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财务okr目标怎么设定(okr绩效考核方案)

源目标   •   2021年10月28日 am 09:35   •   OKR资讯   •   阅读 0

  财务okr目标怎么设定(okr绩效考核方案)

  小编在网络上发现很多网友对财务okr目标怎么设定(okr绩效考核方案)有些疑问,都想要了解具体的代替KPI的管理利器:OKR目标管理法 课后测试到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明:第一部分:代替KPI的管理利器:OKR目标管理法 课后测试第二部分:用源目标 Scrum看板工具怎么进行OKR目标管理?第三部分:你觉得okr的精髓是什么?第四部分:很多公司都认为kpi已经过时,okr更有效,你怎么看?第五部分:个人级OKR到公司级OKR是如何联结的?第六部分:OKR是如何定义和跟踪目标的?

  目录

  代替KPI的管理利器:OKR目标管理法 课后测试

  用源目标 Scrum看板工具怎么进行OKR目标管理?

  你觉得okr的精髓是什么?

  很多公司都认为kpi已经过时,okr更有效,你怎么看?

  个人级OKR到公司级OKR是如何联结的?

  OKR是如何定义和跟踪目标的?

  Q1:代替KPI的管理利器:OKR目标管理法 课后测试

  去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:随虚伪绽放 窗体顶端

  1. OKR的创立者是×A泰勒B安迪·格鲁夫C彼得德鲁克D约翰杜尔正确答案:B

  2.公司层级OKR实施需要分为()大步走×A 3B 4C 5D6正确答案:D

  3.公司存在的价值,描述企业要做什么,这是指公司的×A愿景B使命C价值观正确答案:B多选题

  4.传统KPI绩效管理的弊端和不足有×A传统KPI严重地依赖固定的工作指向一个已知结果时的评定B绩效评定过程很难是公平的或者有统一标准的C员工认为传统的绩效管理更多的是惩罚的而不是有助于提升绩效D把人进行对比破坏了努力创造一个合作的文化正确答案:A B C D

  5. VUCA时代的到来的时代特点有√A易变性B不确定性C复杂性D模糊性正确答案:A B C D

  6. OKR成功的关键因素有√A高层领导带头落实OKRB加强理解与相信OKR,提供工具C提升管理者使用OKR的能力与技巧D确定正式流程,执行OKR正确答案:A B C D

  7. OKR主要特点包括√A公司、部门和个人都有自己的Okr,必须达成一致和互相支持。BOkr目标设置时要有野心和挑战性。C每个人的Okr在全公司都是公开透明的。DOkr每季度都打分,并且公示。正确答案:A B C D

  8. OKR能给组织带来哪些收益√A促进沟通B使组织更加敏捷C聚焦目标与重点D创新思维和工作方式正确答案:A B C D

  9. OKR项目开展的原则是√A整体规划

  Q2:用源目标 Scrum看板工具怎么进行OKR目标管理?

  Lealgoo脑地图支持多人在线协作编辑,实时同步,实时共享,可以更好的透明度,可视化每个级别的目标。

  Q3:你觉得okr的精髓是什么?

  目的和关键结果是姓名,目标和关键指标。

  Q4:很多公司都认为kpi已经过时,okr更有效,你怎么看?

  它是互补的,没有过时!

  Q5:个人级OKR到公司级OKR是如何联结的?

  OKR是一组用于企业管理的方法,是目标和关键结果的计算方法。

  Q6:OKR是如何定义和跟踪目标的?

  有几个意见:

  1。合理的OKR应该有一定的困难,所有要求都应该是不可避免的。

  那么以上的内容就是关于代替KPI的管理利器:OKR目标管理法 课后测试的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。用源目标 Scrum看板工具怎么进行OKR目标管理?是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!你觉得okr的精髓是什么?如果你觉得写得很多公司都认为kpi已经过时,okr更有效,你怎么看?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对个人级OKR到公司级OKR是如何联结的?有什么疑问的话,欢迎留言评论


财务okr目标怎么设定(okr绩效考核方案)

源目标   •   2021年10月28日 am 09:35   •   OKR资讯   •   阅读 0

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  你觉得okr的精髓是什么?

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  7. OKR主要特点包括√A公司、部门和个人都有自己的Okr,必须达成一致和互相支持。BOkr目标设置时要有野心和挑战性。C每个人的Okr在全公司都是公开透明的。DOkr每季度都打分,并且公示。正确答案:A B C D

  8. OKR能给组织带来哪些收益√A促进沟通B使组织更加敏捷C聚焦目标与重点D创新思维和工作方式正确答案:A B C D

  9. OKR项目开展的原则是√A整体规划

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  Q3:你觉得okr的精髓是什么?

  目的和关键结果是姓名,目标和关键指标。

  Q4:很多公司都认为kpi已经过时,okr更有效,你怎么看?

  它是互补的,没有过时!

  Q5:个人级OKR到公司级OKR是如何联结的?

  OKR是一组用于企业管理的方法,是目标和关键结果的计算方法。

  Q6:OKR是如何定义和跟踪目标的?

  有几个意见:

  1。合理的OKR应该有一定的困难,所有要求都应该是不可避免的。

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