦于企业目标,部门间的相互合作才能做到齐心协力。源目标是国内首家OKR管理方法以软件形式实施落地的企业协作平台。源目标团队对OKR目标管理进行了深入研究,产品设计中的每个功能和细节,都契合了OKR目标管理的功能需求。成员之间要保持顺畅的沟通跨部门协作还有一个至关重要的部分,也是最难突破的部分,就是如何进行有效地沟通,进而达成一致。源目标的通讯录、群聊、私聊、评论等功能,让企业成员之间的沟通再无障碍。确立高效的协作流程解决了协作过程中的目标和沟通的问题,我们来到了协作的具体实施阶段。抛开协作过程中的主观因素不谈,严谨高效的协作流程,能够在客观上避免协作中各种问题的出现。Workitle以看板、日历、网盘分别解决跨部门协作中项目管理、时间管理及知识管理的问题。结果的把控跨部门协作只是形式,真正的目的在于完成既定目标。因此,无论是项目负责人还是各部门主管都要对项目的进度有不同维度的跟进和把控,以便随时了解项目状态。Workitle甘特图、项目统计图表等让您对项目进度及负责人一目了然。

  Q4:中小企业竞争激烈,管理者怎么做才能突出重围?

  个人认为,中小企业要想在市场竞争中长盛不衰,可以从以下几个方面着手

  。1.目标着眼长远:要有一个着眼长远的战略目标。一家企业只有从长远的角度思考问题和采取行动才能获得持续成功。从中长期来看,着眼长远的思维和行动绝对符合企业的利益,因为它对企业形象和员工行动力有着显著的和积极的影响,使企业在市场竞争和社会舆论中占据优势地位

  。2.以创新引领市场:要持续的进行技术创新。将企业进行技术革新的能力作为企业的核心竞争力。对于资金和人力资源都比较有限的中小企业而言,与科研机构的合作显得尤为重要

  。3.深耕全球专业细分市场:专注于某一类产品或某一个细分市场,同时,力争本企业提供的产品和服务在世界范围内被接受,并享有良好的声誉。这样,即便企业的产品线较少,也能实现规模经济

  。4.基于核心能力开展多元化经营:企业在遇到增长瓶颈、必须进行多元化扩张时,最好是围绕企业的主导业务和核心能力的。美国管理学家托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势:美国最成功公司的经验》一书中言简意赅地提醒企业家和经理人:“且莫收揽自己不懂的生意。”

  5.保持与客户的长期和紧密关系:在保持技术优势的前提下,重视与客户的长期合作关系,并且通过一揽子服务措施,不断提高客户满意度

  。6.与同行合作共赢:依托行业协会等平台,克服中小企业的先天规模劣势。单个的中小企业毕竟势单力孤,而行业协会的影响力则要大得多。同行业企业与行业协会的纽带关系可以将两者的优势很完美地结合起来:中小企业的高度灵活性、创新性和专注性,以及行业协会的战略性协调和支持

  。7.吸引并留住核心员工:在现在的中国,资本易得,但是能干的管理层和优秀的核心员工很难得,高质量的劳动力对企业的长期发展至为重要,是企业的关键资源。一个积极进取、有专业素养的团队是企业成功的保证。在当今社会和未来,知识和技能都是决定性的生产要素,能保证企业拥有持续性的竞争优势,而知识这个主题始终围绕着人,因为人才是知识的载体,只有人才能将知识转化为生产力

  。8.奉行谨慎保守的财务政策:稳健的财务状况和顺畅的融资渠道对中小企业的发展意义重大,因为它们直接影响企业的投资决策和创新能力,最终影响企业的市场竞争能力。要保持较高的股东权益比率,因为这意味着企业财务状况较高的稳定性

  。9.正视冲突以化危为机:在遇到问题、冲突和危机时,要直面冲突和危机,分析原因,并通过有效的沟通化解冲突,力争化危为机。不少中小企业都是家族企业,为了预防和解决不同家族成员的利益与企业的整体利益的矛盾,企业可以制定一整套公司治理机制或者家族宪章,明确规定企业股东、经理层和监事会之间的权利、义务和责任,为各种决策的实施设定规则和方法,以提高企业的决策能力,创造最大的管理价值。以上九条是本人拙著《创新与管理:德国企业经营及实体经济成功之路》(人民邮电出版社2019年3月新鲜出炉)总结出来的德国企业的管理智慧。德国企业以中小企业为主,他们的成功经验值得我们借鉴和参考。

  Q5:创业公司应该如何正确使用OKR?

  实际的感觉,OKR很容易变形为KPI。

  Q6:OKR如何推动公司战略执行?

  一些要点:1,目标清晰,分解目标,易于跟踪,不能及时修改。

  那么以上的内容就是关于企业里,如何通过OKR实现“组织聚焦”?的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。如何在企业推行OKR?是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!环保工程公司如何用源目标实现办公协作?如果你觉得写得中小企业竞争激烈,管理者怎么做才能突出重围?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对创业公司应该如何正确使用OKR?有什么疑问的话,欢迎留言评论