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如何使用okr激发员工战力(如何制定个人年度OKR)

源目标   •   2021年10月28日 am 09:51   •   OKR资讯   •   阅读 0

  如何使用okr激发员工战力(如何制定个人年度OKR)

  小编在网络上发现很多网友对如何使用okr激发员工战力(如何制定个人年度OKR)有些疑问,都想要了解具体的OKR推行最容易掉进去的五个坑,都是哪五个坑?到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明:第一部分:OKR推行最容易掉进去的五个坑,都是哪五个坑?第二部分:实施OKR对员工的要求?第三部分:有谁知道OKR怎么用啊?第四部分:个人级OKR到公司级OKR是如何联结的?第五部分:OKR可以替代KPI吗?作为绩效管理工具该如何应用?

  目录

  OKR推行最容易掉进去的五个坑,都是哪五个坑?

  实施OKR对员工的要求?

  有谁知道OKR怎么用啊?

  个人级OKR到公司级OKR是如何联结的?

  OKR可以替代KPI吗?作为绩效管理工具该如何应用?

  Q1:OKR推行最容易掉进去的五个坑,都是哪五个坑?

  外形是Okr,但内容仍然是kp,目标是向上,Okr不公开透明,使用OKR作为评估的基础,认为没有什么可以制作OKR。

  Q2:实施OKR对员工的要求?

  首先,每个人都必须合作,不能有任何命令表格。

  Q3:有谁知道OKR怎么用啊?

  首先要先了解一下OKR是什么,OKR是Objectives and Key Results,是bai一种明确跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。而OKR则主要针对企业内部项目和个人而设计,为企业提供可量化的清晰明了的OKR协作文档。具体来说,OKR从目标制定、关键结果的达成进度跟进及关键成果达成后的反思总结这三方面设计了相应的功能——

  1、在目标制定方面:OKR 为企业和个人提供了撰写提示功能,专业辅助 OKR的目标制定环节,并且可以实现公开查询和关注他人 OKR,了解更多背景信息

  2、在关键结果的达成进度跟进方面:通过OKR可以进行线上进度更新,项目成员可实时跟踪并分享项目实施情况和关键目标达成情况,还可以在文档中进行划词评论及 @ 其他成员等操作,围绕 OKR 快速展开讨论,让交流更直观更高效

  。3、在关键成果达成后的反思总结方面:OKR能够帮助项目成员发现和总结项目中的不足和问题,提供反馈,并用评分量化效果。同时OKR还提供了可视化数据看板,可以复盘全周期 OKR 执行情况。

  Q4:个人级OKR到公司级OKR是如何联结的?

  我从未见过这个信息,我不方便。

  Q5:OKR可以替代KPI吗?作为绩效管理工具该如何应用?

  个人认为没有替代方案,公司发现最基本的管理方法,但奥克尔是最适合大多数公司的不可否认。


如何使用okr激发员工战力(如何制定个人年度OKR)

源目标   •   2021年10月28日 am 09:51   •   OKR资讯   •   阅读 0

  如何使用okr激发员工战力(如何制定个人年度OKR)

  小编在网络上发现很多网友对如何使用okr激发员工战力(如何制定个人年度OKR)有些疑问,都想要了解具体的OKR推行最容易掉进去的五个坑,都是哪五个坑?到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明:第一部分:OKR推行最容易掉进去的五个坑,都是哪五个坑?第二部分:实施OKR对员工的要求?第三部分:有谁知道OKR怎么用啊?第四部分:个人级OKR到公司级OKR是如何联结的?第五部分:OKR可以替代KPI吗?作为绩效管理工具该如何应用?

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  OKR推行最容易掉进去的五个坑,都是哪五个坑?

  实施OKR对员工的要求?

  有谁知道OKR怎么用啊?

  个人级OKR到公司级OKR是如何联结的?

  OKR可以替代KPI吗?作为绩效管理工具该如何应用?

  Q1:OKR推行最容易掉进去的五个坑,都是哪五个坑?

  外形是Okr,但内容仍然是kp,目标是向上,Okr不公开透明,使用OKR作为评估的基础,认为没有什么可以制作OKR。

  Q2:实施OKR对员工的要求?

  首先,每个人都必须合作,不能有任何命令表格。

  Q3:有谁知道OKR怎么用啊?

  首先要先了解一下OKR是什么,OKR是Objectives and Key Results,是bai一种明确跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。而OKR则主要针对企业内部项目和个人而设计,为企业提供可量化的清晰明了的OKR协作文档。具体来说,OKR从目标制定、关键结果的达成进度跟进及关键成果达成后的反思总结这三方面设计了相应的功能——

  1、在目标制定方面:OKR 为企业和个人提供了撰写提示功能,专业辅助 OKR的目标制定环节,并且可以实现公开查询和关注他人 OKR,了解更多背景信息

  2、在关键结果的达成进度跟进方面:通过OKR可以进行线上进度更新,项目成员可实时跟踪并分享项目实施情况和关键目标达成情况,还可以在文档中进行划词评论及 @ 其他成员等操作,围绕 OKR 快速展开讨论,让交流更直观更高效

  。3、在关键成果达成后的反思总结方面:OKR能够帮助项目成员发现和总结项目中的不足和问题,提供反馈,并用评分量化效果。同时OKR还提供了可视化数据看板,可以复盘全周期 OKR 执行情况。

  Q4:个人级OKR到公司级OKR是如何联结的?

  我从未见过这个信息,我不方便。

  Q5:OKR可以替代KPI吗?作为绩效管理工具该如何应用?

  个人认为没有替代方案,公司发现最基本的管理方法,但奥克尔是最适合大多数公司的不可否认。